जब आप इंटेल के बारे में सोचते हैं, तो आप अक्सर छोटे चिप्स के बारे में सोचते हैं जो आपके पीसी को शक्ति देते हैं। लेकिन जल्द ही, आप अपने मोबाइल डिवाइस के बारे में अधिक सोचेंगे।
आशा कीड्डी और मोबाइल कम्युनिकेशन ग्रुप (MCG) में उनकी टीम की बदौलत, एक बढ़ता हुआ विभाजन जो इंटेल को स्मार्टफोन व्यवसाय में मानचित्र पर ला रहा है। आशा, मोबाइल क्षेत्र में मानक और उन्नत प्रौद्योगिकियों के लिए महाप्रबंधक, और उनकी टीम यह पता लगाने में काम करती है कि कैसे फोन और अन्य मोबाइल डिवाइस वायरलेस तकनीक से सबसे अच्छे तरीके से जुड़ते हैं और हम कैसे अधिक मोबाइल उपकरणों के रूप में उस संचार को आसान और अधिक मानकीकृत कर सकते हैं। दुनिया भर में उपयोग किया जाता है। यह कोई छोटा काम नहीं है - या छोटी टीम: आशा दुनिया भर में सात देशों में फैले 120 से अधिक लोगों का नेतृत्व करती है।
इसलिए, हमें लगा कि वह साझा करने के लिए कुछ बहुत अच्छी सलाह देंगे। हम आशा के साथ बैठकर उनके अनुभव से सीखते हैं कि वे बड़ी परियोजनाओं का प्रबंधन करते हैं, बड़ी टीमों का नेतृत्व करते हैं, और भविष्य में एक बड़ी कंपनी लाते हैं।
इंटेल के लिए मोबाइल इतना रोमांचक क्यों है? यह आपके लिए रोमांचक क्यों है?
मोबाइल इंटेल के लिए रोमांचक है क्योंकि मोबाइल हर जगह है। लोग जहां भी जाते हैं, उनके पास हमेशा उनके फोन होते हैं। इंटेल के मिशनों में से एक "पृथ्वी पर हर व्यक्ति के जीवन को जोड़ने और समृद्ध करने के लिए कंप्यूटिंग प्रौद्योगिकियों का निर्माण और विस्तार करना है", और मोबाइल के साथ काम करना उस समय का एक बड़ा हिस्सा है। यह चीजें होती हैं जहां वे पहले नहीं कर सकते थे - यह हमारे लिए अफ्रीका और थाईलैंड जैसे देशों में काम करना संभव बनाता है। दुनिया की इतनी सारी गतिशीलता से क्रांति आ गई है।
और यह व्यक्तिगत रूप से बहुत रोमांचक है क्योंकि जिस क्षेत्र पर मैं ध्यान केंद्रित करता हूं - जो कि हम हवा के माध्यम से डेटा कैसे संचारित करते हैं - एक क्रांतिकारी टिपिंग बिंदु पर है। इससे पहले, हमने जीएसएम और 2 जी जैसे बहुत पारंपरिक नेटवर्क सर्किट के साथ काम किया। लेकिन अब, हमारे पास इतनी प्रतिस्पर्धा है और नेटवर्किंग बदल रही है, जहां हम क्षमता और मांग को पूरा नहीं कर पा रहे हैं, जिसकी उपभोक्ताओं को आवश्यकता है क्योंकि हम 4 जी को लागू करने और 5 जी को अपनाने की ओर बढ़ रहे हैं। इसलिए हमें समस्याओं को हल करने के लिए नए तरीकों को देखना होगा। यहां तक कि वाई-फाई जैसी पारंपरिक तकनीकों के साथ, हम उनके बारे में पूरी तरह से अलग सोच रहे हैं। हमें जमीन से काम करना होगा और सिस्टम को बेहतर बनाने के तरीके खोजने के लिए पूरी तस्वीर को देखना होगा।
इस परिमाण के प्रोजेक्ट पर टीम का नेतृत्व करने वाले किसी व्यक्ति के लिए आपकी क्या सलाह होगी?
सबसे पहले, आप से अधिक चालाक लोगों को काम पर रखें। मेरा काम समस्या को हल करना नहीं है - सभी काम टीम द्वारा किया जाता है, मुझे नहीं। इसलिए जो सबसे अच्छी चीजें मैं करने की कोशिश करता हूं, उनमें से एक होशियार और मुझसे ज्यादा प्रतिभाशाली लोग हैं। जितना अधिक आप अपनी टीम को बेहतर बनाते हैं और आपका काम निरर्थक होता है, उतना ही बड़ा अवसर और भी बड़ी चीजें करने का होता है। यह उल्टा लगता है, लेकिन यह बहुत सच है।
दूसरा, दुनिया में और अन्य कंपनियों में बहुत सारे स्मार्ट लोग हैं। यह एक बहुत ही प्रतिस्पर्धी दुनिया है और, जैसा कि मैंने अपनी टीम को याद दिलाने की कोशिश की है, अगर आपने कुछ अच्छा सोचा है, तो कम से कम 10 अन्य लोगों ने भी इसके बारे में सोचा है। यह पता लगाना महत्वपूर्ण है कि दिमाग को एक साथ कैसे रखा जाए और संचार और सहयोग को बढ़ावा दिया जाए - तभी आपको वास्तव में कुछ अच्छा मिलेगा। संपूर्ण इसके भागों के योग से अधिक है। आत्म-बधाई प्राप्त करना महत्वपूर्ण नहीं है, लेकिन वास्तव में यह पता लगाना है कि चीजों को कैसे करना है।
तीसरा, आवश्यकता आविष्कार की जननी है। जब भी आपके पास एक चुनौती होती है, तो इंसान यह पता लगाता है कि उससे कैसे निपटना है। कई बार मुझे नहीं पता होता है कि मैं कैसे कुछ करूँगा - या तो प्रौद्योगिकी में या जीवन में - लेकिन जब आपके पास कोई विकल्प नहीं होता है, तो आप एक तरह से समझ लेते हैं। तो, मत बनो!
