यह उन ईमेलों में से एक था जो आपको चलते हैं, "हुह?"
प्रेषक? एक महिला जिससे मैं कभी नहीं मिला था। किसी तरह, उसने अपनी वेबसाइट पर- मेरे संपर्क पृष्ठ पर और मेरे इनबॉक्स में अपना रास्ता खोज लिया।
यह उसका मेरे लिए पहला ईमेल था। लेकिन वह "हैलो" कहने और अपना परिचय देने के लिए नहीं लिख रही थी।
नहीं। वह जानना चाहती थी कि क्या मैं उसका बहुत बड़ा उपकार करूँगी:
एक प्रमुख ऑनलाइन समाचार मंच के संपादक के लिए परिचय का एक व्यक्तिगत पत्र उसे लिखें।
"मैंने देखा कि आपने वहां कुछ लेख प्रकाशित किए थे, " उसने कहा। "मुझे संपादक से परिचय अच्छा लगेगा।"
उसका दिल सही जगह पर था - वह लिखना चाहती थी, प्रकाशित होना चाहती थी, और अपने विचारों को एक बड़े मंच पर लाना चाहती थी।
लेकिन उसका अनुरोध बहुत अजीब था, क्योंकि मुझे उसके बारे में कुछ नहीं पता था। मैं एक लेखक के रूप में उनके काम की गुणवत्ता या उनके व्यावसायिकता के लिए व्रत नहीं कर सकता। हमारा कोई मित्र या सहकर्मी नहीं था। वह एक बेहतर पद की कमी के लिए थी, कुल अजनबी।
कुछ पल इसे चबाने के बाद, मैंने तय किया कि इसका जवाब "नहीं" है।
मैंने उसे जवाब दिया और कहा, "मैं इसके साथ सहज नहीं हूं।"
यह करना बहुत मुश्किल नहीं था - क्योंकि हमारा किसी भी तरह का रिश्ता नहीं था। लेकिन, एक सहयोगी, एक करीबी दोस्त, या यहां तक कि एक "इंटरनेट दोस्त?"
यह बहुत पेचीदा हो सकता है।
अगली बार जब आप किसी को जानते हैं तो एक एहसान के लिए पूछते हैं - एक परिचय, एक दान, एक नौकरी का नेतृत्व - जो आप करने में सहज नहीं हैं, यहां एक स्क्रिप्ट है जिसका आप अनुसरण कर सकते हैं:
फिर, समर्थन का एक वैकल्पिक रूप प्रदान करें। कुछ ऐसा जो आपके लिए आसान हो। कुछ ऐसा जो उचित लगता है और जो किसी भी नैतिक लाल झंडे को नहीं बढ़ाता है।
उदाहरण के लिए:
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यदि एक लेखक एक संपादक से व्यक्तिगत परिचय के लिए पूछ रहा है, जिसे आप जानते हैं, तो आप उसे ब्लॉग पोस्ट का लिंक दे सकते हैं कि संपादकों को कैसे लुभाना है और तारकीय पिच पत्र लिखना है।
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यदि कोई दोस्त आपकी कंपनी के सीईओ से व्यक्तिगत परिचय के लिए कह रहा है, तो आप उसे अपने सीईओ के साथ एक साक्षात्कार के लिए इंगित कर सकते हैं (इसलिए वह नोट लिखने से पहले कुछ शोध कर सकते हैं) और, यदि यह उचित लगता है, तो ईमेल पते पर पास करें आपके सीईओ के सहायक के रूप में
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यदि कोई सहकर्मी आपसे आपके बॉस के लिए "अच्छा शब्द रखने" के लिए कह रहा है, तो आप इसके बजाय कुछ अंदरूनी सलाह दे सकते हैं। ("यहां एक बात है जो मैं आपको अपने बॉस के बारे में बता सकता हूं। वह वास्तव में ऐसे लोगों की प्रशंसा करती है।"
यह एक फर्म के लिए रहस्य है, लेकिन अनुग्रह "नहीं।"
समर्थन की एक छोटी खुराक की पेशकश करें। बस समर्थन का सटीक रूप नहीं जो वे अनुरोध कर रहे हैं।
ऐसा करने से, आप अपने आप को फर्म सीमाओं के साथ एक विचारशील व्यक्ति के रूप में स्थान दे रहे हैं। एक व्यक्ति जो केवल "हाँ" कहता है, जब वह वास्तव में उपयुक्त हो।
सिर्फ इसलिए नहीं कि किसी ने पूछा।
