2009 में, मैंने लंदन स्कूल ऑफ इकोनॉमिक्स एंड पॉलिटिकल साइंस से मास्टर में लिंग के साथ स्नातक किया। मैंने जूडिथ बटलर, हेलेन सिक्सस, और सिमोन डी बेवॉयर को पढ़ा, और मैं दुनिया को बदलने के मिशन पर था। हां, मैं काम करने के लिए तैयार था, लेकिन मैं और अधिक चाहता था; मैं कार्यालय को एक निष्पक्ष और अधिक समावेशी जगह बनाना चाहता था।
मैं इस विषय को अकादमिक रूप से जानता हूं, लेकिन मुझे नहीं पता था कि नारीवादी दर्शन की दुनिया और आधुनिक कार्यस्थल की वास्तविकता अलग-अलग आकाशगंगाओं में रहती है। छह साल और राजनीति और कॉर्पोरेट वित्त में कई नौकरियों के बाद, मैंने सीखा है कि सिद्धांत को कैसे व्यवहार में लाना है और साथ ही विविधता पर नेतृत्व कैसे दिखाना है - जहां भी आप अपने करियर में हैं।
1. जानें कि वास्तव में विविधता क्या है
एक आम गलती जो लोग करते हैं, वह यह है कि विविधता केवल नस्ल और लिंग से संबंधित है। यह पूरी तरह से समझ में आता है: चाहे हम पुरुष हों या महिला, काले हों या गोरे, लिंग और नस्ल सामाजिक विशेषताएं हैं जिन्हें हम एक दूसरे के बारे में लगभग तुरंत नोटिस करते हैं। बस याद रखें, विविधता में वे विशेषताएं भी शामिल हैं जिन्हें आप अक्षमता, कामुकता और धार्मिक विश्वासों की तरह नहीं देख सकते हैं।
विविधता पर नेतृत्व दिखाना, समझना, चैंपियन बनाना और उस ताकत का जश्न मनाना है, जो कार्यस्थल के विभिन्न पृष्ठभूमि के लोगों से होती है।
2. अपने आँकड़े पता है
यदि आप अपने कार्यस्थल में विविधता के बारे में बात करने की योजना बना रहे हैं (और मुझे आशा है कि आप ऐसा करते हैं), तो निष्कर्ष के लिए अपने तर्क का समर्थन करने के लिए आँकड़े होना मददगार है। लिंग के आधार पर बोर्ड की विविधता के उच्चतम और निम्नतम स्तर के साथ फॉर्च्यून 500 कंपनियों के वित्तीय प्रदर्शन की तुलना में क्षेत्र में अनुसंधान के सबसे महत्वपूर्ण टुकड़ों में से एक। यह पाया गया कि "औसतन, महिला मंडल निदेशकों के उच्चतम प्रतिशत वाली कंपनियों ने कम से कम 53% से बेहतर प्रदर्शन किया है।" यह बहुत प्रभावशाली है, है ना?
तुलना के लिए अपनी खुद की कंपनी के नंबर जानना भी लायक है। बस ध्यान रखें कि जब एक कंपनी में 50% पुरुष और 50% महिला है, तो इसका मतलब यह नहीं है कि यह विशेष रूप से विविध है। मिसाल के तौर पर, आंकड़े दिखा सकते हैं कि ज्यादातर महिलाएं प्रशासनिक भूमिका में हैं और ज्यादातर पुरुष नेतृत्व की स्थिति में हैं। इसके अलावा, फिर से, लिंग विविधता का सिर्फ एक पहलू है, और आपकी कंपनी अन्य क्षेत्रों में सुधार के लिए जगह बना सकती है।
3. अपनी कहानी साझा करें
अगर वहाँ एक बात मैं विविधता के लिए मामला बनाने के बारे में सीखा है, यह है कि संख्या किसी भी विश्वसनीय तर्क का एक महत्वपूर्ण हिस्सा हैं - लेकिन वे पर्याप्त नहीं हैं। ऊपर उद्धृत अनुसंधान 2007 में सामने आया और, आइए इसका सामना करें, वर्षों बाद, प्रगति वह नहीं है जहां होनी चाहिए।
यह ऐसी कहानियां हैं जो वाकई दिल और दिमाग बदल देती हैं। इसलिए, कार्यस्थल में समावेश के बारे में सहकर्मियों के साथ अपनी कहानियों को साझा करें - अच्छा और बुरा - और दूसरों से उनके अनुभवों के बारे में भी पूछें। क्या आपके पास एक प्रबंधक है जिसने आपको मातृत्व अवकाश के बाद काम करने के लिए धीरे-धीरे वापसी का समर्थन किया है? कैसे एक संरक्षक के बारे में जो आपके बोर्ड स्तर तक बढ़ गया? क्या आपके पास हानिकारक भाषा, अनुचित हास्य या लोगों के कुछ समूहों के लिए उन्नति की कमी के साथ नकारात्मक अनुभव है?
