इंजीनियरों के लिए कंपनी संस्कृति साक्षात्कार प्रश्न- म्यूज

कंपनियों के शीर्ष इंजीनियरिंग प्रतिभा के लिए मर रहा है - और उनमें से सभी अकेले वेतन पर प्रतिस्पर्धा करने में सक्षम नहीं हैं - वास्तविक काम का माहौल सबसे बड़ा विक्रय बिंदु बन गया है जो आप प्रबंधकों को काम पर रखने से सुनेंगे। ऐसा इसलिए है क्योंकि एक महान कंपनी संस्कृति का सर्वेक्षण किए गए मिलेनियल्स के आधे से अधिक $ 7, 000 सालाना है। अनुवाद: नौकरी चाहने वालों का एक बहुमत (संभवतः आप!) एक नौकरी लेगा जो एक आदर्श फिट की तरह महसूस होने पर कम भुगतान करता है।

लेकिन, संस्कृति के बारे में सभी बात करने के लिए, यह जानना मुश्किल हो सकता है कि इसका वास्तव में क्या मतलब है। उनकी पुस्तक में, कॉर्पोरेट कल्चर: द राइट्स एंड रिचुअल ऑफ़ कॉर्पोरेट लाइफ , टेरेंस डील और एलन कैनेडी ने इसे "जिस तरह से हम यहाँ के बारे में बातें करते हैं" के रूप में परिभाषित किया है। मुझे यह निश्चित रूप से पसंद है क्योंकि यह स्नैक्स और पिंग टेबल टेबल पर केंद्रित नहीं है। (यदि आप पूल नहीं खेलते हैं, तो आप कंपनी के पेशेवर ग्रेड बिलियर्ड टेबल की परवाह क्यों करेंगे?)

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इंजीनियरिंग संस्कृति को उसी तरह से समझा जा सकता है जिस तरह से हम यहां चीजों को बनाते हैं। यह परिभाषा पूरी टीम में प्रक्रियाओं, मीट्रिक, लोगों और सर्वोत्तम प्रथाओं को शामिल करती है। एक नौकरी चाहने वाले के रूप में, इंजीनियरिंग संस्कृति पर जोर देने और एक के बिना एक कंपनी में काम करने के बीच अंतर निरा है।

जब तक आप शायद 100% निश्चित नहीं होंगे कि एक या दो सप्ताह के लिए जब तक आप वहां काम करना चाहते हैं, तब तक बहुत सारे शानदार सवाल हैं, आप अपने संभावित भविष्य के नियोक्ताओं से किसी भी लाल झंडे को हटाने के लिए कह सकते हैं। इसलिए, अपने साक्षात्कार से पहले इस सूची की समीक्षा करें। एक विशेष श्रेणी चुनें जहां चीजें अस्पष्ट थीं (या जो आपके लिए सबसे महत्वपूर्ण है) को कवर करती है या प्रत्येक अनुभाग से अपना पसंदीदा विकल्प या दो लिखें। फिर, जब सवाल पूछने की आपकी बारी है, तो आप शब्दों के लिए नुकसान नहीं होंगे - और आपको कुछ बेहतरीन जानकारी मिलेगी!

1. विकास प्रक्रिया के बारे में अधिक जानने के लिए

एक पूर्वानुमानित, सुविचारित विकास प्रक्रिया, जो लोगों को योजना बनाने और अपने काम को विभाजित करने में आगे की सीट लेने की अनुमति देती है, यह एक अच्छा संकेत है कि कंपनी अपनी इंजीनियरिंग टीम का सम्मान करती है। इसके विपरीत, आपको एक संगठन से प्रस्ताव को स्वीकार करने से पहले दो बार सोचना चाहिए और योजना की जवाबदेही में कमी करनी चाहिए। कुछ सवाल जो आप नियोक्ता की विकास प्रक्रिया के बारे में जानने के लिए कह सकते हैं:

• योजना प्रक्रिया में कौन शामिल है?
• इंजीनियरिंग कब शामिल होती है?
• मैं जिन चीजों पर काम करता हूं, उन्हें कौन चुनता है? क्या वे मुझे सौंपे गए हैं या क्या मैं उन्हें एक सूची से चुन सकता हूं?
• यदि मेरे पास कोई प्रश्न है तो प्रक्रिया क्या है?
• क्या आप नियमित स्टैंडअप धारण करते हैं?
• स्वचालित परीक्षण के लिए क्या उम्मीदें हैं? मैनुअल परीक्षण?
• क्या आप कोड की समीक्षा करते हैं?
• क्या आप संस्करण नियंत्रण का उपयोग करते हैं? यदि हां, तो आपकी ब्रांचिंग रणनीति क्या है?
• क्या आप निरंतर एकीकरण का उपयोग करते हैं?
• उत्पाद डेमो में कौन शामिल है और कौन जाने से पहले सुविधाओं पर हस्ताक्षर करता है?
• उत्पादन में तैनाती में कितना समय लगता है?
• कितनी बार आप अपडेट को उत्पादन में धक्का देते हैं?

