"समान काम के लिए समान वेतन" एक सरल अवधारणा और जीवन के आदर्श तरीके की तरह लगता है। लेकिन हम वास्तव में उस मानक को कितना करीब से हासिल कर रहे हैं?
उस सवाल का जवाब देने के लिए, मैं आपको थोड़ा पीछे ले जाता हूं। 1970 के दशक में एक युवा महिला के रूप में, मैं द चेस मैनहट्टन बैंक में ग्लोबल क्रेडिट प्रशिक्षण कार्यक्रम के माध्यम से जाने के लिए भाग्यशाली था। इस कार्यक्रम के माध्यम से, मैं कंपनी की पहली महिला अधिकारियों (1799 में बैंक की स्थापना के लगभग 170 साल बाद) में से एक बन गई। जब काम पर रखा गया था, तो मुझे $ 11, 000 का वार्षिक वेतन देने की पेशकश की गई थी - मेरे पुरुष समकक्षों के समान ही जिनके पास समान साख थी।
नौकरी पर मेरे पहले दिन के तुरंत बाद, कार्मिक प्रमुख (अब मानव संसाधन के रूप में जाना जाता है) ने मुझे एक वार्तालाप के लिए अपने कार्यालय में बुलाया, जो कुछ इस तरह से था: “हम चेस में एक महिला कार्यकारी को काम पर रखने से वास्तव में जोखिम उठा रहे हैं। आपकी कक्षा के पुरुष एक साल में $ 11, 000 कमा रहे हैं, लेकिन मुझे लगता है कि 21 वर्षीय लड़की के रूप में आपको भुगतान करना बहुत अधिक है। इसलिए, मैं आपके वेतन को $ 6, 500 तक कम कर रहा हूं। "(उसने मुझे यह भी बताया कि मेरे लंबे बालों को एक बन में रखा जाना था, और अधिकारियों ने नेल पॉलिश नहीं लगाई है।)
मैं कम वेतन का विरोध नहीं कर सकता था और न ही मुझे परेशान करने वाला करार दिया जाता था, और इससे मेरे नाम और मेरे पूरे करियर को समाप्त कर दिया जाता। इसलिए इसके बजाय, मैंने जवाब दिया, "मेरे पुरुष सहपाठियों की कमाई के लिए मुझे क्या करने की आवश्यकता है?"
खैर, मैंने अपनी कक्षा में पहले स्नातक किया, और जब मैंने किया, तो मैंने अपनी उपलब्धि की रिपोर्ट करने के लिए गर्व से उसके कार्यालय में प्रवेश किया। मैंने पूरी तरह से अपने वेतन को $ 16, 000 तक बढ़ने की उम्मीद की (जो कि मेरे पुरुष समकक्ष तब प्राप्त कर रहे थे)। उसने मुस्कुराते हुए जवाब दिया, "मैं संभवतः आपको पुरुषों की वेतन दर तक नहीं ला सकता, क्योंकि वृद्धि बहुत बड़ी है।" उसका समाधान? अंत में उसने मुझे $ 11, 000 का प्रवेश-स्तर का वेतन दिया, जो मुझे शुरू से ही अर्जित करना चाहिए था।
क्या मैं स्पष्ट वेतन असमानता को लेकर उग्र था? बेशक। क्या मैं वैसे भी नौकरी के साथ रहा और अपने पुरुष सहयोगियों की तुलना में कड़ी मेहनत करता रहा? पूर्ण रूप से। क्या मुझे पूरे वैश्विक बैंकिंग उद्योग में पहली महिला अधिकारियों में से एक बनने का मौका मिलने के बारे में रोमांचित था? मेरे पास इसका कोई दूसरा तरीका नहीं होगा।
