अपने सभी समय और ऊर्जा को एक नई परियोजना में डालने के हफ्तों के बाद, आप इसे चालू करते हैं और बहुत विजयी महसूस कर रहे हैं। क्षण भर बाद, आपका पर्यवेक्षक आपकी मेज पर चला जाता है। यह प्रशंसा के लिए जल्द ही थोड़ा महसूस करता है, लेकिन ठीक है, क्यों नहीं?
वह नीचे बैठती है और आपको बताती है कि आपको ड्राइंग बोर्ड पर वापस जाने की आवश्यकता होगी।
रुको क्या?
फिर वह उन संशोधनों का वर्णन करना शुरू कर देती है जिन्हें वह खोज रही है, और वे उस परियोजना की तरह कुछ भी नहीं हैं जो आपको सौंपा गया था। क्या आपके प्रबंधक ने एक अशिष्ट फ्लिप-फ्लॉपर है, या वह यह सब कह रही थी और आप पूरी तरह से उसकी बात याद कर रहे थे?
यहां दो प्रमुख प्रश्न दिए गए हैं जिनसे आप यह पता लगा सकते हैं कि क्या हुआ और इसे फिर से और फिर से होने से रोकें।
"क्या हम अपने प्राथमिक लक्ष्यों को स्थानांतरित कर रहे हैं?"
व्यवसाय का आपका पहला आदेश यह सीखना है कि क्या नए विचार हैं। भले ही यह शुरू करने के लिए थोड़ा कष्टप्रद हो, अगर हाल ही में बजट में कटौती या ग्राहक की नई जानकारी सामने आई है, तो यह सवाल सुनिश्चित करता है कि आपके पास अपने काम को संशोधित करने के लिए आवश्यक जानकारी होगी। यह भी आपको आश्वस्त करता है कि आपने अपने बॉस को पहली बार सही तरीके से सुना (समग्र संचार और आपके आत्मसम्मान के लिए महत्वपूर्ण) - और उसे याद दिलाता है कि आप मूल रूप से जो मांगते हैं उसे देने के लिए आप अपना सर्वश्रेष्ठ प्रयास कर रहे थे। एक बोनस के रूप में, यह संभव के रूप में आप पाश में रखने के लिए उसकी दिशा में एक कोमल कुहनी से हलका धक्का है।
इसके विपरीत, यदि आपको बताया जाता है कि दर्शक, फ़ोकस और मेट्रिक्स वही हैं जो वे हमेशा से रहे हैं, तो आपको पता होगा कि आप और आपके प्रबंधक दो अलग-अलग पृष्ठों पर हैं। इसे साफ़ करना पहला आदेश या व्यवसाय है-अन्यथा आप एक ही प्रकार की गलतियाँ करते रहेंगे।
इस समय के आसपास, कूदने के बिंदु के रूप में अपनी सिफारिशों का उपयोग करने के बजाय, वह जो पूछता है उससे बिल्कुल चिपके रहने की योजना बनाता है। नोट लें - शब्दशः - और जहाँ भी व्याख्या के लिए जगह हो, स्पष्टीकरण के लिए पूछें। स्पष्ट रूप से, आपके बॉस से विशिष्ट अपेक्षाएँ हैं, और यह आपके दोनों कामों को आसान बना देगा यदि आप स्पष्ट हैं कि वे क्या हैं।
"मैं अगला संस्करण सफल बनाने के लिए क्या कर सकता हूं?"
ठीक है, आपका लहजा वास्तव में इस पर मायने रखता है। अगर आपकी आवाज़ में "मुझे विश्वास नहीं हो रहा है कि मुझे इस पर काम करना है" तो भी संकेत मिलता है, यह निष्क्रिय-आक्रामक के रूप में आ सकता है।
और यह आपका लक्ष्य नहीं है: सुधार के लिए सटीक दोषों और क्षेत्रों पर आपका लक्ष्य शून्य है। परियोजना के उन हिस्सों को फिर से बनाने की कोई आवश्यकता नहीं है जो काम कर रहे हैं - और साथ ही यह आवश्यक है कि आप उन तत्वों को संशोधित करें जहां आपके पर्यवेक्षक को परिवर्तनों की उम्मीद है।
यह सवाल बातचीत को आगे बढ़ाता है जो आपके बॉस को एक मिस के रूप में देखता है। कभी-कभी, यह आपको चर्चा करने के लिए एक उद्घाटन देता है कि आपको क्यों मिला (पीढ़ी) रचनात्मक, और किसी भी तरह से यह सुनिश्चित करता है कि आप और आपका प्रबंधक एक ही पृष्ठ पर आगे बढ़ेंगे।
आप हमेशा अपने दैनिक टू-डू सूची से मिनटों को दाढ़ी बनाने की कोशिश कर रहे हैं। अपने काम को पूरी तरह से संशोधित करने के लिए कहा जाना मूल रूप से दुश्मन है क्योंकि यह आपको अपने प्रयासों को फिर से करने के लिए समय बिताने के लिए मजबूर करता है। ऊपर दिए गए प्रश्नों का उपयोग करके यह पता लगाने के लिए कि आप कहाँ भटक गए थे, अपने बॉस के रूप में उसी पृष्ठ पर वापस जाएँ, और इस प्रक्रिया से फिर से जाने से बचें।
