कभी अपने प्रत्यक्ष रिपोर्ट खिंचाव असाइनमेंट देने के बारे में सुना है? आप सबसे अधिक संभावना अपने कर्मचारियों को देंगे जो पर्याप्त चुनौती नहीं देते हैं, या हर असाइनमेंट के माध्यम से तट, या अधिक काम के लिए पूछते हैं।
मूल विचार यह है कि आप उनकी प्लेट में एक प्रोजेक्ट जोड़ते हैं जो उनके कम्फर्ट ज़ोन से थोड़ा हटकर होता है- उन्हें नए कौशल चुनने, अपनी अभिनव मांसपेशियों को फ्लेक्स करने और अंततः मजबूत कर्मचारी बनने के लिए मजबूर करता है।
लेकिन निश्चित रूप से, कभी-कभी आपकी टीम के लिए इस प्रकार के असाइनमेंट बनाने के लिए कोई संसाधन नहीं होते हैं।
अगर ऐसा है, तो आप अपने उच्च प्रदर्शन करने वाले कर्मचारियों को कुछ बाधाओं को दूर करके या सही बाधाओं को लगाकर अपने साथ रख सकते हैं।
यह उचित लग सकता है, यह देखते हुए कि ये आपके सबसे सक्षम कर्मचारी हैं - और जिन पर आप भरोसा कर सकते हैं कि वे अपना काम अच्छी तरह से कर सकते हैं। आप उन्हें किसी भी तरह से प्रतिबंधित क्यों करना चाहेंगे?
जब मैं संगठनों के साथ काम करता हूं, तो हम एक खोजपूर्ण अभ्यास करते हैं जो नेताओं को अपनी बाधाओं को सकारात्मक और प्रेरित करने में मदद करता है। अपने शीर्ष कलाकारों के मामले में, निम्नलिखित श्रेणियों में आने वाली बाधाओं को लागू करने पर विचार करें:
एक बार
लगभग सभी के लिए, एक काम जो कम मांग है वह एक बड़ी चुनौती बन जाता है यदि आप एक तंग समय सीमा लगाते हैं।
कई स्थितियों में, समय की कमी पहले से ही बनी हुई है। लेकिन अगर वे नहीं हैं, तो यहां कुछ सवाल हैं जो आप अपने कर्मचारियों को किसी परियोजना को कठिन बनाने के लिए कह सकते हैं:
- 12 के बजाय नौ महीनों में वार्षिक लक्ष्य हासिल करने के लिए, आप अलग तरीके से क्या करेंगे?
- यदि आप तीन महीने के लिए दूर रहने वाले थे, तो आप यह सुनिश्चित करने के लिए क्या करेंगे कि चीजें आपके बिना चल सकें?
- यदि आप जानते थे कि आप तीन साल से अधिक समय तक अपनी वर्तमान भूमिका में रहेंगे, तो आप क्या करेंगे?
ये उत्तर टीम के स्वास्थ्य संबंधी मुद्दों, गर्भधारण, रोल स्विच, आदि से निपटने के साथ समाधान भी प्रदान कर सकते हैं।
2. धन
समय के साथ, हम सोचते हैं कि जब धन सीमित होता है, तो हम सीमित रूप से सोचते हैं।
200 विफल स्टार्टअप पर किए गए पोस्टमॉर्टम में पाया गया कि नंबर एक कारण निधि स्टार्टअप असफल था कि वे नकदी से बाहर भाग गए; बेवजह स्टार्टअप के लिए, यह केवल कारण संख्या 10 थी।
पर्याप्त फंडिंग रामबाण नहीं है, और खाली जेब हमें जरूरी नहीं है।
यदि आपके पास एक विचार है, तो पूछने के लिए एक सरल प्रश्न है, "उस विचार का परीक्षण करने का सबसे सरल, सस्ता तरीका क्या है?" यहां कुछ अन्य विशिष्ट प्रश्न हैं जिनका उपयोग आप अपनी टीम को चुनौती देने के लिए कर सकते हैं:
- यदि आपकी परियोजना को स्टैंड-अलोन इकाई के रूप में लाभदायक होना था, तो आपका व्यवसाय मॉडल क्या होगा?
- यदि आपके पास वर्तमान विपणन बजट का केवल आधा हिस्सा है, तो आप अलग तरीके से क्या करेंगे?
- यदि आपको 25% कम घटकों के साथ एक उत्पाद का निर्माण करना था, तो आप क्या करेंगे?
- यदि आपको अपना बजट आधा काटना पड़ा और अभी भी उसी उत्पाद या सेवा को वितरित करना है, तो आप क्या करेंगे?
- यदि आपको अपने वर्तमान बजट के केवल 80% के साथ ए-टीम को इकट्ठा करना था, तो आप क्या करेंगे?