आप सात अलग-अलग देशों में फैली एक टीम का नेतृत्व करते हैं - कोई आसान उपलब्धि नहीं, कम से कम कहने के लिए! ऐसा करने में सबसे बड़ी चुनौतियां क्या रही हैं, और आपने उन्हें कैसे पार किया है?
सबसे बड़ी चुनौती यह है कि 60-70% संचार शरीर की भाषा के माध्यम से होता है, और आप याद करते हैं कि आभासी या फोन पर बातचीत के माध्यम से। जिस तरह से मैंने उससे निपटने के लिए सीखा था वह ओवर-कम्युनिकेशन के माध्यम से है। दूर से लोगों के साथ काम करते समय आपको बहुत स्पष्ट और बहुत विशिष्ट होना चाहिए। आपको यह भी संवेदनशील होना चाहिए कि अंग्रेजी अभी भी कई लोगों की दूसरी भाषा है, और सुनिश्चित करें कि आपका संचार प्रभावी रूप से भाषा और सांस्कृतिक बाधाओं को पार करता है। सौभाग्य से, प्रौद्योगिकी वास्तव में इन सीमाओं को पार करने में मदद कर रही है।
टीम वर्क और सहयोग को बढ़ावा देना भी एक चुनौती है। हम विभिन्न संस्कृतियों, विभिन्न शैलियों और विभिन्न लोगों के साथ काम कर रहे हैं- और लोगों को अपनी छोटी टीमों या छोटे देशों के बाहर बड़ी परियोजनाओं के बारे में सोचने के लिए आसान नहीं है।
मुझे दो चीजें मिली हैं जो वास्तव में मुझे प्रबंधित करने में मदद करती हैं। सबसे पहले, मैं हमेशा यह सुनिश्चित करता हूं कि प्रत्येक साइट जो काम कर रही है वह सर्वांगसम है-बल्कि साइटों में एक काम की वस्तु को विभाजित करने के बजाय - इसलिए प्रत्येक साइट काफी स्वतंत्र हो सकती है। इसके अतिरिक्त, मैं यह सुनिश्चित करता हूं कि टीम आगे बढ़े और काम के लिए संगठनात्मक संरचना पूरी तरह से स्थान द्वारा निर्धारित न हो। आपने लोगों को सबसे अधिक प्रासंगिक परियोजनाओं में सबसे अधिक प्रासंगिक कौशल के साथ रखा, बजाय उन्हें निकटतम स्थान पर रखने के।
आपका अब तक का बहुत ही सफल करियर रहा है- एक ऐसे उद्योग में, जिसमें पुरुषों का वर्चस्व है। आप महिलाओं को करियर की क्या सलाह देंगी?
मुझे ऐसा लगता है कि कई बार महिलाएं पर्याप्त पूछती नहीं हैं या उनमें पर्याप्त आत्मविश्वास होता है। पिछले हफ्ते, मैं स्थानीय जिम में एक ज़ुम्बा क्लास में गया। कक्षा सभी महिलाओं के रूप में शुरू हुई और फिर एक आदमी कुछ ही मिनटों में चला गया। महिलाओं में से एक ने अपनी पानी की बोतल नीचे रखने के लिए वापस कदम रखा था और वह बस में चली गई, अपने स्थान पर चली गई, बहुत सी जगह ले ली, और बाकी सभी को चारों ओर ले गई - और उसे देर हो गई यह हास्यास्पद था क्योंकि मैंने चारों ओर अन्य सभी महिलाओं को देखा था और वे वास्तव में समय पर होने के बावजूद भी कैसे वापस आईं।
आइए हम सिकुड़ते नहीं हैं। आइए हम अपना स्थान लें - और असभ्य या कुछ भी नहीं - लेकिन जानते हैं कि हम इसके लायक हैं। वहाँ कुछ बहुत सांस्कृतिक रूप से व्यस्त है जहाँ हम क्षमा के बजाय अनुमति माँगते हैं। और इसे रोकने की जरूरत है।
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देखें कि इंटेल के लिए क्या काम करना है, तो इन खुली स्थितियों की जांच करें।
