एक लागत से अधिक जीवित रहने के लिए कैसे प्राप्त करें - म्यूज

आपकी कंपनी वर्ष में एक बार घड़ी की कल की तरह हाथ उठाती है। लेकिन इस साल, पिछले साल की तरह, और उससे पहले वाला, यह केवल एक लागत में रहने वाली वृद्धि है - महंगाई के साथ बनाए रखने के लिए सिर्फ एक पर्याप्त है - जो करों और अन्य खर्चों के बाद मुश्किल से आपकी तनख्वाह पर दिखाई देता है ।

रहने की लागत समायोजन से अधिक प्राप्त करने के लिए, आपको बाहर खड़े रहने और प्रदर्शित करने की आवश्यकता है कि अब आप जो काम कर रहे हैं वह पिछले वर्षों में आपके द्वारा किए गए कार्य से अधिक मूल्यवान है।

लेकिन यह सब कुछ नहीं है - आपको सोचने और आगे की योजना बनाने की आवश्यकता है। वर्ष के समय में एक बड़ी टक्कर की तलाश करना संगठन की पूर्व-निर्धारित मात्रा को रोकना असंभव नहीं है, लेकिन यह संभावना नहीं है क्योंकि बजट आम तौर पर सप्ताह निर्धारित किए जाते हैं, अगर महीने नहीं, आगे।

एक प्रतिभा विकास सलाहकार और पूर्व काम पर रखने वाले प्रबंधक के रूप में, मैं आपको बता सकता हूं कि नीचे दी गई चार रणनीति का पालन करना सबसे अच्छा तरीका है अगर आपको लगता है कि आप वास्तव में एक बड़े उत्थान के लायक हैं।

1. योजना आगे - समय सब कुछ है

क्योंकि लागत-में-जीवित समायोजन आम तौर पर एक सीधे तरीके से बजट में किया जाता है (उदाहरण के लिए, प्रत्येक कर्मचारी को दिया जाता है जो कम से कम एक वर्ष के लिए संगठन में रहा है), और अधिक पैसा हिला देना मुश्किल है। यदि कंपनी ने फैसला किया है कि यह प्रत्येक व्यक्ति के लिए 3% की वृद्धि बर्दाश्त कर सकती है, तो उस समय यह उपलब्ध है।

यही कारण है कि टाइमिंग-अहम, "ऑफ-साइकल" उठाना-आपका सबसे अच्छा दोस्त है।
एक नियत बजट के एक छोटे से टुकड़े के लिए अपने सभी सहकर्मियों के साथ प्रतिस्पर्धा नहीं करने पर आगे की योजना बनाकर और उठाकर पूछें।

पूछने का आदर्श समय बेशक कंपनी द्वारा भिन्न होता है, लेकिन अंगूठे का एक अच्छा नियम यह है कि आपको वार्षिक प्रदर्शन समीक्षा के लगभग 90 दिनों के बाद इसके बारे में पूछने की योजना बनानी चाहिए, हालांकि समीक्षा के छह महीने बाद तक आप इसे प्राप्त नहीं कर सकते हैं जब सब कहा जाता है और हो गया।

2. काम करो तो वे करने के लिए नहीं है

अब जब आपके साथ काम करने के लिए एक टाइमलाइन मिल गई है, तो आप अपना केस तैयार करने के लिए तैयार हैं। यह आपके हित में है कि जितना संभव हो उतने लेगवर्क करें ताकि आपके बॉस के लिए यह आसान हो जाए कि आप उन्हें आपके द्वारा दिए गए उत्थान के लिए देना चाहते हैं।

यहाँ आपको क्या करना है:

• अपनी मूल्यवान योग्यताओं को संक्षेप में लिखें: पिछले साल में आपके काम में आपके द्वारा पूरी की गई चार या पाँच सबसे मूल्यवान चीजों की एक सूची बनाएँ। प्रत्येक आइटम के लिए, जब भी संभव हो, व्यावसायिक मूल्य निर्धारित करने के लिए अपना सर्वश्रेष्ठ करें। यदि आप अपने मूल्य को निर्धारित करने की कोशिश कर रहे हैं, तो यह ठीक है - बस सलाह का पालन करें।

• अपने सर्वश्रेष्ठ Accolades को सारांशित करें: आपका प्रबंधक व्यस्त है, इसलिए उन्होंने आपके द्वारा किए गए सभी महान कार्यों पर ध्यान नहीं दिया होगा। उनकी मदद करने के लिए, उन कूदों को संक्षेप में बताएं, जो आपने पिछले एक साल में सहयोगियों, अन्य नेताओं या ग्राहकों से प्राप्त किए हैं।

