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निगोशिएशन q & a: क्या मैं 2 साल के मातृत्व अवकाश के बाद बातचीत कर सकता हूं?

4 तिमाही: बच्चे के जन्म के बाद हीलिंग (जून 2026)

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Anonim

एक विशेष कंपनी के साथ कुछ साक्षात्कारों के बाद, मुझे एक पद की पेशकश की गई थी - एक बहुत कम गेंद वाले वेतन प्रस्ताव के साथ; मैंने सैलरी.कॉम और पेसेकेल पर रिसर्च किया और पाया कि जो मेरे अनुभव के साथ होना चाहिए वह किसी की तुलना में लगभग 30% कम था। जब मैंने अपने शोध के आधार पर प्रस्ताव पर बातचीत करने की कोशिश की, तो मुझे मूल रूप से कहा गया कि मुझे "मेरी विशेष परिस्थितियों" के कारण उन संख्याओं को बनाने की उम्मीद नहीं करनी चाहिए-क्योंकि मैं दो साल से कार्यबल से बाहर हूं।

मैंने काम खत्म नहीं किया - कई कारणों से - लेकिन मुझे चिंता है कि यह भविष्य की वार्ताओं में आएगा। जब मैं कार्यबल से बाहर हो गया हूं तो वेतन वार्ता के नियम क्या हैं? क्या मुझे अपने "बाजार मूल्य" से कटौती करने की उम्मीद करनी चाहिए? मुझे भविष्य के मुआवजे की बातचीत कैसे करनी चाहिए?

आपकी सलाह के लिए अग्रिम धन्यवाद।

कन्फ्यूज्ड मॉम

प्रिय उलझन माँ,

जब तक आपकी दो साल की छुट्टी वास्तव में आपको आपके साथियों की तुलना में कम मूल्यवान बना देती है, तो आपके "विशेष परिस्थितियों" द्वारा दूर की गई कम गेंद वाली वेतनभोगी भेदभावपूर्ण, सरल और सरल हैं। इसे इस तरह से सोचें: क्या कोई नियोक्ता कभी सुझाव देगा कि कैंसर से बचने वाले व्यक्ति को वेतन में 30% की कटौती हो सकती है क्योंकि उसकी बीमारी और उपचार के लिए कार्यालय से बाहर का समय एक "विशेष परिस्थिति" का गठन करता है जिससे कार्यबल में उसका मूल्य कम हो जाता है ? या सुझाव दें कि एक लौटने वाले दिग्गज का मूल्य कम हो गया क्योंकि उसने दो साल तक देश की सेवा की? मुझे ऐसा नहीं लगता।

यह इस तरह से व्यवहार करता है कि कामकाजी माताओं और उनकी महिला साथियों के बीच 16% डेल्टा की संभावना है, जो माता-पिता नहीं हैं। (निश्चित रूप से, पुरुषों के लिए कोई समान माता-पिता का दंड नहीं है, जिनके वेतन और कद आमतौर पर माता-पिता बनने पर बढ़ जाते हैं।)

अब, निश्चित रूप से, कुछ ऐसे क्षेत्र हैं जिनमें आपकी दो साल की अनुपस्थिति वास्तव में आपको कम मूल्यवान बना सकती है। चिकित्सा में, दो अतिरिक्त वर्षों में प्रदर्शन, कहते हैं, ओपन हार्ट सर्जरी, सर्जिकल टीम का नेतृत्व करने के लिए आवश्यक हो सकती है। मेरे पेशे में भी यही सच हो सकता है - कानून - जहाँ कोई फर्म एक ही वकील के रूप में एक ही दर पर अपना समय बिल देने में सक्षम नहीं हो सकती है, उदाहरण के लिए, मामलों की कोशिश करने या ग्राहक संबंधों के निर्माण के लिए दो साल अतिरिक्त अनुभव के साथ। चूँकि मुझे आपकी भूमिका के बारे में अधिक जानकारी नहीं है, इसलिए मैं आपको किसी भी "गति में वापस आने" पर ध्यान देने के लिए इसे छोड़ दूँगा। समय के साथ एक नए नियोक्ता को आपके लिए निवेश करना होगा जो आपके बाजार मूल्य को प्रभावित कर सकता है।

