मेरे पास एक बार एक संपादक था जो सहकर्मी संपादन के बारे में था, और उसके कारण, मेरे साथी लेखकों और मुझे नियमित रूप से देखने, पढ़ने और एक दूसरे के टुकड़ों की आलोचना करने की उम्मीद थी। उन्होंने हमेशा हमारे समीक्षा सत्रों की शुरुआत लंबे समय के रिमाइंडर के साथ की कि यह कितना महत्वपूर्ण है, ईमानदारी से, भले ही क्रूरता से, हमारी टिप्पणी के साथ। उसका तर्क? हम निश्चित रूप से अपनी गलतियों के बारे में अंधेरे में रहकर बेहतर लेखक नहीं बनेंगे।
फिर भी हेल्प स्काउट के लिए ग्रेगरी सियोटी के टुकड़े में, वह बात करता है कि इस तरह की आलोचना बिल्कुल उसी तरह की है जैसे लोग अपने साथियों के प्रति बहुत कठोर होने के डर से देने से डरते हैं। "अगर हम सावधान नहीं हैं, " सियोटी चेतावनी देता है, "यह सरलीकृत सोच भ्रमित कर सकती है कि इसका क्या मतलब है कि यह दयालु होने के साथ अच्छा हो।"
और मुझे मिल गया। जब भी हमारी समीक्षा होती है, मैं अभी भी अपनी नकारात्मक टिप्पणियों को कम करने या झटका को नरम करने के लिए कुछ सकारात्मक जोड़ने की कोशिश करूंगा। जब तक कि लेखन का उपभोग करने के लिए कष्टदायक दर्द नहीं था, तब तक मैंने भी अपने विचार रखने का विचार किया। आखिरकार, ये वे लोग थे जिनके साथ मैंने समय बिताने का आनंद लिया, और मैं उस व्यक्ति के रूप में नहीं रहना चाहता था जिसने किसी परियोजना के साथ मुद्दों पर ध्यान दिया हो, जिस पर किसी ने कड़ी मेहनत की और उसकी परवाह की।
सियोटी का कहना है, "लोग एक-दूसरे के आसपास टिप-टिपिंग शुरू करते हैं और अनिर्दिष्ट नरम भाषा का उपयोग करने का सहारा लेते हैं, जिसका एकमात्र उद्देश्य संघर्ष से बचना और भावनाओं की रक्षा करना है।" "सच अनिवार्य रूप से सुखों के ढेर के नीचे दब जाता है।"
जब आप किसी की भावनाओं को ध्यान में रखते हैं, तो उस तरह की मानसिकता में आना आसान होता है, विशेष रूप से कार्यालय के रूप में नाजुक जगह पर। कोई भी व्यक्ति ऐसा नहीं होना चाहता है जो किसी को हतोत्साहित करता हो, जिसका अर्थ है कि वह कुशल नहीं है, जिससे वह अपना प्रश्न कर सके। और जबकि यह एक अच्छी, अच्छी जगह से आ रहा है, यह अंततः एक स्वार्थी से भी आता है।
वास्तव में, उन सत्रों से मुझे जो सबसे अधिक आलोचनात्मक टिप्पणियां मिलीं, वे भी बुनियादी तौर पर उस तरह की चुनौती थीं, जिस तरह से मैं अपनी लेखन प्रक्रिया के लिए बेहतर था- और मेरे साथियों के लेखन को बिना पढ़े-लिखे होने देने का मतलब था कि वे ऐसे रचनाकारों के रूप में कार्य करें, जो विकास और सुधार करना चाहते हैं।
तो, अगली बार जब आप किसी मीटिंग में हों और आप दो बार सख्त प्रतिक्रिया देने के बारे में सोच रहे हों, तो यह याद रखें: यदि आप कुछ सोचते हैं, तो संभावना है कि आप इसे प्राप्त करने वाले एकमात्र व्यक्ति नहीं हैं। यह बताना कि जो कोई भी अपनी प्रस्तुति में रंगों को ठीक करने के लिए, या अपने मीटिंग नोट्स में प्रारूपण, या एक मसौदे में विचारों के संगठन को बनाएगा, वह केवल अगली बार उस व्यक्ति को कार्य में बेहतर बना देगा।
इसे सियोटी ने "बिल्ट-इन गुड विश्वास क्लॉज" कहा है, जिसे मान्य परोपकार भी कहा जाता है। यदि हर कोई पहले मानता है और एक टीम के सदस्य से प्रतिक्रिया और निर्णय एक अच्छी जगह से आ रहा है, तो टिप्पणियां एक व्यक्ति के रूप में आपके मूल्य और क्षमता के बारे में कम और खुद काम के बारे में अधिक महसूस करेंगी।
और निश्चित रूप से, यह केवल आलोचना के बजाय रचनात्मक आलोचना दे रहा है, यह सुनिश्चित करने के साथ हाथ से जाता है। आपका फ्रेमन यहाँ सभी अंतर बना सकता है। उदाहरण के लिए, यह कहना कि "आपकी स्लाइड्स में अधिक ग्राफिक्स जोड़ने से लोगों का ध्यान रखने में मदद मिलेगी" के बजाय "आपकी स्लाइड उबाऊ है" आपके सहकर्मी को उसके काम के बारे में बुरा महसूस करने (और आपसे नाराज होने) के बजाय सकारात्मक समायोजन करने में मदद करेगा।
हालांकि आपकी टीम पर आपका नियंत्रण नहीं हो सकता है, आप इस तरह की प्रतिक्रिया देकर खुद को इस माहौल को वास्तविकता बनाने की दिशा में कदम बढ़ा सकते हैं। इस तरह आप "माध्य" होने के बारे में तनाव कम करने और अधिक समय आगे बढ़ाने में खर्च कर सकते हैं।
