विशेषज्ञ सहमत हैं: एक प्रभावी नेटवर्कर बनने के लिए, इस बारे में न सोचें कि दूसरे लोग आपके लिए क्या कर सकते हैं। इसके बजाय, इस बात पर ध्यान केंद्रित करें कि आप उन्हें कैसे मूल्य प्रदान कर सकते हैं। आप मजबूत संबंधों का निर्माण करेंगे, जो आपके संबंधों को वास्तव में आपके इष्ट करने के लिए उत्सुक बना देगा - जिसका अर्थ है, अंत में, आप आगे आएंगे।
यहाँ समस्या है। यदि आप युवा हैं, तो एक नए उद्योग में, या कई कनेक्शनों के बिना, अपेक्षाकृत अनुभवहीन, आपके पास दूसरों की मदद करने के लिए स्पष्ट अवसरों का एक टन नहीं है।
सौभाग्य से, मैंने हाल ही में लोगों को एक बढ़ावा देने के लिए एक भयानक तरीके से मारा है जो किसी भी पेशेवर के लिए बहुत अधिक नेटवर्किंग मुद्रा (या किसी भी पेशेवर, वास्तव में) के बिना एकदम सही है।
मैं लिंक्डइन सिफारिशों को लिख रहा हूं - मेरे लिए काम करने वाले लोगों के लिए नहीं, बल्कि मेरे ऊपर के लोगों के लिए।
क्यों
आमतौर पर हमारे वरिष्ठ हमें सिफारिशें लिखते हैं, दूसरे तरीके से नहीं।
लेकिन लिंक्डइन पर सिफारिशें उन लोगों से अलग हैं जिन्हें आप नौकरी के आवेदन के साथ भेज सकते हैं। लिंक्डइन पर, किसी को उच्च-श्रेणी की सिफारिश करने वाले रैंक में कम होना पूरी तरह से स्वीकार्य है। यह वास्तव में सिफारिश की जा रही व्यक्ति के लिए बहुत उपयोगी है, क्योंकि यह उसके कार्य नैतिकता, नेतृत्व शैली, कौशल और इसके आगे का समग्र दृष्टिकोण बनाता है।
अपने बॉस के लिए एक सिफारिश लिखने से आपको उसका धन्यवाद करने का मौका मिलता है। हमें आमतौर पर अपने उच्च-अप को सहज धन्यवाद देने का अवसर नहीं मिलता है, और यह आपकी प्रशंसा दिखाने का सही गैर-अजीब तरीका है।
अंत में, यह आपकी दृश्यता को बढ़ाता है। मान लीजिए कि आपके उद्योग का कोई व्यक्ति आपके प्रबंधक का पेज ब्राउज़ कर रहा है। वह आपकी (पढ़ी-लिखी) सिफारिश को पढ़ता है और आपकी प्रोफाइल पर क्लिक करता है। अब आप उसके रडार पर हैं।
कौन
जिसे आप सीधे रिपोर्ट करते हैं वह एक स्पष्ट विकल्प है। हालाँकि, आप अपने बॉस के बॉस, अपने विभाग के प्रमुख, एक अलग विभाग के प्रमुख-यहां तक कि सीईओ की भी सिफारिश कर सकते हैं। जब तक आप अपनी ताकत, योग्यता और मानकों का सटीक और विस्तृत चित्रण करने के लिए इस व्यक्ति के साथ पर्याप्त रूप से काम कर चुके हैं, आप एक सिफारिश देने के लिए योग्य हैं।
मान लीजिए आप सोच रहे हैं कि क्या आपको एडम की सिफारिश करनी चाहिए, जो कंपनी की सीढ़ी पर आपसे ऊपर उठता है। यदि आपकी बातचीत एक युगल ईमेल, कार्यालय पार्टियों में बातचीत और कुछ बैठकों की आपसी उपस्थिति तक सीमित है, तो आप संभवतः पर्याप्त नहीं हैं। हालाँकि, यदि आप एक परियोजना के लिए उसके अधीन काम कर रहे हैं, तो उससे प्रशिक्षण प्राप्त किया है, या उसे एक रिपोर्ट में एक साथ रखने में मदद की है, वह एक बढ़िया विकल्प होगा।
कैसे
