आपके बॉस ने कल आपको नीचे बैठाया और आपकी अगली परियोजना की रूपरेखा तैयार की। समस्या? आप पूरी तरह से उस दिशा के बारे में उलझन में हैं जिसे आप इसे लेने वाले हैं, अपने सिर को ऐसा महसूस करवाएं कि यह कार्टून पक्षियों से गुलजार है (आपके सिर पर गिरे हुए आँवले के बिना)।
तनाव मत करो! कुंजी आपके भ्रम को जल्दी से पकड़ने और इसे संबोधित करने के लिए है - क्योंकि आगे आप एक स्पष्ट पथ के बिना असाइनमेंट को पूरा करने में जाते हैं, आगे आप अपने बॉस की मूल योजना से समाप्त होने की संभावना रखते हैं।
बेशक, आप बस अपने बॉस को बता सकते हैं कि आप खो गए हैं या अधिक दिशा पूछ रहे हैं - यह पूरी तरह से उचित है। लेकिन अगर आप अक्षम के रूप में आने के बारे में चिंतित हैं या आपके प्रबंधक के साथ उस तरह का संबंध नहीं है जिसमें आप पूरी तरह से ईमानदार हो सकते हैं, तो यह एक सवाल पूछें:
इससे बड़ा लक्ष्य क्या है?
यह इतना प्रभावी क्यों है? एक बात के लिए, यह आपको वास्तव में अच्छा दिखता है। अधिक थकाऊ सामान के बजाय लक्ष्यों पर ध्यान केंद्रित करने (या उत्कृष्ट, "मैं यह पहले स्थान पर क्यों कर रहा हूं?"), आप टीम या कंपनी की बड़ी सफलता में योगदान करने के बारे में परवाह करते हैं। और, आप साबित करते हैं कि आप दीर्घावधि और बड़े चित्र के बारे में सोचते हैं।
एक और बात के लिए, यह आपके बॉस को खुद से यह सवाल पूछने के लिए मजबूर करता है। हो सकता है कि आप भ्रमित हों क्योंकि परियोजना से जुड़ा कोई स्पष्ट लक्ष्य नहीं है। उन्हें स्पष्ट करके, आप उद्देश्य को समझने में बेहतर हैं, जिससे इसे रणनीतिक रूप से पूरा करना आसान हो जाता है।
इसके अलावा, यह आपके बॉस (और आप) को जवाबदेह ठहराता है। यदि आपका प्रबंधक पूरा होने की ओर या असंतुष्ट प्रतीत होता है, तो आप उनके उत्तर पर वापस आ सकते हैं और समझा सकते हैं कि आपने जो दिशा तय की थी, उसे करने का फैसला क्यों किया। फिर, आपको यह पता लगाने की चर्चा हो सकती है कि आपने उस लक्ष्य को मारा है, या आप इसे कैसे बेहतर ढंग से आगे बढ़ा सकते हैं।
इसके अलावा, लक्ष्य महान हैं। वे हमें आगे बढ़ने में मदद करते हैं, और वे हमारे काम को और अधिक पूरा होने का एहसास कराते हैं।
और क्या हम सब ऐसा काम करना चाहते हैं जिसका एक उद्देश्य हो?