इसके बाद, असमानता का भुगतान एक रहस्य नहीं था, और यह एक अपवाद नहीं था - यह आदर्श था। महिलाओं ने लगभग 60% प्राप्त किया जो उनके पुरुष समकक्षों ने कमाया। धीरे-धीरे, हालांकि, समय बदलना शुरू हुआ और 1985 में मैं पहली महिला बैंक की अध्यक्ष बनी। हमें महिलाओं के लिए विशेष रूप से बैंक की आवश्यकता क्यों थी? क्योंकि 1974 के समान क्रेडिट अवसर अधिनियम से पहले, महिलाओं को अभी भी क्रेडिट से इनकार किया जा सकता था क्योंकि वे महिलाएं थीं। इसलिए, यह पद बहुत बड़ा सौदा था और वेतन समानता की दिशा में एक बड़ा कदम था।
स्थिति में निश्चित रूप से सुधार हो रहा है, खासकर जब महिलाएं पुरुषों की तुलना में अधिक दरों पर कॉलेज में भाग लेती हैं, अधिक से अधिक संख्या में स्नातक, और यहां तक कि बेहतर ग्रेड भी कमाते हैं। और इस बारे में सोचें: अगर मुझे आज बैंकिंग नौकरी के लिए रखा गया, तो क्या मेरा वेतन कम हो जाएगा क्योंकि मैं एक महिला हूं? बिल्कुल नहीं। क्या एचआर मुझे 21 वर्षीय "लड़की?" के रूप में संदर्भित करेगा?
लेकिन, सुधार के लिए अभी भी जगह है: स्नातक होने के एक साल बाद, अमेरिकी एसोसिएशन ऑफ यूनिवर्सिटी वीमेन की एक रिपोर्ट के अनुसार, महिलाएं अभी भी केवल 82% अपने पुरुष सहकर्मियों की कमाई कर रही हैं। यहां तक कि हाल के कानून, जैसे कि लिली लेडबेटर फेयर पे एक्ट 2009, के समान वेतन को प्राप्त करना मुश्किल है क्योंकि बहुत कम नियोक्ताओं को अपने कर्मचारियों के वेतन को सार्वजनिक ज्ञान बनाने की आवश्यकता होती है। तो उस जानकारी के बिना, यह निर्धारित करना कठिन है कि आप क्या कमा सकते हैं और क्या करना चाहिए।
लेकिन कुछ चीजें हैं जो आप कर सकते हैं - खासकर जब आप एक नई नौकरी के लिए शिकार पर हों। शुरुआत के लिए, मैं निम्नलिखित सलाह दूंगा:
अब, दुखद सच्चाई यह है कि हमारे आर्थिक वातावरण में, एक एकल नौकरी खोलने से सैकड़ों आवेदक आकर्षित हो सकते हैं। प्रतिस्पर्धा कड़ी है और नौकरियां कम हैं। आपके पास अपने आदर्श वेतन पर अपनी आदर्श नौकरी खोजने की लक्जरी नहीं हो सकती है, जिसका अर्थ है कि आपको एक गहरी सांस लेनी पड़ सकती है और अधिक यथार्थवादी प्रस्ताव स्वीकार करना होगा। लेकिन, ऐसा न हो कि आप आगे बढ़ने से रोकें, अपने लक्ष्यों को शुद्ध करें, और हमेशा यह पूछें कि आप किस लायक हैं।
अपनी प्रगति को बढ़ावा देने के लिए, मैं वर्तमान में न्यू जर्सी के गवर्नर क्रिस्टी काउंसिल ऑन जेंडर पैरिटी पर बैठता हूं। जब हमने पहली बार बैठक बुलाई, तो मुझसे पूछा गया कि समिति के लिए मेरे लक्ष्य क्या थे। मेरा जवाब सरल और ईमानदार था: "मैं चाहता हूं कि यह समिति अप्रचलित हो जाए।" क्योंकि जब कार्यबल में समानता है, तो हमें उन विचारों को बढ़ावा देने के लिए समितियों की आवश्यकता नहीं होगी। हां, हम एक लंबा सफर तय कर चुके हैं, लेकिन हमारे पास अभी भी एक रास्ता है। तो, चलते रहो!