2. विशिष्ट प्रौद्योगिकी के बारे में अधिक जानने के लिए

आइए ईमानदार रहें: प्रत्येक इंजीनियरिंग भूमिका प्रौद्योगिकी के रक्तस्राव के किनारे पर नहीं होगी। हालाँकि, आप ऐसी जगह पर काम करना चाहते हैं जहाँ आप व्यावहारिकता बनाम प्रयोग के संतुलन के बारे में अच्छा महसूस करते हैं।

यदि कोई कंपनी समय-समय पर अपने तकनीकी स्टैक को अपडेट नहीं करेगी, तो इसके लिए बहुत से ऐसे लोग होने की संभावना है, जिन्होंने लंबे समय तक एक ही स्थान पर खुशी से काम किया हो और जो आपके नए को बदलने या खोलने में रुचि नहीं रखते हों। विचारों। तो, विशेष रूप से प्रौद्योगिकी के बारे में पूछताछ करना सुनिश्चित करें:

• क्या आपकी कंपनी ओपन सोर्स सॉफ्टवेयर का उपयोग करती है?
• क्या आप स्रोत परियोजनाओं को खोलने में योगदान करने के लिए इंजीनियरों को समय देते हैं?
• तकनीकी ऋण की सफाई के लिए कितना प्रतिशत समय समर्पित है?
• आपने हाल ही में विकास और रिलीज़ साइकिल के किन हिस्सों को स्वचालित किया है?
• कर्मचारी या ग्राहक बग की रिपोर्ट कैसे कर सकते हैं?
• एक नए उत्पाद या सुविधा के लिए वास्तुकला कौन बनाता है?
• वर्तमान प्रौद्योगिकी स्टैक को क्यों और कैसे चुना गया?

3. टर्नओवर के बारे में अधिक जानने के लिए

महान इंजीनियरों को बनाए रखना आसान नहीं है, लेकिन अगर हर कोई नया है, तो संगठन फलफूल सकता है-या कर्मचारी संतुष्टि के साथ कोई समस्या हो सकती है। हायरिंग, ट्रेनिंग और ऑनबोर्डिंग प्रक्रिया के बारे में भी पूछें।

नोट: यदि आप कर्मचारी टर्नओवर पर बहुत अधिक जोर देते हैं, तो आप निंदक या उदासीन लग सकते हैं, इसलिए उस प्रश्न को कहीं के लिए बचाएं जहां यह विशेष रूप से उच्च है। ऑड्स हैं, जैसे कि आपके पास फिर से शुरू होने वाले अंतराल के लिए एक तैयार प्रतिक्रिया होगी, काम पर रखने वाला प्रबंधक यह स्पष्ट करना चाहेगा कि कंपनी ने क्या बदलाव किए हैं।

• ऑनबोर्डिंग और प्रशिक्षण प्रक्रिया क्या है?
• इंजीनियरिंग टीम के बीच विविधता बढ़ाने के लिए आपने क्या कदम उठाए हैं?
• आपकी टीम का टर्नओवर कैसा है?
• आप कितनी बार प्रदर्शन समीक्षा करते हैं, और वे क्या करते हैं?

एक महान इंजीनियरिंग संस्कृति तकनीकी ऋण को निपटाने, परीक्षण कवरेज में सुधार और अपने साथियों से सीखने के साथ अपने समय को अच्छी तरह से डिजाइन किए गए उत्पादों के निर्माण के लिए काम पर रखने के लिए प्रोत्साहित करती है। एक खराब इंजीनियरिंग संस्कृति अल्पकालिक लाभ के लिए भविष्य की उपेक्षा करती है और अपने कर्मचारियों को मशीन में कोग के रूप में मानती है। एक महान इंजीनियरिंग संस्कृति का परिणाम कुशल, काम करने वाले उत्पादों और उच्च प्रतिधारण है; खराब इंजीनियरिंग संस्कृति के परिणामस्वरूप अविश्वसनीय उत्पादों को वितरित करने के लिए बर्नआउट और आधे-अधूरे प्रयास का परिणाम मिलता है। इसलिए, अपने शोध को सामने के छोर पर यह सुनिश्चित करने के लिए करें कि आप कहीं काम करने के लिए साइन अप कर रहे हैं, आपको अच्छा लगेगा।