अपनी टीम पर एक सह-कार्यकर्ता के साथ व्यवहार करने के तरीके

आपको एक सहकर्मी मिला है, जिसने इसे कूटनीतिक रूप से रखा है, उनके नेतृत्व की प्रवृत्ति को ध्यान में रखते हुए एक कठिन समय है। यह बताने के लिए कि यह इस प्रकार है: वह आपके साथ वैसा ही व्यवहार करता है जैसा वह मालिक है। वह रचनात्मक प्रतिक्रिया के टन प्रदान करता है (यहां तक ​​कि जब आप इसके लिए नहीं पूछते थे), टीम परियोजनाओं पर भूमिकाएं विभाजित करता है (खुद को सबसे अच्छा दे रहा है), और दूसरों को कहने के लिए किसी भी अवसर को छोड़ देता है।

जब आपके बॉस में कदम नहीं होता है, तो यह एक कष्टप्रद समस्या से प्रचलित हो सकता है। हो सकता है कि वह टीम की गतिशीलता से अवगत रहने में व्यस्त हो, हो सकता है कि विभाग को समझ में आ गया हो और वह किसी के साथ कदम बढ़ाने और एक बड़ी भूमिका निभाने के लिए खुश हो, या शायद वह सुन रही है कि कैसे चीजें सीधे उससे जा रही हैं - और पता नहीं कि वह लोगों को बाएं और दाएं स्टीमर कर रही है।

हालांकि, दिन-प्रतिदिन के बॉस-सह-कार्यकर्ता से निपटना बेहद निराशाजनक है, ऐसे कुछ कदम हैं जिनसे आप स्थिति का समाधान कर सकते हैं।

इन चार रणनीति से शुरू करें:

1. मोमेंट में बोलो

आपके सहकर्मी ने अभी कार्यभार संभाला है और आपको फिर से एक उबाऊ कार्य पर ले आया है , और आप वास्तव में इसके बारे में परेशान हैं। लेकिन, क्या वह (मन पढ़ने की क्षमता के अलावा) जानती होगी?

हर कोई जो प्रभार लेता है वह दुर्भावना से नहीं करता है। यदि टीम उसके विचारों को ठीक करती है - या वह कुछ भी नहीं कहती है - वह कैसे जानती है कि लोग वास्तव में बच रहे हैं?

तो, चरण एक बोल रहा है। वह महसूस नहीं कर सकता है कि "यहाँ हम क्या करने जा रहे हैं …" कितना आक्रामक लगता है।

"मुझे एक अलग दृष्टिकोण के लिए एक विचार है …" और "मैं इस परियोजना की दिशा में अधिक सक्रिय भूमिका निभाना चाहता हूं।" कैसा होगा अगर…"

शायद वह नेतृत्व की भूमिकाओं को साझा करने में एक अच्छा काम करेंगे, यह सिर्फ इतना है कि पहले किसी ने रुचि नहीं जताई थी। आपका पहला कदम उसे बस इतना करने का मौका देना है।

2. चैट शेड्यूल करें

हो सकता है कि आप "अपनी आवाज़ उठाएं" सलाह पर सोच-समझ कर बोले, "वहाँ गया। कोशिश की है। ”या, आप अपने सहकर्मी द्वारा अपने डेस्क पर पॉपिंग करने या ईमेल का मसौदा तैयार करने के तरीके पर (नकारात्मक) प्रतिक्रिया के साथ जवाब देने के बाद यह पढ़ रहे हैं।

इसलिए, इस समय अपने विचारों की पेशकश करना आपके लिए सही विकल्प नहीं है।

इस मामले में, आप उसके साथ एक बातचीत शेड्यूल करना चाहते हैं। जैसा कि आप जानते हैं, ईमेल गलत हो सकते हैं - खासकर जब वे नाजुक विषयों पर हों - तो यह निश्चित रूप से व्यक्ति में कहने लायक है।

"आप" कथनों ("आप गलत थे क्योंकि …") से बचें क्योंकि संभावना है कि यह उन्हें रक्षात्मक बना देगा। इसके बजाय कुछ ऐसा करने की कोशिश करें, “मैं आपकी सराहना करता हूं कि आप अपने साथ अपनी सर्वश्रेष्ठ प्रथाओं को साझा करने के लिए समय निकाल रहे हैं। हालाँकि, मैंने सफलता पाई है। अगर मैं किसी अवरोधक से टकराता हूं, तो मुझे सुझाव के लिए टीम तक पहुंचना सुनिश्चित होगा। ”

आपने "उन्हें दया से मारें" और फिर दो प्रमुख बातों को स्पष्ट किया: यदि आप प्रतिक्रिया मांग रहे हैं, तो आप चर्चा करेंगे और वह आपकी टीम के बराबर सदस्य होंगे (जिसमें बहुमूल्य विचारों वाले अन्य शामिल हैं), भी)।