इन कहानियों को साझा करना महत्वपूर्ण है, क्योंकि वे इस बारे में एक कथा बनाने में मदद करते हैं कि एक व्यावसायिक संस्कृति जो विविधता का समर्थन करती है (और ऐसा नहीं लगेगा)। अपनी कहानियों को प्रबंधकों के साथ साझा करने में शर्म न करें- लेकिन एक ऐसा क्षण चुनें जब वे ग्रहणशील हों। अपने वार्षिक परिणाम प्रकाशित करने से पहले दिन निकल जाता है! लेकिन एक कंपनी पीछे हटती है, काम पर रखने की प्रक्रियाओं की समीक्षा करती है, या फ़ायदे के पैकेजों को फिर से जारी करती है, जो काम करता है, उसके बारे में उपाख्यानों को साझा करने का सही अवसर हो सकता है।
4. एक अच्छे प्रबंधक बनें
बस एक अच्छा बॉस बनने का प्रयास न करें, एक ऐसा बॉस बनें जो आपके कर्मचारियों की विशिष्ट आवश्यकताओं का समर्थन करता हो। उदाहरण के लिए, कुछ लोगों को लग सकता है कि एक अलग काम अनुसूची उन्हें काम और गृह जीवन की मांगों को पूरा करने में मदद करती है। सुनिश्चित करें कि आप जानते हैं कि आपकी कंपनी के सभी लोग नीतियों को छोड़ देते हैं ताकि जब कोई अधीनस्थ आपके पास कोई समस्या लेकर आए तो आप समाधान पेश कर सकें। चाहे वह एक अभिभावक हो, जिसे एक लचीली अनुसूची की आवश्यकता हो या कोई धार्मिक अवकाश के लिए समय का अनुरोध कर रहा हो, आपको एक विभाग चलाने का लक्ष्य रखना चाहिए जो समायोजित हो रहा हो।
यदि कंपनी की नीति आपके कर्मचारी की जरूरतों के अनुकूल नहीं है, तो उसके लिए या उसके मानव संसाधन विभाग के लिए एक वकील बनें। उच्च-अप के साथ चर्चा करें कि नए और विभिन्न उम्मीदवारों को आकर्षित करने में अधिक लचीलापन आपको कैसे मदद कर सकता है। (यह आपके आँकड़े और कहानियों का उपयोग करने के लिए एक महान बातचीत है।)
अंत में, अपने कर्मचारियों के साथ काम करें। यदि किसी अभिभावक को अपने बच्चों को डेकेयर से इकट्ठा करने के लिए सप्ताह में तीन दिन 4 बजे छोड़ने की जरूरत है, तो कोशिश करें और इसे काम करें। (उदाहरण के लिए, क्या घर पर अतिरिक्त काम किया जा सकता है?) कम पारंपरिक काम करने की व्यवस्था के लिए तैयार होने वाले प्रबंधक कर्मचारियों से उस तरह की वफादारी अर्जित करते हैं जो पैसा नहीं खरीद सकते। जो लोग प्रक्रिया को टटोलते हैं या बनाते हैं, वे अच्छे लोगों को उन व्यवसायों को खो देंगे जो एक प्रयास करने के लिए तैयार हैं।
5. मेंटर बनो
हां, गुरु शब्द को हर समय उछाला जाता है। लेकिन अगर आप वरिष्ठ हैं- सी-स्तर के कर्मचारी या निर्देशक-तो आपके महत्वपूर्ण प्रभाव हैं। प्रभाव आप अपनी कंपनी में किसी जूनियर भूमिका में किसी की मदद करने के लिए उपयोग कर सकते हैं।
ध्यान रखें: आपको किसी ऐसे व्यक्ति को सलाह देने की ज़रूरत नहीं है जो आपकी जाति, लिंग या कामुकता से मेल खाता हो। मेरे अनुभव में, किसी ऐसे व्यक्ति के साथ साझेदारी करना जो समान सामाजिक विशेषताओं को साझा नहीं करता है, आपकी समझ में वृद्धि हो सकती है कि यह एक अलग पृष्ठभूमि से आना और आपके क्षेत्र में काम करना कैसा है। हां, आप अपनी मानसिकता से उतना ही सीख सकते हैं जितना वह आपसे सीखता है।
नवाचार, उत्पादकता और लाभ के लिए विविधता महत्वपूर्ण है। और हमारे कार्यबल के मेकअप को बदलने में नेतृत्व की भूमिका निभाने वाले लोगों की महत्वपूर्ण भूमिका है। लेकिन एक समावेशी कंपनी संस्कृति बनाने में अनुभवी व्यवस्थापक सहायक से लेकर अनुभवी वरिष्ठ प्रबंधक तक सभी शामिल हैं। और आंकड़ों, कहानियों, अच्छे प्रबंधन और मेंटरशिप के साथ, विविधता पर नेतृत्व दिखाने के लिए हर स्तर के कर्मचारियों के लिए एक रास्ता है।
