यदि आप एक भावुक गो-गटर हैं, तो आप काम पर खड़े होना चाहते हैं। आप सुधार करने के अवसरों की तलाश कर रहे हैं, और अधिक जिम्मेदारी लें, और अपने बॉस को दिखाएं कि आप टीम के लिए एक मूल्यवान संपत्ति हैं। लेकिन अगर हर कोई ऐसा ही कर रहा है, तो आप अपने सहकर्मियों से कैसे अलग हैं?
हमने YEC के संस्थापकों के एक समूह से पूछा- सीईओ जो प्रेरित व्यक्तियों की टीमों का प्रबंधन करते हैं - वे जो चाहते हैं कि उनके सभी कर्मचारी अधिक काम करना शुरू कर देंगे, और क्यों। जबकि उनके जवाब की शुरुआत हुई, उन्होंने सभी को बहुमूल्य सलाह दी जो लागू करना इतना आसान है, आप कल अपने बॉस को प्रभावित करना शुरू कर सकते हैं।
1. विचारों को साझा करने से डरें नहीं
काश, मेरे कर्मचारी अपनी अंतर्दृष्टि और विचारों के साथ मेरे पास आते और बिना पूछे पहली बार आते। वे खाइयों में हैं और मूल्यवान जानकारी के एक फव्वारे हैं, हालांकि वे इसे महसूस नहीं कर सकते हैं। यहां तक कि अगर एक विचार या अंतर्दृष्टि पूरी तरह से पके हुए नहीं है, तो यह टीम के सदस्यों के बीच अधिक नवाचार उत्पन्न करने में मदद करता है और एक विचार हो सकता है जिस पर हम अमल कर सकते हैं।
2. एक उद्यमी की तरह सोचें
अधिकांश महान उद्यमी स्वभाव से समस्या हल करने वाले होते हैं, जिसका अर्थ है कि वे हमेशा अप्रत्याशित बाधाओं को दूर करने के लिए नए तरीके लेकर आ रहे हैं। यह एक अमूल्य मानसिकता है जो मेरे पास अधिक कर्मचारियों की है। मैं हमेशा एक ऐसे कर्मचारी का पक्ष लूंगा, जो किसी समस्या को हल करने की कोशिश करता है, भले ही वह एक गलती की ओर जाता है - एक से अधिक जो लगातार मुझे ले रहा है या किसी और को काम के लिए सलाह लेने के लिए कह रहा है।
3. खुद में निवेश करें
सीखना और विकास उस नौकरी का एक कारक नहीं होना चाहिए जो वे कर रहे हैं, बल्कि यह एक नौकरी में उन्हें जो कुछ मिलता है, उससे अधिक सीखने में समय का निवेश होना चाहिए। एक नया कौशल प्राप्त करने या उसी उद्योग के भीतर सुधार करने के लिए समय व्यतीत करें। साथियों और विशेषज्ञों से हासिल करने के लिए बस इतना ही है - सीखते रहें और बढ़ते रहें और यह बदले में काम और करियर के विकास को प्रतिबिंबित करेगा।
4।
डॉलर के लिए डॉलर, किताबें सबसे अच्छा मूल्य पैसे खरीद सकते हैं। सबसे अच्छी बात यह है कि जब आप इसके साथ हो जाते हैं तो उस ज्ञान को पारित और साझा किया जा सकता है। यदि मेरी टीम ने उन पुस्तकों की मात्रा को दोगुना कर दिया, जो मैं पढ़ता हूं, तो मैं खुश होऊंगा। इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि किताबें गैर-कल्पना या रोमांस उपन्यास हैं, जब तक कि वे अपने दृष्टिकोण का विस्तार कर रहे हैं और अपने दिमाग को समृद्ध कर रहे हैं।
5. काम पर व्यायाम (वास्तव में!)
उत्पादकता और मनोदशा में सुधार के लिए व्यायाम सबसे अच्छा तरीका है। मुझे पूरी तरह से कोई समस्या नहीं है अगर किसी कर्मचारी को अपनी डेस्क से दूर जाने और रिचार्ज करने के लिए बाहर टहलने जाना पड़े, या यदि वे डांस क्लासेस, मैराथन ट्रेनिंग, या कुछ और समायोजित करने के लिए अपने काम के शेड्यूल को बदलना चाहते हैं। उनके संज्ञानात्मक प्रदर्शन, ऊर्जा के स्तर, मनोबल और समग्र स्वास्थ्य के संदर्भ में अदायगी बहुत बड़ी है।
6. प्रतिक्रिया दें
मैं और अधिक प्रतिक्रिया सुनने के लिए प्यार करता हूँ, नीचे हाथ। काश हर कोई एक-दूसरे को अधिक प्रतिक्रिया देता, और हर किसी को समय पर प्रतिक्रिया देने और प्राप्त करने के लिए आवश्यक विश्वास का स्तर होता। जब हम देते हैं, हम एक दूसरे में निवेश करते हैं - और मेरा मानना है कि लोग उस निवेश के लायक हैं। और इसके बिना, हम गलतियों को दोहराते हैं, एक दूसरे को अनावश्यक रूप से बढ़ाते हैं, और स्पष्ट जीत / जीत परिदृश्यों को याद करते हैं।
7. बार-बार असफल होना
मैंने एक बार एक वरिष्ठ प्रबंधक से कहा था कि वह केवल तभी सफल होगा जब वह हर दिन असफल हो जाए। असफलता के माध्यम से, और केवल असफलता के माध्यम से, लोग अपने दम पर सीख सकते हैं- टॉप-डाउन निर्देशों और ग्रुपथिंक से स्वतंत्र। अगर हर कोई काम पर आया और नए विचारों की कोशिश की और प्रक्रिया पर आधारित रहा, तो हम प्रतीक्षा करने की तुलना में बहुत तेजी से आगे बढ़ सकते हैं जब तक कि एक या दो वरिष्ठ लोग आगे की कोशिश करने के लिए दिशा नहीं देते।
8. परिप्रेक्ष्य और दृष्टिकोण के महत्व को समझें
हमारी कंपनी में, हम कर्मचारियों को हमेशा बेहतर तरीका खोजने के लिए प्रोत्साहित करते हैं। यह हमारे मूल मूल्यों में से एक है, और इसका तात्पर्य है नई चीजों की कोशिश करना और हमेशा इसे पहली बार सही नहीं करना। एक आशावादी दृष्टिकोण और एक सकारात्मक, समस्या को सुलझाने वाला रवैया होना अपने आप को इस मुख्य मूल्य के लिए प्रतिबद्ध करना और वास्तव में काम पर आनंद लेने और आनंद लेने के लिए महत्वपूर्ण है।
9. अपनी चुनौतियों का संवाद करें
यद्यपि हमारे पास एक खुली और ईमानदार संचार नीति है, लेकिन यह बहुत अच्छा होगा यदि कर्मचारी उन चुनौतियों का संचार करने के लिए पहल करते हैं जो वे अधिक स्वतंत्र रूप से सामना कर रहे हैं। अगर मुझे इस तथ्य के बाद पता चलता है कि वे एक परियोजना या समय सीमा के साथ संघर्ष कर रहे थे, तो मैं इसके बारे में बहुत कुछ नहीं कर सकता। हालांकि, अगर वे मेरे साथ चुनौतियों का तुरंत संवाद करते हैं, तो मैं उन्हें यह सुनिश्चित करने के लिए हल कर सकता हूं कि वे खुश और उत्पादक हैं।