3. सहकर्मियों को नामांकित करें

हर किसी के लिए खुद को वकालत करने के लिए कुछ भी नहीं कहने से आरामदायक नहीं है। एक मध्यवर्ती कदम आपकी टीम पर किसी और को बढ़ा रहा है - जो यह सुनिश्चित करने के लिए समान रूप से प्रभावी रणनीति है कि निर्णय अधिक निष्पक्ष रूप से वितरित किए जाएं।

बैठकों में लिंग पूर्वाग्रह का मुकाबला करने के लिए राष्ट्रपति ओबामा के व्हाइट हाउस में इस्तेमाल की जाने वाली सामरिक महिलाओं का उपयोग करने का प्रयास करें। यदि आपका बॉस सहकर्मी किसी अन्य व्यक्ति से एक विचार प्राप्त करता है, तो इसके समर्थन में अपनी आवाज़ उठाएं- और मूल वक्ता को बाहर बुलाएं। इससे यह स्पष्ट हो जाएगा कि सुनने लायक टेबल के आसपास कई आवाजें हैं।

4. अपने बॉस के पास जाएं

याद रखें जब मैंने कहा कि आपके प्रबंधक को समस्या से अनजान रहने का एक अच्छा मौका है? यदि आपने उपरोक्त सभी करने की कोशिश की है और इसमें से किसी ने भी काम नहीं किया है, तो यह आपके बॉस के पास जाने का समय है। (इस चरण चार को बनाने का अन्य लाभ यह है कि आप अपने प्रबंधक को यह बताने में सक्षम होंगे कि, आपने प्रश्न में व्यक्ति से बात की है और उसे लाने से पहले समस्या को हल करने का प्रयास किया है।)

विषय को ब्रोश करने का सबसे अच्छा तरीका अपने सहयोगी को बस के नीचे फेंकना नहीं है, जो आपको आवाज़ दे सकता है जैसे आप प्रतियोगिता या ईर्ष्या से आ रहे हैं। (सोचो "ग्रेग हमारे जैसे उनसे अधिक वरिष्ठ है।")

इसके बजाय, विकास और व्यावसायिक विकास के अपने अवसरों के बारे में अपने पर्यवेक्षक से बात करें - जो पाठ्यक्रम के लिए पूरी तरह से बराबर है। आप कह सकते हैं, "मैं और अधिक परियोजनाओं पर नेतृत्व करना चाहता हूं: मैं क्या कदम उठा सकता हूं?" इस तरह, आपका बॉस जानता है कि आपका सहकर्मी इन अवसरों में दिलचस्पी रखने वाला एकमात्र व्यक्ति नहीं है।

एक अन्य दृष्टिकोण यह कहना होगा, "मैं अधिक महत्वपूर्ण योगदान देना चाहूंगा, लेकिन मुझे अक्सर लगता है कि बैठकों में मेरी राय के लिए जगह नहीं है। क्या आपके पास इस बारे में कोई सुझाव है कि मैं और अधिक सक्रिय भूमिका कैसे ले सकता हूं? ”इस पर चर्चा करने के लिए दरवाजा खोलना चाहिए कि आप ऐसा क्यों महसूस करते हैं, और आप इसे कैसे माप सकते हैं।

किसी भी तरह से, आपने अपने बॉस को इस तथ्य के प्रति सचेत किया है कि वर्तमान टीम गतिशील आपको प्रभावशाली बनाए रखने के लिए है। और इस बिंदु पर, आपको कम से कम पता चल जाएगा कि आपने समस्या को हल करने की पूरी कोशिश की है।

यदि आपने अपनी मुश्किल टीम के साथी (दो बार!) से बात की है, अपने अन्य सहकर्मियों को ऊपर उठाया है, और अपने बॉस से एक बड़ी भूमिका के लिए कहा है और कुछ भी नहीं बदला है, तो - अगर हम ईमानदार हो रहे हैं - टीम गतिशील रहने की संभावना है -है।

यह मानते हुए कि आप उथल-पुथल से लड़ने के बजाय नौकरी छोड़ना नहीं चाहते हैं, अपनी आवाज़ को दफ्तर में सुनने के लिए अन्य तरीके खोजें। स्पीयरहेड अधिक एकल परियोजनाएं, विभिन्न विभागों में लोगों के साथ सहयोग करते हैं, या ऐसे समूहों से जुड़े होते हैं जो सीधे आपकी नौकरी से संबंधित नहीं होते हैं, जैसे कि बुक क्लब। अपने लिए अवसर बनाने का चयन करके, आप अपने बॉस को और साथ ही नेतृत्व के पदों में अन्य लोगों को दिखा रहे हैं - कि आपकी आवाज़ सुनने लायक है, और ऐसा न होने देने से, वे बहुत सारे महान विचारों को याद कर रहे हैं। ।