बॉस मातृत्व अवकाश पर कर्मचारियों को कैसे बनाए रखते हैं - म्यूज

जब मैं पहली बार गर्भवती हुई तो मैं ब्रिटेन में एक भागीदार थी। अधिक महिला भागीदारों को बनाए रखने के प्रयास में, फर्म ने सिर्फ छह महीने के लिए एक महान नई मातृत्व नीति का भुगतान किया।

मैं ख़ुश था। इसने इस बारे में कोई भी बहस छेड़ दी कि मैं कब तक इसे हटाऊंगा और कंपनी में वापस आऊंगा या नहीं। मेरी योजना छह महीने लेने की थी, वापस उछाल, और मेरे कैरियर को निर्बाध रूप से जारी रखने की।

कई बेहतरीन योजनाओं की तरह, यह भी काफी हद तक कारगर नहीं रहा। मेरा बच्चा बहुत अच्छी तरह से नहीं सोता था (क्या कोई बच्चा अच्छी तरह से सोता है?), मेरे आत्मविश्वास ने एक बड़ी दस्तक दी, और मुझे संदेह है कि मैं मामूली प्रसवोत्तर अवसाद से पीड़ित था। मैं काम पर लौटने के लिए उत्साहित था, लेकिन मुझे लगा कि कम भरोसा है, थोड़ा अपराध-बोध से ग्रस्त है, और एक महान माँ और एक महान साथी होने की मेरी क्षमता के बारे में कुछ परेशान है।

और इससे भी बदतर, मैं एक अप्रत्याशित काम के माहौल में वापस आया। जब मैं छुट्टी पर था तो मेरे मुवक्किलों को अन्य लोगों को सौंप दिया गया था और जब मैं वापस आया तो मेरे पास नहीं था। मेरे बॉस एक नई भूमिका में आ गए थे और कोई भी निश्चित नहीं था कि अब मैं किसे रिपोर्ट करूंगा।

बहुत दूर तक फैले होने के कारण, मैंने केवल काम करने के लिए खुद को घसीटा, मुझे करने के लिए बहुत कम था। कई महीनों के भीतर मैंने खुद को आश्वस्त किया था कि जारी रखने की कोशिश में बहुत कम बिंदु थे और अंशकालिक काम करने के लिए कहीं और निचले स्तर की भूमिका ली। फिर भी एक और महिला साथी चली गई।

मेरा कई समान कहानियों में से एक है। और इसका वित्तीय प्रभाव भी है। जो कंपनियां कामकाजी माता-पिता को बनाए नहीं रख सकती हैं, वे नई प्रतिभाओं को भर्ती करने और प्रशिक्षण देने की लागत के साथ-साथ उच्च प्रदर्शन वाले और अच्छी तरह से कुशल कर्मचारियों को खो देती हैं।

“लोगों को प्रतिस्थापित करना महंगा है। यह विशेष रूप से विशिष्ट, कुशल कार्य के लिए सच है, ”लेखक लौरा वेंडरकम को फास्ट कंपनी के हालिया लेख में उद्धृत करता है। केपीएमजी में विविधता और समावेश के लिए कार्यकारी निदेशक बारबरा वानकॉफ कहते हैं, '' यह संख्या किसी व्यक्ति के वेतन का लगभग 150% है। यदि कोई कंपनी किसी को काम पर रखने और प्रशिक्षण देने की समस्या में चली गई है, तो स्वैच्छिक कारोबार से बचना नीचे की रेखा को बढ़ा देता है। "

प्रबंधक सभी अंतर कर सकते हैं कि कोई व्यक्ति लौटने के बाद काम पर कैसा प्रदर्शन करता है और वह रहता है या नहीं। तो, जो लोग मातृत्व अवकाश से लौट रहे हैं, उनका समर्थन करने के लिए वे क्या कर सकते हैं?

1. वे लौटने से पहले एचआर के साथ मिलते हैं

काम करने वाले माता-पिता के लिए कंपनी की नीति को समझने के लिए अपने एचआर प्रतिनिधि से मिलें और अपने रिटर्निंग कर्मचारी के लिए क्या संसाधन उपलब्ध हैं, जिसमें व्यावहारिक चीजें शामिल हैं जैसे वे पंप कर सकते हैं। आप अपने शेड्यूल और कार्यभार के साथ कितने लचीले हो सकते हैं, बस काम करें। आपके पास जो भी चिंताएं हैं, उन्हें कवर करें और आप यह नहीं कह सकते कि आपको क्या विषय नहीं लाने चाहिए। अपने आप को उन सभी जानकारियों के साथ बाँट लें, जिनकी वापसी से पहले आपको उनके साथ एक समझदार, सूचित और उपयोगी बातचीत करनी होगी।

