क्या आपके पास अधिक जिम्मेदारियां हैं, जो संभवतः आपके वर्तमान नौकरी विवरण में ढेर हो सकती हैं? क्या आपका प्रबंधक आपको यह बताना बंद कर देता है कि आप कॉफी ब्रेक के दौरान कितने हास्यास्पद हैं? क्या आपको हाल ही में एक अतिशयोक्ति कहा गया है? खैर, यह एक पदोन्नति के लिए पूछने का समय हो सकता है।
सभी अच्छे प्रबंधक अपने कर्मचारियों को सफल होते और बढ़ते देखना चाहते हैं, और कभी-कभी आपको अगले चरण के लिए तैयार होने पर अपने बॉस को बताने की आवश्यकता होती है। उस ने कहा, एक उच्च नौकरी के शीर्षक के लिए मामला बनाना (और वेतन वृद्धि के साथ!) मुश्किल हो सकता है, और आपको यह सुनिश्चित करने की आवश्यकता है कि आप बातचीत को सही तरीके से कर रहे हैं। इसलिए, यह निर्धारित करने से पहले कि आपके प्रबंधक के साथ एक-एक, इन सरल डॉस और ध्यान में रखें।
करो: अपना मूल्य दिखाओ
यदि आप ऊपर जाने के लिए तैयार हैं, तो आप पहले से ही जानते हैं कि आप अपने वर्तमान नौकरी विवरण के ऊपर और उसके बाद भी प्रदर्शन कर रहे हैं। लेकिन प्रचार को सही ठहराने के लिए, आपको इसे दिखाने की भी आवश्यकता होगी।
इसलिए, अपनी प्रमुख उपलब्धियों (विशेषकर उन जो आपकी आधिकारिक जिम्मेदारियों से बाहर हैं) की एक सूची बनाएं और ध्यान दें कि उन्होंने व्यवसाय को कैसे लाभान्वित किया है। ये उपलब्धियाँ आपके प्रबंधक को यह दिखाने के लिए सही बात कर सकती हैं कि आपकी विशिष्ट शक्तियाँ कहाँ हैं और आप कंपनी में अपनी अगली भूमिका किस तरह की दिशा लेना चाहते हैं।
यह आपके मैनेजर के लिए भी अच्छा होगा कि वह इस बातचीत को अपने बॉस तक ले जाए। याद रखें, आपका प्रत्यक्ष पर्यवेक्षक आपके प्रचार में अंतिम कहने के साथ एक नहीं हो सकता है, इसलिए जितनी अधिक कठिन संख्याएं और उल्लेखनीय उपलब्धियां आपके पदोन्नति के मामले को उच्च-अप, बेहतर बनाने में मदद करने के लिए दे सकती हैं।
नहीं: खुद की तुलना सहकर्मियों से करें
तो, आपके सहकर्मी जो आपके रोज़गार के आधे समय के लिए कंपनी में थे, को छह महीने पहले पदोन्नत किया गया था - जिसका मतलब है कि आप ऊब चुके हैं, है ना?
हो सकता है, लेकिन इस कारक को अपनी प्रचार चर्चा से बाहर कर दें। एक के लिए, "टॉम को एक वृद्धि मिली" आपके प्रबंधक के लिए आपके लिए ऐसा करने के लिए एक सम्मोहक व्यावसायिक मामला नहीं है। अब तक आपने जो कुछ भी पूरा किया है, उस पर ध्यान केंद्रित करने से आपको और अधिक जमीन हासिल होगी और आप अपनी नई भूमिका निभा सकते हैं।
इसके अलावा, भले ही आपने पिछले छह महीनों में अपने दो सहकर्मियों की तुलना में अधिक नए ग्राहकों पर हस्ताक्षर किए हों, अपने बॉस को इस बात के लिए सचेत करें कि आप अपने सहकर्मियों को कैसे स्टैक करते हैं, जो आपको कभी भी नेता की तरह नहीं दिखेंगे।
करो: इसे अपनी कंपनी के बारे में बनाओ
आप कड़ी मेहनत करते हैं, और आपका प्रबंधक यह जानता है। लेकिन जब आप एक पदोन्नति के लिए पूछ रहे हैं, तो आप यह सब आपके बारे में नहीं कर सकते - यह वास्तव में आपके नियोक्ता के बारे में अधिक है। आखिरकार, हर बार आपके बॉस एक सिफारिश या निर्णय लेते हैं - और जिसमें काम पर रखने और पदोन्नति शामिल है - वह या वह निर्णय ले रहा है कि व्यवसाय के लिए सबसे अच्छा क्या है।
यह दिखाते हुए बातचीत शुरू करने का प्रयास करें कि आप कंपनी और उसकी सफलता के बारे में परवाह करते हैं: "मैं वास्तव में यहां काम करने का आनंद ले रहा हूं, और मुझे लगता है कि मैं कंपनी के लिए उच्च स्तर की स्थिति में अधिक अंतर ला सकता हूं।" आपकी उपलब्धियों के उदाहरणों के साथ और वे आपकी अगली भूमिका में परिणामों में कैसे बदल सकते हैं। सोचें: “जैसा कि आप जानते हैं, मैंने अपनी वर्तमान स्थिति में विज्ञापन लागत में 10% की बचत की है। मुझे विश्वास है कि अगर मैं अधिक प्रकाशनों और बाहरी एजेंसियों के साथ सीधे वरिष्ठ मीडिया रणनीतिकार के रूप में काम करने का अवसर मिला तो मुझे और भी अधिक बचा सकता है। ”
नहीं: धमकी बनाओ
यदि आपको यह पदोन्नति नहीं मिलती है, तो आप कहीं और देखना शुरू करेंगे। वह उन्हें मना लेंगे, है ना?
बिल्कुल नहीं। वास्तव में, आपकी नौकरी को खोदने या किसी अन्य नियोक्ता को छोड़ने की धमकी की सराहना की जाती है। साथ ही, आपको अगले चरण के लिए तैयार दिखाने का हिस्सा साबित कर रहा है कि आप कंपनी के भीतर विकसित होने के लिए समर्पित हैं। इसलिए, यदि आप ऐसा कुछ भी कहने पर विचार कर रहे हैं, "मुझे वास्तव में आपके लिए काम करना पसंद है, तो मुझे यकीन नहीं है कि मैं अपनी वर्तमान स्थिति में अधिक समय तक रह सकता हूं" - नहीं। यहां तक कि छोड़ने पर सूक्ष्म रूप से इशारा करना भी प्रचारित होने की आपकी संभावनाओं को बर्बाद कर सकता है।
प्रचार के लिए पूछना आसान नहीं है। लेकिन अगर आप बातचीत को अपने परिणामों और कंपनी के लक्ष्यों पर केंद्रित रखते हैं - और खतरों और तुलनाओं से बहुत दूर रहते हैं - तो आप अगले स्तर पर अपने रास्ते पर हैं।