उस ने कहा, मैंने कई महिलाओं के साथ परामर्श किया है, जो (कुछ मूर्खतापूर्ण) "कम गेंद" की पेशकश को स्वीकार करती हैं, जब वे अपने बच्चों के साथ घर पर रहने के लिए मातृत्व अवकाश या कुछ साल की छुट्टी से लौटती हैं। उनमें से कुछ लोग किसी भी नौकरी की पेशकश करने के लिए आभारी महसूस करते हैं, लेकिन सच्चाई यह है: कम वेतन स्वीकार करने का प्रभाव गहरा हो सकता है। जब भी आप एक वृद्धि या नई नौकरी की तलाश करते हैं, तो आपका मौजूदा वेतन एक अत्यंत मजबूत "लंगर" के रूप में कार्य करेगा, जो आपके करियर के शेष के लिए आपकी मजदूरी को कम रखेगा, जो बदले में, आपके सामाजिक सुरक्षा लाभों को कम करेगा, आपके जुड़वां बच्चों को सीमित करेगा। 'शैक्षिक अवसर, और दशकों से आपके परिवार की वित्तीय सुरक्षा को प्रभावित करते हैं।

आपने ठीक वही किया है जो कैरियर सलाहकार माताओं को सलाह देते हैं जो अस्थायी रूप से कार्यबल को छोड़ देते हैं - उद्योग में अपना हाथ रखते हैं और क्षेत्र में कुछ काम करना जारी रखते हैं। इसलिए, यदि आप और केवल अगर आप यह निष्कर्ष निकालते हैं कि आप वास्तव में कार्यबल के लिए एक कम मूल्यवान रिटर्न हैं, तो जितना आपके लिए समय नहीं निकाला गया था, अपने रोजगार समझौते में "कम गति प्राप्त करें" समय का निर्माण करें - कहते हैं, तीन महीने उसके बाद बाजार मूल्य पर वापस संक्रमण करने के लिए एक कम दर पर। अन्यथा, कम गेंद वाले प्रस्तावों को स्वीकार न करें।

Payscale और सैलरी.कॉम से मिले बेंचमार्किंग डेटा से लैस किसी भी वेतन वार्ता के लिए आइए। यह आपके वेतन प्रस्ताव को भी मदद करेगा यदि आपने अपने भावी नियोक्ता की दुकान पर वेतन के बारे में पूछताछ की है, साथ ही किसी भी अन्य जानकारी से आप ऑनलाइन या व्यक्तिगत स्रोतों से चमक सकते हैं जो आपको अपनी शिक्षा, कौशल, और जिस तरह से चर्चा करने की अनुमति देगा अनुभव विशेष रूप से कंपनी के मिशन को आगे बढ़ाने, अपनी वित्तीय भलाई बढ़ाने, अपनी चुनौतियों को पूरा करने और अपनी बाजार स्थिति में सुधार करने के लिए विशेष रूप से अनुकूल हैं।

फिर, यदि आप इस तर्क के साथ मिलते हैं कि एक फर्म कार्यस्थल से आपकी अनुपस्थिति के कारण आपको कम भुगतान करने का इरादा रखता है, तो सवाल पूछना शुरू करें कि यह अनुपस्थिति आपके काम करने की क्षमता को कैसे प्रभावित करती है। ओपन-एंड से पूछें कि कौन, क्या, कहाँ, कब, क्यों और कैसे प्रश्न जो एक कथा उत्तर के लिए कहते हैं।

