बड़े होकर, मुझे एक ऐसी पीढ़ी का हिस्सा होने पर गर्व था जो अंततः अतीत के सभी भयानक रूढ़ियों पर हावी हो रही थी। महिलाओं के पास वे सभी अवसर थे, जो मैं कॉलेज जा सकती थी, मैं अपना करियर बना सकती थी, मैं बड़ी हो सकती थी, जो मैं चाहती थी। मैं इतना खुशकिस्मत था कि चीजें अब दशकों के अतीत से इतनी अलग थीं।
लेकिन जब मैंने काम की दुनिया में प्रवेश किया, तो मुझे एहसास हुआ कि संख्या एक अलग कहानी बताती है: फॉर्च्यून 500 के सीईओ में केवल 3% महिलाएं हैं। मीडिया में उच्च-स्तरीय पदों के लिए, शीर्षक रखने वालों में 25% से कम महिलाएं हैं। और जैसा कि आप कॉर्पोरेट सीढ़ी को आगे बढ़ाते हैं, महिलाओं का प्रतिशत हर कदम पर गिर जाता है।
इस महीने, अमेरिकी श्रम विभाग समान वेतन ऐप चैलेंज में प्रतिस्पर्धा करने के लिए व्यक्तियों को बुला रहा है। लक्ष्य? एक ऐसा ऐप बनाना जो लोगों को समान-या-बल्कि, असमान-भुगतान की लगातार समस्याओं के बारे में शिक्षित करेगा।
और "शिक्षित" का अर्थ केवल संख्याओं को साझा करना नहीं है - यह बहुत अच्छा है कि अब समाज का अधिकांश यह मानता है कि पुरुषों की तुलना में महिलाएं डॉलर पर 77 सेंट बनाती हैं। लेकिन सिर्फ इसके बारे में बात करने से उन्हें पिछले 23 सेंट की कमाई नहीं होगी। इससे पहले कि हम स्वीकार करते हैं कि कितने पृष्ठों, रेखांकन और आँकड़ों की इन्फोग्राफिक्स की आवश्यकता है?
शिक्षा संख्या से अधिक है। शिक्षा चीजों को बदलने और मुद्दे के मूल को संबोधित करने के तरीके के बारे में है। एक समान मूल कारण के समान वेतन बिंदुओं के विषय पर लगभग हर लेख: महिलाएं पुरुषों की उतनी बातचीत नहीं कर रही हैं। वास्तव में, वे पूरी तरह से कम बातचीत कर रहे हैं: केवल 7% महिलाएं कॉलेज के बाहर अपना पहला वेतन बातचीत करती हैं, जबकि लगभग 60% पुरुष करते हैं।
और महिलाओं को बस यह सीखने की जरूरत नहीं है कि वे कम बातचीत कर रही हैं- हमें बातचीत करने की आवश्यकता है, ताकि हम इसे बदलना शुरू कर सकें। और हमें उन अवसरों को देखना सीखना होगा, जहाँ हम बातचीत कर सकते थे, क्योंकि कभी-कभी, यह कभी भी हमारे दिमाग को पार नहीं करता है।
हमें अपनी पूरी पीढ़ी-पुरुषों और महिलाओं को शिक्षित करने की भी जरूरत है- यह देखने के लिए कि क्या हो रहा है, यह देखने के लिए कि हमारे सामने ठीक से खेलने वाली परिस्थितियां वेतन अंतराल में कैसे योगदान दे रही हैं। जब हमारी महिला मित्रों को नौकरी का प्रस्ताव मिलता है तो वे उत्साहित हो जाती हैं - क्या हम उन्हें बताते हैं कि उन्हें इसे स्वीकार करने से पहले बेहतर वेतन के लिए पूछना चाहिए? शायद ऩही। और नहीं, हम अपने पुरुष मित्रों को यह नहीं बताते हैं कि या तो - लेकिन संभावना से अधिक, उनके पुरुष मित्र उन्हें बता रहे हैं।
और जब हम एक टीम का प्रबंधन कर रहे हैं, और एक उच्च प्रदर्शन करने वाला पुरुष कर्मचारी एक वृद्धि या पदोन्नति के लिए पूछता है - हम इसे सही मानते हैं? वह इसके लायक हो सकता है। और उच्च प्रदर्शन करने वाली महिला जो उसके बगल में बैठती है, वह इसके लायक हो सकती है। लेकिन अगर वह पूछता है और वह नहीं है - क्या हम असमानता को जड़ से रोकने के लिए पर्याप्त स्थिति से अवगत हैं?
इसलिए हम द डेली म्यूजियम में समान वेतन ऐप चैलेंज का समर्थन करते हैं, और आशा है कि आप भी। EqualPay.Challenge.gov पर अधिक जानकारी प्राप्त करें, इसे अपने दोस्तों के साथ सोशल मीडिया (RT) पर साझा करें, या बेहतर अभी तक - कोडिंग शुरू करें। अमेरिका के कार्यबल आपको धन्यवाद देंगे।
