सिर्फ एक बॉस होने से लेकर एक नेता होने तक कैसे जाना है - म्यूज

आपने यह किया है: आपने इसे प्रबंधन के लिए बनाया है! तो, आप नेतृत्व की भूमिका में उस एक कदम को कैसे आगे ले जा सकते हैं?

पहले, चलो प्रबंधन और अग्रणी के बीच अंतर पर विचार करें। प्रबंध में दैनिक, सामरिक कार्यालय कार्यों और गतिविधियों की देखरेख करना शामिल है, जबकि अग्रणी में आपकी टीम की समग्र क्षमताओं का निर्माण शामिल है। प्रबंधन रोजमर्रा की समस्याओं को हल करने के लिए नेविगेट करने या प्रयास करने के बारे में है, जबकि नेतृत्व आपकी टीम की मानसिकता को बदलने और उन चुनौतियों को देखने के तरीके के बारे में है।

निश्चित रूप से, दिन को बचाने के लिए जरूरत और कदम बढ़ाना अच्छा लगता है, लेकिन हर समस्या को हल करना ऐसा करने का तरीका नहीं है। जब आप खुद को बहुत बार शामिल करते हैं, तो आप अपने कर्मचारियों को उनकी समझदारी और व्यक्तिगत जवाबदेही को लूटते हैं - जो वास्तव में प्रेरणा (और खुशी) का एक प्रमुख स्रोत है। एक नेता होने का एक हिस्सा एक ऐसा वातावरण प्रदान कर रहा है जिसमें आपकी टीम स्वतंत्र रूप से सोच सकती है और अपने लिए समस्याओं को हल कर सकती है।

तो आप कैसे लोगों को प्रबंधित करने से लेकर उन्हें महानता तक ले जाने वाले हैं? यहाँ कुछ विचार हैं।

अपने कर्मचारियों को सशक्त बनाएं

एक महामारी है जो कार्यस्थल में मौजूद है जिसे सीखा असहायता कहा जाता है। इसमें यह विश्वास शामिल है कि हमारी परिस्थितियों पर हमारा नियंत्रण नहीं है। इस कारण से, कई लोग त्वरित समाधान के लिए प्रबंधकों के पास दौड़ते हैं, जिस क्षण वे एक सड़क का सामना करते हैं। और कुछ पर्यवेक्षक व्यक्ति को बताएंगे कि वास्तव में कैसे आगे बढ़ना है।

हालाँकि, एक सच्चा नेता इस कर्मचारी को समस्या निवारण चर्चा में संलग्न करेगा - जो व्यक्ति की आलोचनात्मक सोच में उसके आत्मविश्वास का प्रदर्शन करता है। इस स्थिति में, पूछें कि वह कैसे सोचती है कि वह सबसे आगे बढ़ सकती है और मूल्य जोड़ सकती है। एक बार जब उसे पता चलता है कि आप उसका हल ढूंढने के लिए उस पर भरोसा करते हैं, तो वह अपने आप समस्या-समाधान करने लगेगी।

क्या होगा अगर इस व्यक्ति को समाधानों पर ध्यान केंद्रित करने में परेशानी होती है क्योंकि वह हाइपर-केंद्रित है जो वह बाहर के कारकों को अपनी समस्याओं के कारण देखता है?

ठीक है, एक प्रबंधक इस निर्माण के भीतर काम करेगा, लेकिन अब आप उसे अपनी ऊर्जा को पुनर्निर्देशित करने में मदद करेंगे। रक्षा से अपराध की ओर शिफ्ट करने से - या यह ध्यान देने से कि वह कैसे इसे ठीक कर सकता है, इस पर ध्यान केंद्रित करने से शिफ्ट बनाने में मदद करके - आप उसे एक ऐसे स्थान पर ले जा रहे हैं, जहाँ वह अपना समय अधिक उत्पादक रूप से व्यतीत कर सकता है।

उनके आत्मविश्वास को बढ़ाएँ

अक्सर, कर्मचारी समस्याओं या प्रश्नों के साथ प्रबंधन में आते हैं, क्योंकि योग्यता की कमी के कारण नहीं, बल्कि इसलिए कि वे अपने दृष्टिकोण के बारे में अनिश्चित हैं। इसलिए, इससे पहले कि आप कदम उठाने का सुझाव दें, पूछें कि क्या उसके पास कोई विचार है। उसे बस एक साउंडिंग बोर्ड और कुछ प्रोत्साहन की आवश्यकता हो सकती है।

एक बार जब आप एक पर्यवेक्षी पद पर आसीन हो जाते हैं, तो अपने संगठन की दृष्टि और दिशा पर ध्यान केंद्रित करते हुए रसद को संभालने के लिए अपनी टीम पर भरोसा करने का समय आ गया है। यह हर किसी को दिखाता है कि आप उन पर विश्वास करते हैं, उनके आत्मविश्वास को बढ़ाते हैं और उन्हें अपने काम का अधिक नियंत्रण लेने के लिए प्रेरित करते हैं - जो कि उनके स्वयं के विकास के साथ-साथ आपकी प्रगति के लिए आवश्यक है।

एक अच्छा बॉस नियमित प्रतिक्रिया के महत्व को भी पहचानता है। टीम के सदस्यों को स्वीकार करें जब उन्होंने किसी मुद्दे को सफलतापूर्वक नेविगेट किया है, और उन्होंने जो सही किया, उसके बारे में बात करें। जैसा कि आप उम्मीद कर सकते हैं, कर्मचारी मान्यता का आनंद लेंगे और भविष्य में इसी तरह की परिस्थितियों से निपटने के लिए और भी अधिक आत्मविश्वास महसूस करेंगे।

महत्वपूर्ण प्रतिक्रिया - जब सही प्रशासित किया जाता है - शक्तिशाली भी हो सकता है। जब मुद्दे उठते हैं, तो जोखिमों या विवरणों के बारे में बात करते हैं जो लोगों को अनुमान नहीं हो सकता है। एक साथ इन अप्रत्याशित चुनौतियों से गुजरना आपकी टीम की सोच को पुष्ट कर सकता है, जो उनके आत्मविश्वास का निर्माण करेगा और समय के साथ उन्हें आप पर कम निर्भर बना देगा।

एक प्रबंधक से एक नेता तक संक्रमण करने के लिए, आपको बागडोर से जाने देना चाहिए और अपनी टीम को अपनी भूमिकाओं और जिम्मेदारियों का पूरा नियंत्रण करने देना चाहिए। उनकी क्षमताओं पर पूरे विश्वास के साथ विश्वास करें, भले ही वे जिस पद को ले रहे हैं वह अधिक मांग वाला हो। न केवल यह आपको दीर्घकालिक लक्ष्यों, क्षमताओं और कंपनी के दृष्टिकोण पर अधिक जोर देने का अवसर देगा, यह सभी को बढ़ने और विकसित होने में भी मदद करता है। इसलिए उन्हें (और आप!) उन अवसरों को देना सुनिश्चित करें जिनके वे हकदार हैं।