मेंटर्स की शक्ति को नकारने वाले लोग नहीं हैं - जो लोग आपको जानते हैं, जो आपके क्षेत्र की रस्सियों को समझते हैं, और जो आपको करियर ट्विस्ट और उन बदलावों के बारे में सलाह दे सकते हैं जो आपने पहले कभी नहीं झेले हैं।
लेकिन कुछ और ध्यान में रखना है? मेंटर लोग हैं, इसलिए भी - उनकी सलाह 100% सही, 100% समय नहीं है।
हाल ही में एक हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू लेख में, स्टैनफोर्ड के प्रोफेसर रॉबर्ट सुटन ने हमें याद दिलाया कि यह हमारी जिम्मेदारी है कि हम जो सलाह और प्रतिक्रिया दे रहे हैं, उसके बारे में गंभीर रूप से सोचें, और कई बार, यहां तक कि इसे अनदेखा करने का विकल्प चुनें। उनका सबसे बड़ा केस स्टडी? शेरिल सैंडबर्ग। "हालांकि, संरक्षक उसकी सफलता में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं, " वह लिखते हैं, "मेंटर्स ने उसे सलाह दी थी कि वह Google में एक कार्यकारी के रूप में काम न करे और फेसबुक सीओओ के रूप में काम न करे - बहुत ही भूमिकाएं जिसने उसे समृद्ध और प्रसिद्ध बनाया है । "
कई कारण हैं कि संरक्षक, यहां तक कि सबसे अच्छे इरादों के साथ, उन रास्तों की सलाह देते हैं जो आपके लिए सर्वोत्तम नहीं हो सकते हैं। हो सकता है कि आपका मेंटर आपके अंतिम कैरियर के लक्ष्यों को पूरी तरह से नहीं समझता है, या शायद वह आपके लिए जोखिम की एक अलग भूख है। शायद आपके संरक्षक को लगता है कि आपको उसके नक्शेकदम पर चलना चाहिए और हमेशा आपके लिए वही रणनीतियाँ सुझाने जा रही हैं जो उसके लिए काम करती हैं।
जब आप निश्चित रूप से संदेह के साथ अपने संरक्षक के साथ हर बातचीत का रुख नहीं करना चाहते हैं, तो सूटन की निचली रेखा को याद रखना बुद्धिमानी है: "यदि आप सबसे अधिक सलाह लेना चाहते हैं, तो इसे मार्चिंग ऑर्डर के रूप में न लें। आपके और आपके संरक्षक के लिए। सबसे बड़ी सफलता तब मिलती है जब आप अपने लिए समझदारी से निर्णय लेते हैं। ”