2. डे वन पर्सन में रहें

यह सिर्फ आपके लिए एक और दिन हो सकता है, लेकिन मुझ पर भरोसा करें, यह उनके लिए बहुत बड़ी बात है। इस समय के दौरान उनके सिर के माध्यम से बहुत सी चीजें चल रही हैं, इसलिए सुनिश्चित करें कि वे स्वागत और समर्थन महसूस करते हैं। उन्हें दोपहर के भोजन के लिए बाहर ले जाएं और उन्हें याद किया कि वे क्या याद किया, साथ ही साथ आने वाले दिनों और हफ्तों में क्या करना है।

3. एक साथ एक संक्रमण समयरेखा सेट करें

एक-एक करके बैठें और चर्चा करें कि क्या वे सीधे अपने काम पर कूदना चाहते हैं या धीरे-धीरे वापस आना चाहते हैं। एक दस्तावेज़ में रूपरेखा और किसी भी विशिष्ट लक्ष्यों या सीखने की जरूरतों के माध्यम से बात करें, वे पहले 90 दिनों में होंगे।

और, मान्यता है कि ऊंचे और ऊंचे स्थान होंगे। सुनिश्चित करें कि योजना व्यक्ति के स्वामित्व में है और उनके पास खरीद-फरोख्त है। फिर, इस तथ्य पर चर्चा करें कि आप हर कुछ हफ्तों में यह सुनिश्चित करेंगे कि यह अभी भी शामिल सभी के लिए काम कर रहा है। सब के बाद, एक बच्चे के साथ पहला वर्ष आश्चर्य से भरा हो सकता है, और एक लचीली मानसिकता के साथ जाने से सभी अंतर हो सकते हैं।

एक साथ एक नई अनुसूची सेट करें

उनके घंटों के माध्यम से बात करें और क्या उन्हें जल्दी छोड़ने, देर से आने, या घर से कुछ दिन काम करने की आवश्यकता होगी। और, आप चाइल्डकैअर आपात स्थिति को कैसे संबोधित करेंगे, इसके लिए एक योजना तैयार करें।

कुल मिलाकर, लचीलेपन के लिए किसी भी अनुरोध पर आने पर समझदार होना चाहिए - वास्तविकता यह है कि वे बिना किसी कारण के काम को छोड़ने की कोशिश नहीं कर रहे हैं। और यह केवल "कब और कहां" के बारे में नहीं है, यह "कितना है।" के बारे में भी है। यह सब बहुत कम घंटों के लिए सहमत होने के लिए आसान है और वास्तव में उत्पादन के आसपास कार्यभार या अपेक्षाओं को कम किए बिना भुगतान करना है।

अंत में, उनके कार्यक्रम का सम्मान करें। उदाहरण के लिए, सुबह या देर से दोपहर की बैठकों की स्थापना से बचें, वे इसमें शामिल नहीं हो सकते हैं। और इस तथ्य के बारे में ध्यान रखें कि अंतिम मिनट के चाइल्डकैअर की व्यवस्था करना अक्सर मुश्किल होता है और कभी-कभी असंभव होता है।

5. शेयर कंपनी और व्यक्तिगत संसाधन

यह संभव है कि आपका कर्मचारी अपनी स्थिति में अकेला महसूस कर सकता है, इसलिए उन्हें कंपनी के संसाधनों या समूहों से जोड़कर उनका समर्थन करने के तरीके खोजें-चाहे वह एक कामकाजी माता-पिता का सुस्त चैनल हो या ईमेल श्रृंखला या एक विशिष्ट सहयोगी जो एक कामकाजी माता-पिता भी हो।

नोट: यह वह चीज़ है जिसे आपको अपने एचआर वार्तालाप में यह समझने के लिए जांचना चाहिए कि आपकी कंपनी के पास क्या संसाधन हैं और साथ ही साथ यह सबसे अच्छा तरीका है।

6. उनके दीर्घकालिक लक्ष्यों के बारे में बात करें

जब तक आप सवाल नहीं पूछते हैं, तब तक आप यह नहीं मान सकते हैं कि वे किस काम में कम हैं या नहीं ले सकते हैं।

उनकी राय पूछें- वे खुद को कहाँ देखते हैं और इस भूमिका में कैसे विकसित होना चाहते हैं? हो सकता है कि उनके समय ने उन्हें कुछ पुरानी समस्याओं पर नए दृष्टिकोण दिए हों या उन्हें यह निर्णय लेने में मदद की हो कि वे नई परियोजनाओं को लेना चाहते हैं। उन्हें न केवल अपना काम करने का मौका दें बल्कि अपने कौशल सेट का विस्तार करें और आगे बढ़ें।

इन सबसे ऊपर, स्मार्ट प्रबंधक यह समझते हैं कि मातृत्व अवकाश से लौटने वाला व्यक्ति अभी भी महत्वाकांक्षी, कैरियर उन्मुख व्यक्ति है जो वे जाने से पहले थे।