उन लोगों को कैसे काम पर रखा जाए, जो वास्तव में सामान बनाते हैं - म्यूज

GSDer (GDSˈDˈer)

क्या यह बहुत अच्छा नहीं होगा यदि आपके पास भविष्य में यात्रा करने की समय-यात्रा की क्षमता हो - यह जानना कि क्या आपका नया किराया एक स्व-प्रेरित हसलर बनने जा रहा है जो लगातार सामान करता है?

इसके बजाय, हम में से कई साक्षात्कार प्रक्रिया के दौरान उम्मीदवार के पेशेवर अनुभव को खोदने में अपना सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन करते हैं, अपनी उंगलियों को पार करते हैं, और कर्मचारी के प्रदर्शन में सर्वोत्तम संभव परिणाम की आशा करते हैं।

लेकिन सौभाग्य से, कुछ निश्चित संकेत हैं जो एक गो-रक्षक, हसलर और सामान्य GSDer की विशेषताओं को इंगित करते हैं। मैं कुछ जीएसडी अधिकारियों के साथ बैठ गया (जो खुद को जीएसडीर्स में से एक की पहचान करना बेहतर मानते हैं?) और अपने कठिन अनुभव वाले साक्षात्कार को एक साक्षात्कार के नुस्खा में बदल दिया, जो यहां से बाहर से शीर्ष प्रतिभा को काम पर रखने के आपके अवसरों में सुधार करेगा।

पूर्व छानबीन

कुंजी शब्दों के लिए स्कैन करें

यह एक सरल तथ्य है कि सक्रिय लोग कार्रवाई क्रिया और शब्दों का उपयोग करते हैं जब वे क्या कर सकते हैं, दोनों व्यक्ति और लिखित रूप में। "I:" के लिए पहले देखो और सुनो, जीएसडीर्स अपने दम पर काम करते हैं, न कि "हम" के रूप में, फिर, क्रिया, निर्माण , प्रभाव , उपलब्धि , और लीड जैसे एक्शन शब्दों को देखें। यदि आप रिज्यूमे, कवर लेटर, पोर्टफोलियो और सोशल मीडिया प्रोफाइल को निष्क्रिय या अभावग्रस्त भाषा (जैसे सहायता , मदद , या सहायता ) के साथ आते हैं, तो आपका गैर-जीएसडी रडार डिटेक्टर बंद हो जाना चाहिए। GSDers आम तौर पर जानते हैं कि कागज पर कैसे प्रभाव डाला जाए - इससे पहले कि वे दरवाजे से भी चलें।

सफलता का ट्रैक रिकॉर्ड देखें

जो लोग आपकी टीम पर परिणाम प्राप्त करेंगे, उन्हें आमतौर पर अपनी पिछली स्थितियों में से केवल एक में ही सफलता नहीं मिली है - लेकिन उनमें से सभी, इंटर्नशिप से। जेनिफर फ्रेमोंट-स्मिथ, क्रश के सीईओ और एक सीरियल उद्यमी के रूप में, जिन्होंने अपने दिन में कई GSDers को काम पर रखा है, मुझसे कहा, “मैं ऐसे लोगों की तलाश करता हूं जिनके पास जिम्मेदारी से अधिक विकसित भावना है- यह मायने नहीं रखता कि नौकरी क्या है- मैं उस व्यक्ति की तलाश कर रहा हूं जो ऐसा कुछ देखता है जिसे करने की आवश्यकता है और इसे करने में और जल्दी से सही करने में एक व्यक्तिगत हिस्सेदारी महसूस होती है। ”दूसरे शब्दों में, कोई व्यक्ति जिसका फिर से शुरू होना भारी उपलब्धियों को दर्शाता है, एक बड़ा प्रभाव बनाने की संभावना है वह कहाँ है या नहीं।

