अपने बॉस के साथ कैरियर की प्रतिबद्धता की बात कैसे करें

मेरे तीन ग्राहकों पर विचार करें: नाथन एक अप-एंड-आने वाले ब्रांड की ऑनलाइन उपस्थिति के लिए सामुदायिक प्रबंधक है, एमिली एक लोकप्रिय मोबाइल प्लेटफ़ॉर्म के लिए ऐप विकसित करता है, और मेगन एक बड़े क्षेत्रीय निर्माता के लिए काम करता है जो पीढ़ियों से एक ही परिवार द्वारा चलाया जाता है।

और उन सभी को एक ही समस्या है। नाथन, एमिली और मेगन सभी बड़े कामों में माहिर हैं, लेकिन बड़ी और बेहतर चीजों को बढ़ावा देने के लिए उनके पास कोई स्पष्ट रास्ता नहीं है।

टेक, स्टार्टअप, सोशल मीडिया और छोटे व्यापार पारिस्थितिकी तंत्र में कई स्थितियां सीढ़ी को आगे बढ़ाने के पारंपरिक नियमों को धता बताती हैं। ज़रा सोचिए: उन ऐप्स को विकसित करने या उन ऑनलाइन समुदायों को प्रबंधित करने के बाद अगला कदम क्या है? आप परिवार के स्वामित्व वाले व्यवसाय में कैसे आगे बढ़ते हैं? कई मामलों में, बस एक परिभाषित तार्किक अगला कदम नहीं है।

आज कई कर्मचारियों के सामने यह एक चुनौती है। अनुसंधान से पता चलता है कि 50% से कम कर्मचारी अपने वर्तमान नियोक्ताओं के साथ व्यवहार्य उन्नति के अवसर देखते हैं।

उसके शीर्ष पर, प्रदर्शन प्रबंधन प्रक्रिया के दौरान केवल एक तिहाई प्रबंधक ही प्रभावी रूप से करियर विकास पर चर्चा करते हैं।

तल - रेखा? यदि आप अपनी कंपनी में एक व्यवहार्य भविष्य चाहते हैं, तो आप बेहतर स्थिति को अपने हाथों में लेने के लिए तैयार होंगे। इसका मतलब है कि आपके प्रबंधक के पास बैठने के लिए बड़ी "यह रिश्ता कहाँ जा रहा है?" बातचीत है। और जब आप करते हैं, तो यहां कुछ युक्तियों को ध्यान में रखना है।

स्वामित्व लेने

यह आपका करियर है। आपके मुकाबले आपके भविष्य में कोई और निवेश नहीं किया गया है। अपने आदर्श अगले चरण के अपने संस्करण के साथ आपको प्रबुद्ध करने के लिए अपने प्रबंधक की प्रतीक्षा करना एक रणनीति नहीं है।

इसके बजाय, इस तथ्य पर निर्भर करता है कि न तो आपका संगठन और न ही आपका प्रबंधक आपके अगले कदम के प्रभारी हैं। तुम हो

तैयार करना

इस बारे में सोचें कि आप कहाँ अच्छा प्रदर्शन करते हैं और कैसे अपने आप को अपनी अगली भूमिका में सफल होने के लिए तैयार कर सकते हैं। अपनी प्रमुख उपलब्धियों का दस्तावेज़ीकरण करें और संगठन के लिए आपके द्वारा प्राप्त किए गए विशिष्ट परिणामों पर प्रतिबिंबित करें।

एक बार जब आप अपनी सहायक सामग्री एकत्र कर लेते हैं, तो अपने भविष्य पर चर्चा करने के लिए अपने प्रबंधक के साथ एक बैठक के लिए पूछें। इसे एक रणनीतिक व्यापारिक बैठक की तरह मानें- क्योंकि यह है!

अपने प्रबंधक के साथ जुड़ें

अपने प्रबंधक के लेंस के माध्यम से स्थिति को देखकर बैठक शुरू करें। आपकी मदद करने के लिए उसने कितना निवेश किया है, इस बारे में समझें।

अपने उद्देश्य से शुरू करें: “जॉचलीएन, मैं इस बारे में बात करना चाहूंगा कि मेरे करियर में अगला कदम क्या होगा। मैं वास्तव में इस संगठन के साथ रहना चाहूंगा, लेकिन यहां अगले चरण मेरे लिए पूरी तरह से स्पष्ट नहीं हैं।

अपनी उपलब्धियों की समीक्षा करें और वहां काम करने के बारे में अपने उत्साह को दोहराएं: “मुझे यहां दो साल हो गए हैं और मैंने सामुदायिक यातायात को बढ़ाने की अपनी क्षमता साबित की है। यह मेरे लिए और कंपनी के लिए एक जबरदस्त वृद्धि का अनुभव रहा है। मैंने सगाई 65% बढ़ा दी है और हमारी वेबसाइट पर 20% अधिक अद्वितीय आगंतुकों को भेजा है। मैं अपने आंतरिक और बाहरी हितधारकों के साथ मजबूत संबंधों को विकसित करते हुए इनमें से प्रत्येक क्षेत्र में अपने प्रमुख प्रदर्शन संकेतकों से मिला या पार कर चुका हूं। "

आगे क्या होता है, इससे आपको अंदाजा होगा कि आपके बॉस ने आपके प्रदर्शन के साथ कैसा तालमेल बैठाया है। उसकी प्रतिक्रिया के लिए सुनो; यदि वह सहायक है, तो संभावना है कि वह आपके लिए वकालत करेगी।

अपनी व्यक्तिगत दृष्टि का वर्णन करें

अपने प्रबंधक के साथ साझा करें जहां आप अपने आप को एक, तीन, या पांच साल में देखते हैं। यहां तक ​​कि नौकरी की उपाधियों जैसे विशिष्टताओं के बिना, आपके लिए एक सामान्य ज्ञान है कि आप कहां हैं। क्या आप लोगों को प्रबंधित करना चाहते हैं? उच्च-प्रोफ़ाइल क्लाइंट के साथ काम करें?