मैं चाहता हूं कि मेरी सभी सिफारिशें ईमानदार, विचारशील और विस्तृत हों, इसलिए इससे पहले कि मैं कभी एक मसौदा तैयार करने के लिए बैठूं, मैं एक सप्ताह के नोटों को ले जाऊंगा। मूल रूप से, केवल सोचने के बजाय, "ओह, यह अच्छा था, " जब मेरा बॉस (या जिसे मैं सिफारिश कर रहा हूं) कुछ ऐसा करता है जो मुझे आभारी बनाता है, तो मैं इसे लिखूंगा। सात दिन बीत जाने के बाद, मैं अपने नोट्स की समीक्षा करूँगा। (यदि यह कोई है जिसे मैं कम बार काम करता हूं, तो मैं इस प्रक्रिया को दो सप्ताह या एक महीने तक बढ़ा दूंगा।)
यहाँ एक नमूना सूची है:
- सोमवार: मुझे नए सॉफ्टवेयर का उपयोग करने का तरीका सिखाने की पेशकश की गई।
- मंगलवार: मेरी कड़ी मेहनत के लिए धन्यवाद; मेरे सभी ईमेल जल्दी से उत्तर दिए।
- बुधवार: मुझे एक बैठक स्थापित करने में मदद की ताकि मैं अन्य विभागों के बारे में अधिक जान सकूं।
- गुरुवार: समझ में आ रहा था जब मुझे हमारे चेक-इन में देर हो गई थी और यहां तक कि बाद में रुका था, इसलिए वह कुछ समझाने से खत्म कर सकती थी।
- शुक्रवार: मुझसे पूछा कि क्या मैं अभी भी सीखना चाहता हूं कि नए सॉफ्टवेयर का उपयोग कैसे करें।
ऐसा करने से, कुछ रुझान आमतौर पर छलांग लगाते हैं। इस सूची के आधार पर, मैं अपने बॉस को सहायक के रूप में चिह्नित करूंगा, मेरी सफलता में निवेश किया जाएगा, और संचार में अच्छा होगा। साथ ही, अब मेरे पास अपने दावों को उजागर करने के लिए विशिष्ट उदाहरण और उदाहरण दोनों हैं। उदाहरण के लिए, मैं लिख सकता था:
किसी के सर्वोत्तम लक्षणों को सूक्ष्मता से सुदृढ़ करने का यह एक शानदार अवसर भी है। यदि आप अपने प्रबंधक के उत्कृष्ट सुनने के गुणों की प्रशंसा करते हैं, तो संभावना है, वह अगली बार जब आप एक परियोजना विचार के साथ आते हैं, तो वह सुपर चौकस होने वाला है। यदि आप पारदर्शिता के प्रति प्रतिबद्धता के लिए कंपनी के सीईओ को धन्यवाद देते हैं, तो उन सभी कर्मचारियों की बैठक जल्द ही दूर नहीं होगी। बस सुनिश्चित करें कि आप ईमानदार हो रहे हैं - आप कुछ भी लिखना नहीं चाहते हैं जो व्यक्ति को लगता है कि, “क्या होगा? मैं ऐसा नहीं करता। ”
(अधिक युक्तियों के लिए, अद्भुत अनुशंसाएँ लिखने के लिए हमारे पाँच मिनट के मार्गदर्शक को देखें - हमने कुछ नमूना लाइनें भी शामिल की हैं।)
बाकी
के बाद मैं एक बहुत ही ठोस अनुच्छेद या दो तैयार की है, मैं आमतौर पर इसे लिंक्डइन पर डाल करने के लिए उत्सुक हूँ। हालांकि, मैं हमेशा सिफारिशी के साथ पहले जांच करता हूं। कुछ लोग अपने पेज पर जाने के बारे में बहुत चुस्त हैं, और आप नहीं चाहते कि आपका अच्छा हाव-भाव एक फासला बन जाए।
यहाँ मैं हरी बत्ती के लिए कैसे पूछ रहा हूँ:
यह एक सिफारिश देने की अनुमति देने के लिए अजीब लग सकता है, लेकिन ऐसा करने से लोगों को अपने व्यक्तिगत ब्रांड को फिट करने के लिए आपकी सिफारिश को सिलाई करने का विकल्प मिलता है - और एक आसान बाहर अगर वे आपकी सिफारिश नहीं चाहते हैं। (यह मेरे साथ कभी नहीं हुआ, लेकिन लोग हमेशा कहते हैं कि वे सराहना करते हैं।)
एक बार जब आप आगे बढ़ने या कुछ संपादन प्राप्त कर लेते हैं, तो आप अपलोड करने के लिए तैयार हैं!
मैंने इस तकनीक का उपयोग मुझसे अधिक शक्ति, जिम्मेदारी और दृश्यता वाले लोगों के लिए कुछ उपयोगी करने के लिए किया है। क्या आप इसे आजमाएंगे? मुझे ट्विटर पर बताएं!
