आपका बॉस अंत में आपको एक नई परियोजना का नेतृत्व करने देता है। लेकिन आप उत्साहित महसूस करने के बजाय, एक शब्द में महसूस करते हैं - घबराए हुए! ये वे नसें नहीं हैं जो आपके आराम क्षेत्र से बाहर निकलती हैं, हालाँकि; आपको लगता है कि आपके पास उचित योग्यता नहीं है, और आप वास्तव में निष्पादन की आपकी क्षमता के बारे में चिंतित हैं।
आपकी पहली वृत्ति में गिरावट हो सकती है, शायद किसी ऐसे सहयोगी को सुझाव देना जो बेहतर अनुकूल लगता है या स्पष्ट करता है, जबकि यह परियोजना एक फिट की तरह नहीं लगती है, फिर भी आप भविष्य में नए अवसरों के लिए विचार करना पसंद करेंगे।
लेकिन इससे पहले कि आप अपने बॉस को "नहीं" बताएं, अधिक जानकारी इकट्ठा करने के लिए समय निकालें। यदि आप वास्तव में, नौकरी के लिए सही व्यक्ति हैं, तो यह निर्धारित करने के लिए नीचे दिए गए तीन प्रश्नों का उपयोग करें।
1. "मुझे क्यों?"
ठीक है, स्पष्ट रूप से मैं सुझाव नहीं दे रहा हूं कि आप सचमुच अपने पर्यवेक्षक की ओर मुड़ें, और पूछें, "मैं ही क्यों?" लेकिन सबसे पहली चीज जो आपको पता होनी चाहिए कि आपको परियोजना के लिए क्यों चुना गया। यदि यह मनमाना था - ला ला "हम अभी स्लैम कर रहे हैं, और हर किसी को कुछ अतिरिक्त लेने की जरूरत है" - तो यह आपके लिए एक अलग नए कार्य का सुझाव देने के लिए आपको पीछे धकेलने की तरह प्रतीत नहीं होगा जो आपकी क्षमताओं के साथ अधिक निकटता से संरेखित करता है।
हालाँकि, यह केवल इस बात की संभावना है कि आपका पर्यवेक्षक आपको इस परियोजना को सौंपने का मतलब है (यह उसकी या उसकी नौकरी है, सब के बाद)। और यह जानकर कि विशिष्ट कारण आपकी सफल भागीदारी के लिए एक रोडमैप प्रदान कर सकता है।
उदाहरण के लिए, कल्पना करें कि आपको एक नई टीम के सदस्य के लिए एक भर्ती प्रक्रिया का नेतृत्व करने का काम सौंपा गया है, इस तथ्य के बावजूद कि आपको एचआर में कोई अनुभव नहीं है। जब आप सोच सकते हैं कि आप कर्मियों की पृष्ठभूमि वाले किसी व्यक्ति के रूप में अच्छा काम नहीं कर सकते हैं, तो आपके बॉस ने आपको विशेष रूप से चुना हो सकता है क्योंकि वह किसी ऐसे व्यक्ति को चाहता है जो आवेदकों को तकनीकी चश्मे पर प्रश्नोत्तरी कर सकता है जिसे आप किसी और से बेहतर जानते हैं।
यह पता लगाने के लिए कि आपको क्यों चुना गया है, आपको उस कौशल को पहचानने में मदद करेगा जो आपके पर्यवेक्षक ने आपको परियोजना पर नियोजित करने की अपेक्षा की है। इसके अलावा, यह जानकर कि निर्णय जानबूझकर किया गया था, आपको कुछ नया करने के लिए आवश्यक आत्मविश्वास बढ़ा सकता है।
2. "क्या मैं एक टीम का हिस्सा हूं?"
