नया काम शुरू करने के लिए बहुत दबाव है। नई प्रणालियों को सीखने से (और, अनिवार्य रूप से, हर किसी के नाम को याद रखना), वहाँ भी है कि अंतर्निहित प्रभाव को प्रभावित करना। आखिरकार, अपने बॉस को दिखाना महत्वपूर्ण है कि उसने आपको काम पर रखने में सही निर्णय लिया है।
सवाल यह है कि आप शीर्ष पर बने बिना कैसे बाहर खड़े रह सकते हैं?
कुछ विचारों को प्राप्त करने के लिए, हमने YEC के 10 उद्यमियों से एक बात साझा करने के लिए कहा, जो नौकरी पर पहले कुछ हफ्तों में उन्हें प्रभावित करने के लिए किया गया था। यहां उनका कहना है।
1. एक सिर शुरू करो
एक नया कर्मचारी एक बार अपने पहले दिन के प्रशिक्षण सामग्री को पूरा करने के काम के पहले दिन आया, जिसे हमने उसके प्रस्ताव पत्र के साथ भेजा। उन्होंने स्वयं को उस उपकरण से भी परिचित कराया था जिसका हम उपयोग कर रहे थे। परिचयात्मक कार्य को अपने दम पर करने से उसे वास्तव में सही तरीके से गोता लगाने की अनुमति मिलती है।
2. पहल करें
एक नए भाड़े ने कई व्यापारिक चैनलों में विभिन्न मार्जिन मान्यताओं के साथ नए वित्तीय स्प्रेडशीट बनाए। और जब मैं एक स्प्रेडशीट कहता हूं, तो मैं सभी स्प्रेडशीट की मां के बारे में बात कर रहा हूं। नए भाड़े ने एक अवसर देखा और एक समस्या को हल करने के लिए पहल की और जो कुछ उसने सोचा वह बेहतर हो सकता है। आज तक, हम अभी भी इसका उपयोग करते हैं, और यह वित्तीय मॉडलिंग के लिए जाना जाता है।
3. छाया अन्य टीमें
एक नई बात यह है कि वास्तव में प्रभावित मुझे कार्यालय में हर विभाग छाया रहा था। यह प्रदर्शित किया कि उनकी न केवल साइलो में, बल्कि बड़ी तस्वीर को समझने में भी उनकी सच्ची रुचि थी और पूरा व्यवसाय कैसे संचालित होता है, जो सभी विभिन्न इकाइयों के बीच सुधार और सहयोग के अवसर खोजने में मदद करता है।
4. सुधार के लिए शानदार सुझाव दें
हमने हाल ही में अपने संचालन को चलाने के लिए एक युवा को काम पर रखा है। उन्होंने लॉकहीड मार्टिन के लिए पहले काम किया था, और हम जानते थे कि वह विस्तार-उन्मुख थे। अपने पहले दो दिनों में, हम व्यवसाय से गुजरे, और मैंने उनसे कहा कि हम गलत तरीके से काम कर रहे हैं। तीन दिन में, उन्होंने हमारे पूरे व्यवसाय को धराशायी कर दिया और सबसे बड़े दर्द बिंदुओं को उजागर किया, उन बदलावों को लागू करना जिन्हें वह लागू करना चाहते थे। वह सही था!
5. दक्षता बढ़ाने के तरीके खोजें
हमारी जैसी तेजी से बढ़ती कंपनी के साथ, हमेशा एक व्यावसायिक प्रक्रिया बनाने या दक्षता बढ़ाने का अवसर होता है। हाल के पहले सप्ताह के पहले सप्ताह में, उन्होंने एक उपकरण विकसित किया, जो प्रबंधकों को प्रत्येक परियोजना के लिए संसाधन उपयोग और कई टीमों में उपलब्धता देखने की अनुमति देता है, जिससे हमारी नीचे की रेखा में 15% सुधार हुआ। यह उनका काम नहीं था, लेकिन उन्होंने एक दर्द बिंदु देखा और पहल की।
6. सही प्रश्न पूछें
न केवल उसने कंपनी पर अपना होमवर्क किया, हमारे इतिहास और सुझावों से विवरण प्रस्तुत किया कि हम अपने विपणन और उत्पाद रोलआउट के कुछ पहलुओं को कैसे सुधार सकते हैं (एक राजनीति बनाए रखते हुए), लेकिन उसने सही सवाल पूछे। जब एक नए भाड़े ने उसे अपना मिशन बना लिया, तो यह देखने के लिए कि उसके समाधान की कोशिश की गई थी ताकि वह पीछे न हटे।
7. अपना नेटवर्क लूप करें
मैं बहुत प्रभावित हुआ था जब हमारे एक नए यात्री ने अपने आगमन की घोषणा करने के लिए अपने निजी नेटवर्क को ई-ब्लास्ट भेजने के बारे में पूछताछ की। न केवल यह एक शानदार तरीका था कि वह अपने नेटवर्क को बताए कि उसने नौकरियां बदल दी हैं, बल्कि इसने हमारे स्टार्टअप के डेटाबेस में कुछ सौ नए संपर्क भी जोड़े हैं। यद्यपि यह कर्मचारी व्यवसाय विकास में काम नहीं करता था, लेकिन उसके महान विचार ने हमें नए ग्राहकों को सुरक्षित करने में मदद की।
8. आप जो नहीं जानते उसे स्वीकार करें
मैं नए कर्मचारियों की सराहना करता हूं जो हमारे प्रेस को पढ़ते हैं और वेबसाइट को कवर-टू-कवर जानते हैं। वह तो कमाल है। हालाँकि, जब एक नया कर्मचारी यह कहना चाहता है, 'मुझे नहीं पता, ' कि हिम्मत होती है। यह व्यक्ति मुझे देना चाहता है, बॉस, पुष्टि करता है कि मैंने सर्वश्रेष्ठ उम्मीदवार को काम पर रखा है। मुझे सभी उत्तरों को जानने के लिए एक नए भाड़े की उम्मीद नहीं है। एक नया व्यक्ति जिसे वह स्वीकार करना चाहता है या वह अभी भी बढ़ रहा है, किसी भी कंपनी के लिए एक उपहार है।
9. अपने नए बॉस को जानें
अधिकारी अक्सर एक कार्यालय में चले जाते हैं जहां कोई भी उन्हें आंख में नहीं देखेगा और वास्तव में कुछ कहेगा। यह डरावना हो सकता है, लेकिन एक morning गुड मॉर्निंग ’और 'अपनी शाम का आनंद’ हर दिन उन लोगों के साथ काम करते हैं, जिनके साथ आप (उनकी भूमिका की परवाह किए बिना) एक लंबा रास्ता तय करते हैं। मैं हमेशा उन कर्मचारियों से प्रभावित होता हूं जो पहले दिन नौकरी में आते हैं और अपने आस-पास के सभी लोगों से बात करने का प्रयास करते हैं, जिसमें उनके बॉस भी शामिल हैं।
10. एक मालिक के रूप में कार्य करें
Er फाउंडर ’एक दृष्टिकोण है, शीर्षक नहीं। पिछले स्टार्टअप में हमारे नए कामों में से एक ने अपनी भूमिका और जिम्मेदारियों को देखते हुए खुद को अलग कर लिया और कंपनी पर प्रभाव डाला, खासकर उन तरीकों से जो दूसरों की उत्पादकता और प्रभावशीलता में सुधार करते हैं। यह मेरे लिए कोई आश्चर्य की बात नहीं है कि उन्होंने अपना सफल स्टार्टअप शुरू करने के लिए कुछ साल बाद छोड़ दिया।
