जेनेरिक कार्यस्थल की गतिशीलता के आसपास हुलाबालू देर से तेज होने लगता है। टाइम पत्रिका ने मई के अंत में एक उत्तेजक और विवादास्पद लेख चलाया, जिसमें मिलेनियल्स को "आलसी, हकदार नशीली वस्तुएं" कहा गया था। पिछले साल, द न्यूयॉर्क टाइम्स ने "द गो-नोवर जेनरेशन" नामक एक रत्न प्रकाशित किया और अन्य आउटलेट्स और ब्लॉगर्स के स्कोर को प्रोत्साहित किया है। नवीनतम लेट-उन-टेक्स्ट-प्रत्येक-अन्य-इन-मीटिंग्स या लेट्स-दे-ए-ट्रॉफी रणनीति के साथ संगठन। आखिरकार, 85 मिलियन मजबूत जेन-वाई कार्यबल क्रांति पूरे जोरों पर है (नमस्ते, मुझे!), और नियोक्ता नोटिस ले रहे हैं।
यद्यपि हममें से 1982 और 2000 के बीच पैदा हुए लाखों लोग वैश्विक कार्यबल में अपना रास्ता बना रहे हैं, लेकिन इनमें से कई लेखों के बारे में कुछ ऐसा है जो आपके अधिकार से जुड़ा नहीं है। कई जनरल-यर्स, खुद को शामिल करते हैं, हमारे बारे में लेख पढ़ते हैं और खुद को "वेल, हो सकता है, " या "जैसी चीजें नहीं कहते हैं।" यह एक अजीब एहसास है। यह ऐसा है जैसे कि ये मीडिया आवाजें हमें बता रही हैं कि हम जिस दर्पण में देखते हैं वह चेहरा वह नहीं है जिसे हम देखने वाले हैं (वे इस बात पर भी जोर दे रहे हैं कि जनरल-यर्स के रूप में, हमें जुनूनी रूप से आईने में घूरना चाहिए, बहुत लंबे समय तक)।
मैंने कई लोगों से बात की है, जिनमें जनरल-वाई दोस्त, बूमर्स, जनरल-एक्सर्स और खुद शामिल हैं (यह हमेशा अजीब होता है जब मैं ऐसा करते हुए पकड़ा जाता हूं) - जेनरेशनल वर्कप्लेस कॉंड्रम के लिए एक अधिक बारीक दृष्टिकोण की व्याख्या करें - हाल ही में लिंक्डइन लेख जैसा कुछ दे व टेक, एडम ग्रांट के लेखक ने सुझाव दिया है। इसमें, ग्रांट किसी भी उत्पत्ति समूह के बारे में ध्वनि निष्कर्ष निकालने की कठिनाई पर प्रकाश डालते हुए कहता है, "सच कहूँ, तो उन दो दशकों में पैदा होने वाले लाखों लोगों के बारे में कोई भी वैध, विश्वसनीय कथन बनाना कठिन है।" पूरे लेख के दौरान, ग्रांट जनरेशनल विशेषताओं पर परस्पर विरोधी निष्कर्ष पेश करता है और इस निष्कर्ष पर पहुंचता है कि "जब यह पीढ़ियों की बात आती है, तो हम पहाड़ों को तिलों से बनाना बंद करना चाह सकते हैं।"
दिलचस्प है, हालांकि ग्रांट ने जेनेरिक निष्कर्षों को व्यापक रूप से स्वीकार करने की वैधता पर सवाल उठाया है, लेकिन वे स्वीकार करते हैं कि विशेषज्ञ उम्र- आधारित कार्यस्थल के अंतर के महत्व पर सहमत हैं। छोटे लोग अपने पुराने सहयोगियों की तुलना में अधिक संकीर्ण होते हैं। और जैसा कि उनके विशेषण का सुझाव है, युवा कार्यकर्ता भी अधिक अनिश्चित और कच्चे होते हैं। ग्रांट कहते हैं, यह किसी भी पीढ़ी का सच है।
यह इस उम्र को ध्यान में रखते हुए है कि मैंने अपने कर्मचारी जुड़ाव ज्ञान आधार में खोदा, ग्राहकों के साथ चर्चा की, और कार्यस्थल में उनके लिए वास्तव में क्या मायने रखता है, इस पर जनरल-वाई दोस्तों और सहयोगियों को चुना। विशेष रूप से, मैंने उनसे पूछा: जनरल-वाई (पढ़ें: युवा) कर्मचारी कल की तीन सरल और कार्रवाई योग्य चीजें क्या कर सकते हैं जो हमारी प्रेरणा की भावना पर सबसे ज्यादा फर्क डालेंगे? जैसा कि मैंने उम्मीद की थी, परिणाम आश्चर्यजनक रूप से सरल हैं।
1. एक गैर-काम से संबंधित चेक-इन के साथ अपनी अगली बैठक शुरू करें
उदाहरण के लिए, कहते हैं, "आज शुरू होने से पहले, मैं कमरे में घूमना चाहता हूं और इस सप्ताहांत से सभी के सबसे यादगार पल को सुनना चाहता हूं।" बहुत से युवा चाहते हैं कि उन्हें पहिया में सिर्फ एक कोग के रूप में देखा जाए (यह युवा कर्मचारियों के लिए अद्वितीय नहीं है, वैसे)। उन्हें इंसान के रूप में स्वीकार किया जाना पसंद है, साथ ही आपको, उनके मालिक को, इंसान के रूप में भी देखना अच्छा लगता है। इस तरह कुछ करने से खुलापन और निष्ठा पैदा होती है।
2. चुनौती उन्हें एक परियोजना पर खुद को खींचना है जो वे काम कर रहे हैं
उन्हें बताएं कि आप जानते हैं कि वे अतिरिक्त मूल्य जोड़ सकते हैं। युवा कर्मचारियों में ऊर्जा होती है और वे अक्सर खुद को आगे बढ़ाने और बढ़ने का अवसर तलाशते हैं। उन्हें ऐसा करने की अनुमति दें - वास्तव में, उन्हें दिखाएं कि आप उनसे उम्मीद करते हैं।
3. सरल और स्पष्ट कुछ के लिए वास्तविक प्रशंसा व्यक्त करें
यह उम्र के रूप में अच्छी तरह से स्थानांतरित करता है, लेकिन यह निश्चित रूप से युवा कर्मचारियों के साथ अतिरिक्त वजन ले सकता है ताकि यह पुष्टि हो सके कि वे अपनी टीम के लिए एक सार्थक और महत्वपूर्ण योगदान दे रहे हैं। प्रबंधकों के रूप में, हम अक्सर महत्वपूर्ण विश्लेषकों के होने पर खुद को गर्व करते हैं, और हम अपने कर्मचारियों की समस्या वाले क्षेत्रों को लगातार इंगित करने के जाल में फिसल जाते हैं, जबकि वे जो प्रगति कर रहे हैं उसे स्वीकार करने में विफल रहते हैं। सराहनीय टीमों के सकारात्मक लाभों के बारे में प्रचुर शोध है - उन्हें जब्त करने और अपने युवा कर्मचारियों को इस बात का एहसास कराने के लिए इस अवसर को न चूकें।
आप सभी प्रबंधकों को, मुझे कल अपनी टीम को इन सरल कार्यों को लागू करने के लिए प्रयास करने के लिए समर्थन देने की अनुमति दें। आपके जनरल-वाई कर्मचारी निश्चित रूप से इसकी सराहना करेंगे, और मेरे पास आपके पुराने कर्मचारियों में से कुछ के लिए भी एक कूबड़ होगा।