इस बात पर विचार करें कि आप कौन से कौशल विकसित करना चाहते हैं, आप किन अनुभवों को प्राप्त करना चाहते हैं और आप कौन सा ज्ञान प्राप्त करना चाहते हैं। साझा करें कि ये चीजें संगठन को अपनी व्यावसायिक समस्याओं को हल करने में कैसे मदद कर सकती हैं।

आपको जो चाहिए, उसे मांगें

आपके बॉस को पता हो सकता है कि आप एक महान काम कर रहे हैं, लेकिन उसकी प्लेट संभवतः अपने दायित्वों के साथ पूरी तरह से भरी हुई है। यदि आप एक पदोन्नति या नए काम में रुचि रखते हैं, तो पूछें!

उदाहरण के लिए, आप कह सकते हैं, "जॉचलीएन, हमने जो जानकारी पर चर्चा की है, उसके आधार पर आपके पास मेरे अगले कदम के बारे में क्या विचार हैं?"

इससे उसे पता चल जाता है कि आप संगठन में जाना चाहते हैं - अधिमानतः - लेकिन यह बताता है कि यदि आवश्यक हो तो इसे कहीं और करना पड़ सकता है।

यदि वह यह सब खत्म हो गया है, तो एक "सीढ़ी-कम" प्रणाली को दरकिनार करने के लिए रचनात्मक विचारों के साथ, महान!

अगर वह आपको क्या बताए या आपको कैसे निर्देशित करे, इसके लिए पूरी तरह से नुकसान हो रहा है, तो आपको अपना काम पूरा करना है।

अपनी खुद की रणनीति विकसित करें

यदि आप कंपनी के साथ बने रहना चाहते हैं, लेकिन आपका बॉस विचार तालाब में निर्मम है, तो अन्य विभागों पर शोध करने का प्रयास करें जो आपके कौशल सेट और अनुभव का उपयोग कर सकते हैं।

उन संपर्कों से संपर्क करें जो आपके पास संगठन में कहीं हैं, दर्द बिंदुओं में खुदाई करें जिन्हें आप उनका उल्लेख करते हैं, और उन लोगों से कनेक्ट करें जिन्हें आपकी सहायता की आवश्यकता है। व्यवसाय में क्या बदल रहा है और आप कैसे फिट हो सकते हैं, इसे देखें।

उदाहरण के लिए, क्या क्षितिज पर विलय या विभाजन है? शायद आप विलय की प्रक्रिया के माध्यम से नए कर्मचारियों की शुरूआत करने के लिए एक ऐप विकसित कर सकते हैं, जिससे उन्हें नई प्रक्रियाओं और प्रक्रियाओं के लिए अनुकूल बनाया जा सके। या, आप केवल नए अधिग्रहित संगठन से कर्मचारियों या ग्राहकों के लिए एक सामुदायिक मंच का प्रस्ताव कर सकते हैं।

अपने प्रबंधक की प्रायोजन और सहायता प्राप्त करें

यहां तक ​​कि अगर आपका मालिक हर दरवाजा नहीं खोलता है, तो आप यथोचित अपेक्षा कर सकते हैं कि (आप एक अच्छा प्रदर्शन करने वाले हैं) वह संगठन में आपकी चाल को प्रायोजित करेगा। आखिरकार, उसकी टीम में आपकी चमकती प्रतिभा उसके लिए एक स्वर्ण सितारा है। आप को बढ़ावा देने से एक प्रतिभावान प्रतिभा प्रबंधक के रूप में उसकी प्रतिष्ठा मजबूत होती है।

उसे दिखाएं जो आपने अपने शोध में उजागर किया है। तीन से पांच अच्छे "अगले चरण" की संभावनाओं को पहचानें और पारस्परिक रूप से सर्वोत्तम मार्ग पर सहमत हों। फिर, पूछें कि वह आवश्यक परिचय और सिफारिशें करने के लिए प्रतिबद्ध है।

दोहराएं कि आप संगठन के साथ रहना चाहते हैं - यह आपकी पहली पसंद है। यदि, हालांकि, आप यह पता नहीं लगा सकते हैं कि ऐसा कैसे होता है या यदि वह ऐसा करने के लिए दरवाजे खोलने में मदद करने के लिए तैयार नहीं है, तो उसे बताएं कि आप कंपनी के बाहर के अवसरों को देखने के लिए खुले रहेंगे।

एक बार जब आप प्रदर्शन दे चुके होते हैं, अपना मामला प्रस्तुत करते हैं, और अपना प्रश्न बनाते हैं, तो यह तय करना आपके प्रबंधक के लिए है कि वह आपके करियर को गति देने में मदद करेगा या नहीं। और अगर वह आपके लिए प्रायोजक या वकालत करने को तैयार नहीं है, तो आपका कदम निश्चित रूप से हट जाएगा।

चाहे आप अगली बड़ी चीज़ में चले जाएँ, जहाँ आप एक नए संगठनात्मक मोर्चे पर हैं या बाहर हैं, आप इस प्रक्रिया से बेहतर होंगे। आप जो चाहते हैं उसके लिए पूछना एक ऐसा करियर स्किल है जिसकी आपको जरूरत है- और वह है जो भविष्य में आपको अच्छी तरह से फायदा पहुंचाता रहेगा।