विस्तारक गतिविधियाँ

GSDers आमतौर पर काम करने के अलावा नहीं बैठते हैं, वे अक्सर उद्योग संगठनों, स्वयंसेवक समूहों और अधिक में सक्रिय होते हैं। तो अपने शोध को, विशेष रूप से सोशल मीडिया प्रोफाइल पर, किसी के रिज्यूमे को उजागर करने से परे हितों और गतिविधियों की जांच करने के लिए करें। (बेशक, जीएसडीर्स के लिए यह आपके लिए वास्तव में आसान बनाने के लिए, और उनके फिर से शुरू होने के नीचे उनकी गतिविधियों या संबद्धताओं को सूचीबद्ध करने के लिए काफी आम है।)

साक्षात्कार

उदाहरण मिलते हैं

उम्मीदवारों की प्रारंभिक स्क्रीन के बाद, उनके सबसे अच्छे काम के नमूने मांगें। हर ओवर-अचीवर मैं कभी भी सुरक्षित रखने के लिए कमाल का काम करता हूं - या बहुत कम से कम आपको अपनी क्षमताओं का प्रदर्शन करने के लिए कुछ पाने के लिए एक तरीका पता चलेगा। यदि किसी के पास देने के लिए कुछ भी नहीं है, या अनुरोध को अस्वीकार करता है, तो आपके पास अपने हाथों पर कोई कार्रवाई-उन्मुख व्यक्ति नहीं है (यानी, जीएसडीआर नहीं)।

खुदाई प्रश्न पूछें

सही सवाल पूछना आपकी उपस्थिति में GSDer को उजागर करने का एक शानदार तरीका है! व्यवहार संबंधी और स्थितिजन्य प्रश्नों की एक सूची है, जैसे "आपकी सबसे बड़ी पेशेवर या व्यक्तिगत उपलब्धि क्या है?" "मुझे एक ऐसे समय के बारे में बताएं जब आपने अपनी कंपनी के लिए अत्यधिक मूल्य बनाया है, " और "आप किस पेशेवर कौशल के बारे में सबसे अधिक भावुक हैं?" “जो किसी को कुछ करने के लिए ड्राइव करता है, उस पर खुदाई होगी। यदि आप उन चीजों के बारे में पूछते हैं, जो आपको उत्साहित करने वाली चीजों के बारे में नहीं पूछती हैं, तो आप GSDer के साथ बात नहीं कर रहे हैं।

इसी तरह, द फुलब्रिज प्रोग्राम के संस्थापक और सह-सीईओ, कैंडिस ओल्सन और अमेरिका में आईपीओ का नेतृत्व करने वाली पहली महिला नेताओं में से एक, का कहना है कि "ऐसे प्रश्न पूछना जो उम्मीदवार को अपने लक्ष्यों को पूरा करने के कई उदाहरण देने के लिए नेतृत्व करते हैं और उन्होंने कैसे किया यह "नुस्खा का हिस्सा है। ओल्सन का मानना ​​है कि उनके "सबसे अच्छे कामों के लिए कभी भी परिणाम प्राप्त करने के उदाहरणों की कमी नहीं होती है, और आमतौर पर अपेक्षाओं से भी अधिक।" विशेष रूप से, वह "सकारात्मक दृष्टिकोण और कॉल आने पर काम पाने वाले किसी व्यक्ति का संयोजन ढूंढना चाहते हैं।"

इन-पर्सन चैलेंज दें

पारंपरिक सवाल-जवाब सत्र के अलावा, उम्मीदवारों को औपचारिक साक्षात्कार प्रक्रिया के भाग के रूप में परीक्षण में व्यक्ति को डाल दिया। उदाहरण के लिए, सोशल मीडिया की स्थिति के लिए, उन्हें 15 मिनट के लिए एक रणनीति, निष्पादन और सामरिक योजना को परिभाषित करने के लिए प्रस्तुत करें कि वे आपके ब्रांड और लक्षित दर्शकों के लिए सोशल मीडिया की उपस्थिति कैसे बढ़ाएंगे। या, यदि आप अधिक आदर्शवादी और संस्कृति-केंद्रित हैं, तो उन्हें 30 मिनट के लिए प्रस्तुत करने के लिए पसंद का विषय चुनें।