इन सवालों पर चर्चा करने के बाद, अपने कर्मचारियों से पूछें, "अब आप ऐसा क्यों नहीं करेंगे?"
"आवश्यकता ही आविष्कार की जननी है।" यह आसान कामोत्तेजना वास्तविकता को ध्वस्त कर देती है कि हताशा और व्यवधान अक्सर हाथ से चले जाते हैं। जब कोई सीढ़ी नहीं होती है, तो हम एक रस्सी की कोशिश करते हैं। जब हम अपनी रस्सी के अंत में होते हैं, तो हम एक ज़िप-लाइन पर एक बेल्ट फेंकते हैं और इसे जेम्स बॉन्ड की तरह नीचे गिराते हैं।
जब हम पैसे से बाहर हो जाते हैं, जब हमने पारंपरिक चैनलों के माध्यम से उपलब्ध संभावनाओं को समाप्त कर दिया है, तो हम एक नए चैनल का पता लगाते हैं या उसका आविष्कार करते हैं।
3. विशेषज्ञता
दुनिया को विशेषज्ञों की जरूरत है, लेकिन इसके लिए नौसिखियों की भी जरूरत है। कभी-कभी सम्मेलनों या "यह कैसे किया जाता है" नहीं जानने से सबसे अच्छे विचार उभर कर आते हैं।
यह देखने के लिए कि विशेषज्ञता की कमी एक मूल्यवान बाधा कैसे बन सकती है, अपने कर्मचारी से पूछें:
- आपके प्रतियोगी जो व्यवसाय के बारे में बहुत कम जानते हैं, उन्हें क्या लगता है कि वे हल कर सकते हैं?
- यदि आप एक दिन के लिए सीईओ थे और अपने विशेषज्ञता के क्षेत्र के आधार पर कंपनी चलाते थे, तो आप क्या बदलेंगे?
- यदि आपकी टीम में हर कोई नया था तो क्या होगा? कोई विशेषज्ञ नहीं, केवल नौसिखिए। आपके द्वारा अलग तरीके से क्या किया जाएगा?
4. में खरीदें
विशेषज्ञता की कमी के लिए चुनौती खरीद में हो रही है। जब किसी विशेषज्ञ के पास एक विचार होता है, तो लोग इसे हरे-प्रकाश की अधिक संभावना रखते हैं।
इसलिए, आपके द्वारा की जाने वाली सबसे महत्वपूर्ण चीजों में से एक को जानने और उनकी पहल के लिए अनुमोदन प्राप्त करने के लिए विशेषज्ञता-विवश टीम के सदस्यों की आवश्यकता होती है। यहां तक कि जब आप जानते हैं कि यह "हाँ" कहने के लिए समझ में आता है, तो अपने श्रमिकों को इस तरह से अपना मामला बनाने की आवश्यकता होती है जो खरीद-इन कमाएंगे।
इस के साथ मदद करने के लिए, आप पूछ सकते हैं:
- अगर आपको 10 साल की उम्र से ही अपने आइडिया के लिए खरीदारी करनी है, तो आप क्या कहेंगे?
- यदि आपको अपना विचार किसी ऐसे व्यक्ति को समझाना है जो एक अलग भाषा बोलता है, तो आप अपने दृष्टिकोण को कैसे संशोधित करेंगे?
- मान लीजिए आप मार्केटिंग में हैं। आप अपने विचार को आगे बढ़ाने के लिए वित्त टीम को कैसे राजी करेंगे? उत्पाद टीम के लिए, आप अपने दृष्टिकोण को कैसे समायोजित करेंगे?
- जब आप आगे बढ़ने के लिए तैयार हो जाते हैं, तो आप यह कैसे करेंगे कि आपकी चाल न केवल आपके लिए फायदेमंद होगी, बल्कि आप जिस टीम को पीछे छोड़ रहे हैं, वह आपके लिए फायदेमंद होगी?
अपने कर्मचारियों को विकसित होने में मदद करने के लिए - और अपने उच्चतम प्रदर्शन करने वालों को संतुष्ट और चुनौती देने के लिए - इन चार बाधाओं में से एक का उपयोग करने पर विचार करें। आप अपनी टीम को बॉक्स के बाहर सोचने और अपनी उपलब्धियों के मालिक होने के लिए प्रोत्साहित करेंगे, और अधिक सफलता के लिए दरवाजे खोलेंगे।
इस अंश को व्हिटनी जॉनसन द्वारा बिल्ड ए-टीम: प्ले टू हिज़ स्ट्रॉन्ग्स और लर्निंग थेम टू द लर्निंग कर्व से रूपांतरित किया गया था। इसे अनुमति के साथ यहां पुनः प्रकाशित किया गया है।