अभी भी चिंतित हैं कि आपके पास निष्पादित करने के लिए आवश्यक सभी उपकरण नहीं हैं? ठीक है, शायद आप सभी विशेषज्ञता की जरूरत नहीं है।
मैं यह प्रस्तावित नहीं कर रहा हूं कि किसी प्रोजेक्ट के साथ आपकी भागीदारी इस बात पर निर्भर करती है कि आप अपने साथियों पर कितना भारी पड़ सकते हैं। हालांकि, आपको उन लोगों को जानने की जरूरत है जिनके साथ आप काम कर रहे हैं और उनकी ताकत क्या है, क्योंकि यह हो सकता है कि आपके कौशल एक-दूसरे के पूरक होंगे और आपको एक साथ परियोजना से सफलतापूर्वक निपटने की अनुमति देंगे।
उदाहरण के लिए, मैं कई वेबसाइट रिडिजाइन का एक हिस्सा रहा हूं, इस तथ्य के बावजूद कि मैं कोड नहीं कर सकता। पहली नज़र में, यह विश्वास करना कठिन लगता है- क्या HTML किसी वेबसाइट का पुनर्गठन करने के लिए आवश्यक नहीं है? मेरे मामले में नहीं - प्रत्येक बार, कंपनी में पहले से ही कोई ऐसा व्यक्ति था जो तकनीकी रूप से वेबसाइट का प्रबंधन करता था, लेकिन उसे किसी नए रूप की कल्पना करने के लिए किसी की आवश्यकता थी जो अधिक उपयोगकर्ता-अनुकूल और सौंदर्यवादी रूप से प्रसन्न हो। इसलिए, मैंने वर्ड आउटलाइन, पॉवरपॉइंट स्लाइड, और फ़ोटोशॉप जेपीईजी में किसी भी प्रारूप को फिर से डिज़ाइन किया है - जो कि कार्यान्वयन के प्रभारी टीम के सदस्य के लिए समझ में आता है।
मैं तकनीकी कौशल की कमी के कारण परियोजना को अस्वीकार कर सकता था, लेकिन मेरे साथी के साथ मेरा अनुभव कैसा रहा, इसकी तलाश करके, हम कुछ ऐसा करने में सक्षम थे जो न तो हममें से कोई कर सकता था और न ही कर सकता था। अकेला। याद रखें, एक क्षेत्र में आपकी क्षमता (या उसकी कमी) परियोजना को समग्र रूप से आगे बढ़ाने की आपकी क्षमता के साथ बहुत कम हो सकती है।
3. "टाइमलाइन क्या है?"
इससे पहले कि आप तय करें कि आप इस कठिन नए प्रोजेक्ट को ले सकते हैं या नहीं, टाइमिंग पर विचार करें। यदि आपको कुछ कौशल पर ब्रश करने और दूसरों को सीखने की आवश्यकता है, तो यह एक बड़ा अंतर होगा कि क्या आपके पास प्रशिक्षण में भाग लेने का समय होगा या यदि आप सप्ताह के अंत से पहले उठने और चलने वाले हैं। "कल" के कारण होने वाला कार्य आपके लिए Google से परे कई संसाधनों से परामर्श करने की अनुमति नहीं देगा। दूसरी ओर, यदि यह एक ऐसी परियोजना है जिसे अगली तिमाही में निष्पादित किया जाएगा, या यदि यह नई पहल की एक श्रृंखला में पहली बार है, तो आपके पास अंतरालों को भरने का समय होगा।
यदि यह मामला है, तो अपने बॉस के साथ ईमानदारी से उस विशेषज्ञता के बारे में रहें जिसे आप महसूस कर रहे हैं कि आप गायब हैं, और आप इसे कैसे प्राप्त कर सकते हैं, इसके लिए एक गेम प्लान तैयार करें। अपने पर्यवेक्षक को बताएं कि परियोजना का "चरण 1" (जैसा कि "इससे पहले कि मैं शुरू करूँ .." जो इंगित करता है कि आप तैयार नहीं हैं) सर्वोत्तम प्रथाओं की समीक्षा कर रहा है, विशेषज्ञों के साथ परामर्श, या कुछ और जो आपको सबसे अधिक मदद करेगा सफल परिणाम।
जब समय अनुमति देता है, तो एक दृष्टिकोण जिसमें आपको नए कौशल या विशेषज्ञता प्राप्त करना शामिल है, विशेष रूप से आकर्षक होगा क्योंकि इसका मतलब है कि आप भविष्य में इसी तरह के कार्यों के साथ चल रहे मैदान को हिट करने के लिए तैयार होंगे।
यह समझ में आता है कि आप विफलता के लिए खुद को स्थापित करने से बचना चाहते हैं। लेकिन इसका मतलब यह नहीं है कि आपको नई और चुनौतीपूर्ण परियोजनाओं के लिए योग्य नहीं होना चाहिए। इससे पहले कि आप किसी भी तरह से निर्णय लें, यह देखने के लिए पर्याप्त जानकारी इकट्ठा करें कि आप एक सफल परिणाम में कैसे योगदान कर सकते हैं। और फिर, याद रखें: आप शायद इससे भी अधिक आपके लिए तैयार हैं, जिसे आप महसूस करते हैं।