यहां महज कुछ हैं।

  • आपको क्या लगता है कि मेरी दो साल की अनुपस्थिति आपको मेरे द्वारा दी जा रही नौकरी करने की मेरी क्षमता को प्रभावित करेगी?
  • क्या कंपनी में किसी और ने वेतन में 30% की कटौती की है क्योंकि उन्होंने बच्चों के लिए समय निकाला है?
  • कंपनी अन्य परिस्थितियों जैसे कि बीमारी में कर्मचारियों से अनुपस्थिति से कैसे निपटती है?
  • आपको कब तक लगता है कि मुझे अपने मूल्य में कथित अंतर को बंद करना होगा, जैसे कि कंपनी मेरे वेतन में अंतर को बंद करने में सक्षम होगी?
  • जब कंपनी यह निर्धारित करने के लिए मेरी स्थिति का पुनर्मूल्यांकन करने के लिए तैयार होगी कि क्या मैंने अपने साथियों के रूप में कंपनी के लिए उतना ही मूल्यवान साबित किया है, जो मेरे द्वारा किए जा रहे 30% से अधिक का भुगतान किया जाएगा?
  • इन सवालों को उठाने से कंपनी अच्छी तरह से अपनी स्थिति पर फिर से विचार कर सकती है, जो कि अचेतन पूर्वाग्रह का नतीजा है, क्योंकि यह कंपनी की इच्छा है कि आप उस चीज से वंचित करें जो आप लायक हैं।

    इन सवालों के जवाब आपको पूर्ण बाजार मूल्य के लिए अपने प्रस्ताव पर पुनर्विचार करने के लिए भी तैयार कर सकते हैं, जबकि आप को खोए हुए समय के लिए आवश्यक जानकारी देते हैं। फिर से, आपको सीमित समय के लिए अपने मूल्य को साबित करने की पेशकश करनी चाहिए और एक निश्चित तारीख के लिए पूछना चाहिए, जिस पर अपना वेतन फिर से जमा करना है।

    इन सवालों के जवाब आपको रूढ़ियों का मुकाबला करने का मौका भी दे सकते हैं और उन कारणों को फिर से बयान कर सकते हैं जिनके कारण आपके संभावित नियोक्ता की धारणाएं आप पर लागू नहीं होती हैं (क्योंकि, उदाहरण के लिए, आपने खेल में अपना हाथ रखा और जब आप बाहर थे तब कुछ परामर्श किया था। कार्यस्थल)।

    सबसे खराब स्थिति में, इन सवालों के जवाब आपको इस निष्कर्ष पर पहुंचा सकते हैं कि यह कंपनी अपने माता-पिता के योगदान का सम्मान नहीं करती है, क्योंकि यह अपने गैर-माता-पिता को एक लाल झंडा देता है, जो मुझे अगले पर ले जाएगा नौकरी का अवसर।

    संक्षेप में, पहला कदम यह महसूस करना है कि आप कम मूल्यवान कर्मचारी नहीं हैं, क्योंकि आपने अस्थायी रूप से कार्यस्थल को बाल-पालन के महत्वपूर्ण कार्य के लिए छोड़ दिया है। दूसरा कदम मुआवजे के आपके अनुरोध का समर्थन करने के लिए तैयार करना है जो आपके बाजार मूल्य से मेल खाता है। तीसरा कदम अपनी स्थिति के लिए अच्छे कारणों को प्रस्तुत करते हुए, इसके लिए पूछना है। चौथा कदम कई कारणों का पता लगाना है जो एक भावी नियोक्ता आपके बाजार मूल्य को अनजाने में कम कर सकता है। पाँचवाँ चरण उन सभी कारणों को बताना है, जिनकी व्याख्या आपकी अनोखी स्थिति में लागू नहीं होती है।

    सौभाग्य, और कृपया हमें बताएं कि आपके काम पर लौटने के साथ क्या होता है। और जुड़वा बच्चों को बधाई! यह एक शर्म की बात है कि माताओं को यह महसूस करने के लिए बनाया जाता है कि उन्हें अपने कर्मचारियों की स्थिति का लाभ उठाने के लिए कार्यबल में वापस जाने और नियोक्ताओं के लिए अधिक शर्म की बात है। नए लिंग-तटस्थ और माता-पिता के अनुकूल कार्यस्थल को आपके साथ शुरू करने दें!