फ्रेमोंट-स्मिथ ने अपनी सभी कंपनियों में इस कदम को लागू किया है, "लोगों को अलग करने के लिए जो जमीन से नहीं चल रहे लोगों को मार सकते हैं, " वह बताते हैं। "अत्यधिक कुशल उम्मीदवारों को अतिरिक्त प्रयास में रखा जाता है, इस अभ्यास के दौरान अपने पैरों पर सोचते हैं, और एक वाह कारक के साथ आते हैं।" अभ्यास के दौरान लगाए गए प्रयास और जुनून का मूल्यांकन करना आपको एक झलक देगा कि वे वास्तव में क्या कर सकते हैं यदि वे आपके साथ काम करते हैं

पोस्ट-साक्षात्कार

पालन ​​करने के लिए ध्यान दें

यदि उम्मीदवारों को आपके संगठन के लिए तात्कालिकता और प्रतिबद्धता की वास्तविक समझ है, तो आपको शानदार फॉलो-अप ईमेल या रचनात्मक प्रतिक्रिया प्राप्त करने से पहले 48 घंटे से अधिक नहीं रहना चाहिए। सच कहूँ तो, कुछ भी कम एक लाल झंडा है! क्या अधिक है, प्रतिक्रिया डिब्बाबंद नहीं होगी, बल्कि रचनात्मक, भावुक और जो आपने चर्चा की, उसके लिए विशिष्ट है। फ़्रेमोंट-स्मिथ ने मजबूत, रचनात्मक और विचारशील साक्षात्कार का उल्लेख किया है, अक्सर यह अनुमान लगाया जाता है कि कौन व्यक्ति भावुक होगा, प्रेरित GSDers: "सबसे प्रेरित कर्मचारियों के पास विशिष्ट प्रतिक्रिया, सुझाव और अनुवर्ती विचार होते हैं।"

(वास्तव में) संदर्भ देखें

अंत में, तीन संदर्भ देखें: दो पिछले प्रबंधक और एक सहकर्मी। उनसे इसी तरह के सवाल पूछें ताकि आप सुनिश्चित कर सकें कि आपको उसी प्रकार की प्रतिक्रिया मिल रही है (यानी, यह व्यक्ति ऊधम करता है)। मेरा सुझाव है कि विशिष्ट परियोजनाओं, समय प्रबंधन, काम की डिलीवरी, और एक बार के उम्मीदवार से अधिक अपेक्षाओं के उदाहरणों के बारे में प्रश्न पूछना। यदि आपको सभी संदर्भों से भावुक प्रतिक्रियाएं नहीं मिलती हैं, तो आपको एक और लाल झंडा उठाना चाहिए। सबसे पहले, GSDers आपको एक संदर्भ देने के लिए पर्याप्त स्मार्ट हैं जो उनके अनुकूल नहीं बोलेंगे- और सर्वश्रेष्ठ उम्मीदवारों के लिए, उनके संदर्भ उनके बारे में बताएंगे कि आपको उस बिंदु पर फोन कॉल काट देना होगा।

यह निर्धारित करना कि आप GSDer को काम पर रख रहे हैं या नहीं, दोनों कला और विज्ञान हैं, और अभ्यास निश्चित रूप से सही बनाता है। लेकिन अंगूठे का एक अच्छा नियम उन लोगों की तलाश करना है जो आपको पूरे प्रांगण प्रक्रिया के दौरान उत्तेजित और प्रभावित करते हैं। यदि वे काम पर रखने से पहले ऊपर और परे जाते हैं, तो वे संभवतः बोर्ड पर एक बार फिर से वही रवैया लाएंगे।