क्या आप अपनी नई नौकरी में रस्सियों को काफी तेजी से सीख रहे हैं? यहाँ कैसे पता लगाने के लिए है

किसी भी नई नौकरी में, आप समायोजन की अवधि से गुजरने वाले हैं। इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप किस स्तर पर हैं या आप किस भूमिका में हैं - आपको शायद अपनी नई ज़िम्मेदारियों के लिए कुछ प्रशिक्षण, कुछ नए कौशल और कुछ समय की आवश्यकता होगी।

लेकिन समायोजन की वह अवधि किसी को भी असहज महसूस करा सकती है। बेशक, आपका बॉस निश्चित रूप से समझता है कि रस्सियों को सीखने के लिए आपको कुछ समय चाहिए। लेकिन क्या आप काफी तेजी से नए कौशल सीख रहे हैं? क्या आप अपने बॉस से उम्मीद करते हैं कि आप जल्दी से जल्दी काम शुरू करेंगे? या आप पीछे पड़ रहे हैं और अपने प्रबंधक की उम्मीदों पर खरे नहीं उतर रहे हैं?

आप सही दर पर प्रगति कर रहे हैं या नहीं, यह पता लगाने के लिए आपकी वार्षिक समीक्षा तक इंतजार नहीं करना है। लेकिन आप भी अक्सर प्रतिक्रिया के लिए पूछना नहीं चाहते हैं। प्रत्येक और प्रत्येक असाइनमेंट के बारे में पूछने के लिए अपने बॉस के कार्यालय में पॉप करें, और आपको ज़रूरतमंद होने का जोखिम होगा।

इसलिए जब आप एक नई नौकरी में असुरक्षित महसूस कर रहे हैं, तो यहां आप एक उत्पादक, सक्रिय तरीके से प्रतिक्रिया कैसे पूछ सकते हैं।

अपने एक-एक व्यक्ति का लाभ उठाएं

चाहे आप एकदम नए हों या 10 साल के ऑफिस के दिग्गज हों, आपको नियमित रूप से वन-ऑन-वन ​​मीटिंग्स के लिए सप्ताह में एक बार अपने बॉस के कार्यालय में होना चाहिए (यदि आपके पास कोई शेड्यूल नहीं है, तो इसे कैलेंडर पर प्राप्त करें यथाशीघ्र)। प्रतिक्रिया मांगने का यह सही समय है।

आदर्श रूप से, आपके बॉस को इस मीटिंग के लिए पूरे एजेंडे को नियंत्रित नहीं करना चाहिए (यहां सफल वन-ऑन के लिए अधिक युक्तियां हैं), इसलिए आपके पास अपनी चिंताओं को दूर करने के लिए कुछ समय होना चाहिए। आप विशिष्ट असाइनमेंट के बारे में पूछ सकते हैं, लेकिन अधिक सामान्य प्रश्न पूछने के लिए कुछ समय ले सकते हैं जो आपको किसी भी बड़े मुद्दों को इंगित करने में मदद कर सकते हैं:

• मुझे बेहतर करने पर क्या ध्यान देना चाहिए?
• क्या मेरी प्रगति अभी तक प्रशिक्षण के इस स्तर पर किसी से क्या अपेक्षा है?
• क्या महत्वपूर्ण कौशल हैं जो मेरी स्थिति में किसी को सफल होने की आवश्यकता है?

आपके बॉस के इन सवालों के जवाब से, आपको यह बताने में सक्षम होना चाहिए कि क्या आप सामान्य रूप से प्रगति कर रहे हैं या यदि आप पीछे पड़ रहे हैं। और अगर आपको लगता है कि आप काफी हद तक बराबर नहीं हैं, तो इन उत्तरों को भी प्रकाशित करना चाहिए कि आप क्या काम करना शुरू कर सकते हैं।

अपने विभाग में सफलता का पता लगाएं और उसका अनुकरण करें

आपके बॉस को आपकी प्रतिक्रिया का एकमात्र स्रोत होने की ज़रूरत नहीं है। यह अपने साथियों के खिलाफ खुद को बेंचमार्क करने में भी मददगार हो सकता है।

एक बार जब आप अपनी नौकरी में स्थित हो जाते हैं, तो यह बहुत स्पष्ट हो जाना चाहिए कि समूह के उच्च प्राप्तकर्ता कौन हैं।

जैसा कि आप उन सहकर्मियों को जानते हैं, अपने काम की सहकर्मी समीक्षा प्रदान करने के लिए उनकी विशेषज्ञता का लाभ उठाएं। यह एक औपचारिक प्रक्रिया होने की ज़रूरत नहीं है - बस (अच्छी तरह से) अपने सहकर्मी को आपके द्वारा संकलित या पोस्ट किए गए एक रिपोर्ट पर एक नज़र डालने के लिए कहें और देखें कि वह क्या सोचता है। चूंकि यह व्यक्ति भूमिका में अनुभव करता है और जानता है कि आपका बॉस क्या देख रहा है, वह संभवतः आपके बारे में बहुमूल्य प्रतिक्रिया दे पाएगा कि आप क्या कर रहे हैं और क्या कर रहे हैं, यदि कुछ भी हो, तो आपके काम में कमी है।

फिर, आप कुछ अतिरिक्त प्रश्नों के साथ गहरी खुदाई कर सकते हैं:

• इस स्थिति की जिम्मेदारियों को समझने में आपको कितना समय लगा?
• आपके द्वारा समीक्षा किए गए मेरे काम से, क्या आपको कोई ऐसा क्षेत्र दिखाई देता है जिस पर मुझे काम करना चाहिए?
• क्या कोई विशिष्ट प्रशिक्षण है जो आपको लगता है कि मुझे आगे बढ़ना चाहिए जो मुझे इस भूमिका में मदद करेगा?
• इस विशिष्ट कार्य के लिए हमारा प्रबंधक क्या देख रहा है?

अपने बॉस और सहकर्मियों दोनों से प्रतिक्रिया के लिए पूछकर, आपको कई दृष्टिकोण मिलेंगे, जो आपको पूरी तस्वीर दिखा सकते हैं - इसके बारे में सिर्फ आपके प्रबंधक को परेशान किए बिना।

और उस स्पष्ट तस्वीर के साथ कि आप कहां हैं और आपको कहां होना है, आप सुनिश्चित कर सकते हैं कि आप सफलता की राह पर हैं।