आप अपनी पहली "वास्तविक" नौकरी शुरू करने वाले कॉलेज से बाहर हैं, और आप दुनिया के शीर्ष पर महसूस करते हैं। और तब होगा। आप इसे खुद उठा लेंगे, या हो सकता है कि आपका बॉस आपको किसी चीज़ के लिए डांटे, और आपको एहसास होगा: आप अभी भी जीवन में बहुत नए हैं।
आप कैसे-कैसे मैनुअल पढ़ सकते हैं, मेंटर्स से बात कर सकते हैं, और अपनी पूरी कोशिश कर सकते हैं, लेकिन आप अभी भी कभी-कभी गड़बड़ कर रहे हैं। और आपको इसका एहसास भी नहीं हो सकता है - जब तक आप खुद को या अपने विचारों को निहारा, आलोचना या सिर्फ अनदेखा नहीं करते।
अपनी पहली नौकरी के पहले कुछ महीनों के दौरान, मैं अपने नए प्रबंधक और कई ग्राहकों के साथ एक महत्वपूर्ण, पूरे दिन की बैठक में था। स्कूल से आने पर, मैंने हमेशा सोचा था कि "भाग लेना" और अपने विचारों की पेशकश करना था कि आपने कैसे दिखाया कि आप एक स्मार्ट और व्यस्त टीम के सदस्य हैं। इसलिए, दिन भर में, मैंने अपने सुझाव, संकेत और हमारे ग्राहक को टिप्पणियों की पेशकश की। दुर्भाग्य से, यह देर दोपहर तक नहीं था जब मुझे एहसास हुआ कि हर बार जब मैंने अपना मुंह खोला, तो मेरे मालिक ने मुझे बुरी नज़र से गोली मार दी।
बैठक समाप्त होने और ग्राहकों के चले जाने के बाद, उन्होंने मुझ पर झपट्टा मारा, "हमने आपको अपनी विशेषज्ञता के लिए नियुक्त नहीं किया- ग्राहक बैठकों में नहीं।"
मुझे स्कूल में परेशानी में डालने की आदत नहीं थी, विशेष रूप से भाग लेने के लिए नहीं, इसलिए मुझे जो प्रतिक्रिया मिली, मैं हैरान था।
पीछे मुड़कर देखें, तो मेरा प्रबंधक सही था: मैंने उस दिन जो राय पेश की थी, वह हमारी टीम के नाजुक ग्राहक संबंधों की मदद नहीं कर रहे थे। नहीं, मुझे यह पसंद नहीं आया कि मेरे सुझावों को इस तरह खारिज कर दिया जाए - और उन्हें यकीन है कि इसके बारे में अच्छा हो सकता है - लेकिन यह एक ऐसा अनुभव था जिसे मैंने सीखा था।
जब आपका विचार या योगदान समाप्त हो जाता है, तो इसे व्यक्तिगत रूप से न लें। मैंने कई पेशेवरों के साथ बात की, जिन्होंने काम पर कठिन तरीके से सीखने के बारे में अपनी कहानियों और सलाह को साझा किया। बोस्टन से मार्गरेट कहती है, "आपको आलोचना के बारे में यथासंभव उद्देश्य के बारे में सोचने की ज़रूरत है - क्या यह है कि आपको एक विचार था जो ऑफ-बेस था?" यदि आपको लगता है कि आपकी सिफारिश बंद थी, तो इसे जाने दें और आगे बढ़ें। मार्गरेट भी मुश्किल परिस्थितियों या विश्वसनीय दोस्तों से दूर शेख़ी सुझाव देता है।
अगला, सुनिश्चित करें कि आप सीखते हैं कि भविष्य में क्या करना है। मेरे मामले में, मैंने मूल्यांकन करना शुरू किया कि मेरे पास एक ग्राहक के सामने बात करने से पहले विषय पर विशेषज्ञता थी या नहीं - मेरी कंपनी के लिए, ग्राहक बैठकों में विचार-मंथन का समय नहीं था।
न्यूयॉर्क में सैम एक और रणनीति साझा करता है: "मैं वास्तव में कुछ चीजों का थोड़ा लॉग रखता हूं, जैसे 'यूरोपीय प्रबंधक अपने कर्मचारियों को राज्यों की यात्रा के विचार को कभी पसंद नहीं करते हैं।" इस तरह, मेरे सुझावों को आम तौर पर सूचित किया जाता है, और मैं ऐसा कुछ नहीं कहता या करता हूं जो मुझे पता है कि मुझे गोली मार दी जाएगी। "
अगर कोई गहरा मसला है - अगर आपका बॉस कभी भी आपके सुझावों से सहमत नहीं होता है या आपके लिए व्यक्तिगत रूप से उन पर हमला करता है, तो एक-के-बाद-एक चर्चा करने का समय आ सकता है। लेकिन यह महसूस करें कि कार्य स्थल में अधिकांश आलोचना व्यक्तिगत नहीं है, और इसमें बहुत अधिक पढ़ा नहीं है, विशेष रूप से जल्दी।
आपके विचारों को अस्वीकार करना सीखने की प्रक्रिया का हिस्सा है - एक चुनौती से पार पाने की चुनौती और एक गलती को दोहराना नहीं, लेकिन चिंता करने के लिए झटका नहीं। किसी भी भाग्य के साथ, इसे जानने से पहले, आपने कौशल के एक नए सेट, एक मोटी त्वचा और अपने पेशेवर वातावरण की बेहतर समझ के साथ स्नातक किया होगा।
