तेजी से जहाज। तेजी से नया करें। तेजी से कोई हल निकालें।
स्टार्टअप की दुनिया में, गति के नियम। उत्पादों को रिकॉर्ड समय में बाजार में लाने से लेकर प्रतियोगिता की नवीनतम पेशकश पर प्रतिक्रिया देने तक, अन्य लोगों की तुलना में तेज होना अक्सर महत्वपूर्ण होता है। लेकिन उन इंजीनियरों के लिए जो वास्तव में उन उत्पादों, सुविधाओं और प्लेटफार्मों का निर्माण करते हैं, जिन पर उपयोगकर्ता भरोसा करते हैं, ब्रेकनेक गति पर काम करने से तनाव, तनाव और गैस-बग्गी रिलीज हो सकते हैं।
सौभाग्य से, कई बेहतरीन प्रथाएं हैं जो इंजीनियरिंग टीमों को कई स्टार्टअप्स को गति देने वाले गति धक्कों से बचने में मदद कर सकती हैं। अधिक जानने के लिए, हमने ग्रुप प्रोडक्ट मैनेजर जेसन माइकल और फ्रंट एंड इंजीनियर एंजेला स्क्रैबो के साथ पकड़ा, जो पोपिन की इंजीनियरिंग टीम में तेज जीवन जीते हैं।
शीघ्रता के साथ अनुभव
जेसन और एंजेला एक बात या दो को जल्दी से जाने के बारे में जानते हैं। जब फर्नीचर और कार्यालय आपूर्ति निर्माता ने अपनी वेबसाइट को बी 2 सी और बी 2 बी से दूर करने का फैसला किया, तो उन्हें पता था कि समय एक प्रमुख कारक होगा। वास्तव में, पूरे ओवरहाल को पूरा करने के लिए उनके पास केवल सात महीने थे, जिसमें साइट के नेविगेशन अनुभव को फिर से प्लेटफ़ॉर्म करना और फिर से डिज़ाइन करना शामिल है।
एंजेला ने कहा, "उस परियोजना को एक त्वरित बदलाव की आवश्यकता थी, क्योंकि साइट को मौजूदा कॉन्फ़िगरेशन में कोई मतलब नहीं था, " हम परिणाम देखना शुरू करना चाहते थे।
वे टीम वर्क, विजन और मैन आवर्स की कमी के कारण नई साइट को समय पर भेज पाने में कामयाब रहे। और रास्ते में उन्होंने जो सीखा वह आपकी इंजीनियरिंग टीम को और भी कठिन समय सीमा के भीतर पहुंचाने में मदद कर सकता है।
पाठ 1: योजना के लिए हमेशा समय होता है
जब आप एक मांग की समय सीमा के खिलाफ होते हैं, तो यह योजना के चरण पर गुजरने और काम करने का अधिकार पाने के लिए लुभावना हो सकता है। जेसन के अनुभव में, हालांकि, भीड़ कभी भी भुगतान नहीं करती है।
"प्लानिंग वाले हिस्से को न छोड़ें, " उन्होंने जोर देकर कहा। यहां तक कि अगर आपके पास एक त्वरित बदलाव है, तो परियोजना को तोड़ने के लिए यह समझने में समय बिताएं कि महत्वपूर्ण विशेषताएं क्या हैं और अच्छे-से-शौकीन क्या हैं, इसलिए आप कर सकते हैं वास्तव में जब आप प्रगति कर रहे हों तो उन कॉलों को करें। "
हालांकि, नियोजन चरण को लंबे या कठिन होने की आवश्यकता नहीं है। आपकी कंपनी की प्राथमिकताएँ स्पष्ट होनी चाहिए, उन्होंने कहा, जिसका अर्थ है कि आपको हर बैठक में अपने मूल्यों को परिभाषित नहीं करना पड़ेगा।
"योजना परियोजना की प्रक्रिया का शायद 15% है, " उन्होंने कहा।
पाठ 2: सभी को सूचित और संरेखित रखें
एक योजना होने पर ही काम होता है जब आप सभी को एक ही दिशा में आगे बढ़ा सकते हैं। यही कारण है कि जेसन ने जोर देकर कहा कि आपकी सभी टीमों को एक ही पृष्ठ पर रहना है और रहना है।
उन्होंने कहा, "जब कोई परियोजना आती है, तो हम उस परियोजना की सीमा को अलग-अलग घटकों में तोड़ने के लिए त्वरित स्कोपिंग अभ्यास से गुजरते हैं, " उन्होंने कहा। क्योंकि हम एक छोटे से स्टार्टअप हैं, इसलिए हमारी सभी टीमें वास्तव में एक साथ मिलकर काम करती हैं। हमारी रचनात्मक टीम, हमारी ई-कॉमर्स टीम, हमारी मार्केटिंग टीम और हमारी उत्पाद टीम वास्तव में यह समझने के लिए बैठी है कि सभी टुकड़ों के लिए क्या आवश्यक है और यह समझने के लिए कि हम उन्हें कैसे बनाते हैं और उन्हें बाहर निकालते हैं। "
सबक 3: एक बार में सब कुछ करने की कोशिश मत करो
चीजों को तोड़ने की बात करते हुए, यह बड़ी परियोजनाओं को प्रबंधनीय विखंडू में कटौती करता है। एंजेला के अनुसार, यह एक सबक है जिसमें पोपिन टीम ने कठिन तरीका सीखा।
“शुरुआत में, हम निश्चित रूप से खुद को उन परियोजनाओं में ले गए जो बहुत लंबी चलीं। या विकास उस तेज गति से मेल नहीं खाता जिससे व्यवसाय आगे बढ़ रहा था, "उसने कहा।" उस अनुभव से, हमने सीखा कि हमें परियोजनाओं को छोटे टिकटों या टुकड़ों में तोड़ना होगा और उन छोटे विवरणों पर चर्चा करनी होगी। हम उस प्रारंभिक दायरे के दौरान परियोजना के घटकों में कटौती करने से डरते नहीं हैं। "
साथ ही, बड़ी परियोजनाओं को छोटी परियोजनाओं में तोड़ने से आपकी टीम को उचित मील के पत्थर स्थापित करने की अनुमति मिलती है जिसका उपयोग आप अपनी प्रगति को मापने के लिए कर सकते हैं।
", एक समय सीमा को पूरा करने के लिए, कभी-कभी आपको यह महसूस करना होगा कि आप यह सब नहीं कर सकते, " उसने कहा।
एंजेला और जेसन ने इन पाठों को साझा किया ताकि आपको कठिन तरीके से सीखने की ज़रूरत न पड़े। चाहे आप एक स्टार्टअप का हिस्सा हों, जो वेग के आदी हो या एक स्थापित कंपनी को पकड़ने के लिए संघर्ष कर रहा हो, उनके अनुभव आपकी टीम को नई बैठकों में मदद कर सकते हैं और लंबी बैठकों के दर्द के बिना तेजी ला सकते हैं, समय सीमा समाप्त कर सकते हैं, और गुस्से में अधिकारियों को उड़ा सकते हैं। लेकिन, हम वादा नहीं कर सकते हैं आप देर रात के अपने हिस्से में नहीं डालेंगे।