• अपना लक्ष्य वेतन निर्धारित करें: ग्लासडोर, पेस्केल, या वेतन.कॉम जैसे स्रोत से एक व्यापक उद्योग-व्यापी अनुमान के साथ शुरू करके अपने बाजार मूल्य का अनुमान लगाएं। उस अनुमान को समायोजित करें जो आप वेतन और अपने क्षेत्र में रहने की लागत के बारे में जानते हैं। इसके बाद, अपने लक्ष्य के आधार पर अपने लक्ष्य को ठीक करें, जो आप अपने स्वयं के प्रदर्शन, अपनी कंपनी के प्रदर्शन और आपके द्वारा एकत्र किए जा सकने वाले किसी अन्य प्रासंगिक डेटा बिंदु के बारे में जानते हैं।

इस सब को व्यवस्थित करने में आपकी मदद करने के लिए, इस वर्कशीट को भरें:

3. आत्मविश्वास से पूछें

अब जब आपने सभी लेगवर्क कर लिए हैं और पूछने का सबसे अच्छा समय तय किया है, तो आपको कुछ विचार समर्पित करने की आवश्यकता है कि आप कैसे पूछते हैं।

व्यक्ति में आदर्श है, लेकिन यह भी एक अच्छा विचार है कि अपने बॉस को इसके बारे में बताएं। बस एक बैठक का अनुरोध न करें और अपने ईमेल में सभी गुप्त-उल्लेख करें कि आप मुआवजे के बारे में बोलना चाहते हैं ताकि आप उन्हें बंद न करें।

जितना आत्मविश्वास आप जुटा सकते हैं, उतना आत्मविश्वास के साथ जाएं। "मैं इस लायक हूँ, " और फिर अपनी उपलब्धियों के साथ नेतृत्व का एक दृष्टिकोण प्रोजेक्ट करें। याद रखें, आप यहां इस स्थिति में हैं क्योंकि आपने अपेक्षाओं को पार कर लिया है । आपके द्वारा संगठन में जोड़े गए मूल्य को ठोस उदाहरणों के साथ रेखांकित करें। आपकी उपलब्धियों का एक सुविचारित मामला आपके प्रबंधक के लिए आपके अनुरोध के गुणों को देखना और आपके लिए वकालत करना आसान बना देगा। जो कि मुझे मेरे अगले बिंदु पर ले आता है…

4. ऊपर का पालन करें

एक बार जब आप अपने उत्थान के लिए पूछते हैं - और उम्मीद है कि आपके बॉस का आशीर्वाद मिल गया है - कठिन हिस्सा हो गया है लेकिन आप अभी तक समाप्त नहीं हुए हैं!

आपकी बैठक के बाद, आपके अनुरोध के एक ईमेल सारांश के साथ पालन करें। यह एक और तरीका है जिससे आप अपने प्रबंधक के जीवन को आसान बना सकते हैं - मानव संसाधन या वित्त टीम के लिए आपके अनुरोध को सारांशित करने के लिए उन्हें छोड़ने के बजाय, उन्हें बस इतना करना होगा कि आपके ईमेल सारांश को उन शक्तियों के साथ अग्रेषित करना है जो देखने के लिए उपलब्ध हैं। ।

इस प्रक्रिया को तेज करने के लिए - या बस यह सुनिश्चित करें कि यह दरार के माध्यम से नहीं गिरती है - आप एक या दो सप्ताह में अपने मालिक तक पहुंचने की योजना बना सकते हैं और पूछ सकते हैं कि क्या कुछ है जो आप मदद कर सकते हैं। और यदि आपके पास नियमित चेक-इन है, तो आप यह देखने का अवसर ले सकते हैं कि आपके अनुरोध पर कोई अपडेट है या नहीं।

लेकिन, यहां तक ​​कि अगर आप नियमित रूप से नहीं मिलते हैं, तो आप ईमेल के साथ फॉलो-अप कर सकते हैं - बस धक्का या मांग न करें। जब तक आपके प्रबंधक ने आपके अनुरोध को स्पष्ट रूप से अस्वीकार नहीं किया, तब तक यह ध्यान रखने की कोशिश करें कि वे आपके पक्ष में हैं, और यह कि होल्ड-अप संभवतः कहीं और से आ रहा है।

लेकिन क्या होगा यदि आप इन सभी चरणों से गुजरते हैं और अभी भी नहीं मिलते हैं? वैसे तो आपके पास दो विकल्प हैं। आप या तो पूछ सकते हैं कि समीक्षा के अगले आधिकारिक दौर में आपको पदोन्नति के लिए क्या योग्य बनाना चाहिए - और फिर उस सूची में सब कुछ कील लगाने के लिए कड़ी मेहनत करें।

या आप अपनी कंपनी के बाहर की भूमिकाओं को देखना शुरू कर सकते हैं यह देखने के लिए कि क्या आप एक ऐसा पा सकते हैं जो आपको खुश करेगा और आपको उचित मुआवजा देगा। उनमें से कोई भी एक उठान पाने के लिए उतना ही रोमांचक नहीं है, लेकिन वे दोनों आपको लंबे समय में अधिक पैसा कमाने के रास्ते पर डाल देंगे।

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