यदि आप अधिकांश पेशेवरों की तरह हैं, तो आपको अंततः अपने करियर में एक बिंदु तक पहुंच जाएगा जब आपको पता चलेगा कि आप अगले स्तर तक आगे नहीं बढ़ सकते हैं, तो आपको यह दिखाने में सक्षम नहीं होगा कि आपके पास प्रासंगिक अनुभव है - इसमें बहुत कुछ है।
प्रदर्शित करने का एक तरीका यह है कि आपके पास अपनी वर्तमान भूमिका से आगे बढ़ने की क्षमता है, "स्ट्रेच" असाइनमेंट पर ले जाना है। 2003 में, उत्प्रेरक ने बताया कि कॉर्पोरेट नेतृत्व के पदों में 40% महिलाओं ने कहा कि कठिन, अत्यधिक दृश्य असाइनमेंट की मांग करना एक बहुत महत्वपूर्ण उन्नति रणनीति थी। यह समझ में आता है: अतिरिक्त जिम्मेदारियों के लिए स्वेच्छा से, आप नए कौशल सीख सकते हैं, अपनी प्रतिभा को अपने नेताओं को दिखा सकते हैं, और अपनी तत्परता को एक ऐसी भूमिका में प्रदर्शित कर सकते हैं जो उस समय से परे है जो आप वर्तमान में हैं।
लेकिन खिंचाव के कामों के लिए स्वयंसेवा के सभी लाभों के बावजूद, ऐसे समय होते हैं जब अतिरिक्त कार्यभार वास्तव में आपके खिलाफ काम कर सकता है। हाल ही में एक कोचिंग कार्यक्रम में, एक प्रतिभागी ने मुझे बताया, “एक संरक्षक ने मुझे बताया कि खिंचाव असाइनमेंट के लिए स्वयं सेवा मेरे कैरियर को बेहतर बनाने में मदद करेगी। मैंने तीन नए प्रोजेक्ट लिए, और अब मुझे नींद नहीं आ रही है। मदद!"
इस महिला संरक्षक ने उसे अच्छी सलाह दी थी, लेकिन इसे उचित कारण के साथ लागू किया जाना था। हमें स्ट्रेच असाइनमेंट स्वीकार करने के लिए रेलिंग लगाना सीखना होगा ताकि हम उनके द्वारा स्ट्रेच न करें।
पर कैसे? आप अपने कैरियर को आगे बढ़ाने के लिए "नहीं" कहने के बिना "नहीं" कैसे कह सकते हैं?
कुंजी अत्यधिक चयनात्मक होना है। एक उच्च गलत प्रदर्शन जो कई उच्च कलाकार करते हैं, वे बहुत कम दृश्यता वाले असाइनमेंट को स्वीकार कर रहे हैं जो उन्हें मान्यता और नए कौशल के लाभ प्राप्त किए बिना ओवरटाइम काम करने की आवश्यकता होती है जो कि ऐसे असाइनमेंट लाने चाहिए। दिखाई देने वाले कैरियर लाभ के लिए अपने आप को बहुत पतला करने से बचने के लिए, यहाँ अतिरिक्त जांच के लिए राजनयिक रूप से "नहीं" कहने के लिए एक चेकलिस्ट है।
1. असाइनमेंट जो आपको बहुत पतला करते हैं
स्ट्रेच असाइनमेंट के लिए हाँ कहने से पहले, एक जोखिम मूल्यांकन करें। अपने आप के साथ क्रूरता से ईमानदार रहें: क्या कोई जोखिम है जो आप पर हावी हो जाएंगे, बहुत अधिक लेंगे, और अपनी नियमित जिम्मेदारियों को अच्छी तरह से पूरा करने की क्षमता से समझौता करेंगे?
स्पष्ट कारकों को तौलना शुरू करें, जैसे कि यह साइड प्रोजेक्ट आपकी मुख्य प्राथमिकताओं से दूर समय को बेकार करेगा या काम पर अतिरिक्त घंटों को समायोजित करने के लिए आपके व्यक्तिगत जीवन में क्या व्यापार-उतार हो सकता है।
उदाहरण के लिए, एक तकनीकी परियोजना प्रबंधक, एंडी, ने हाल ही में अपना एमबीए अर्जित किया था और एक रणनीतिक विचारक के रूप में प्रतिष्ठा बनाने के अवसरों की तलाश कर रहा था। जब कई उत्पादों को एक एकल उत्पाद लाइन में संयोजित करने के लिए एक खिंचाव असाइनमेंट पर लेने के लिए आमंत्रित किया गया, तो उन्होंने कहा, "मैंने काम के बोझ के खिलाफ सफल होने की संभावना का वजन किया और एक सुसंगत व्यापार योजना की कमी देखी, और कोई जीत का परिदृश्य नहीं देखा।", उसने भाग लेने से मना कर दिया।
अप्रत्याशित भावनात्मक लागत की संभावना को नजरअंदाज न करें। क्या इस कार्य के लिए हाँ कहने का मतलब होगा एक ऐसे नेता के साथ काम करना जो लोगों को जलाने के लिए जाना जाता है? क्या आपको सह-कर्मियों के साथ सहयोग करने की आवश्यकता होगी जो एक उभरते समय सीमा के सामने सुस्त पड़ने के लिए कुख्यात हैं?
उन परियोजनाओं की तलाश करें जो आपको भारी पड़ने के बिना खींचती हैं, ताकि आप लगातार उच्च गुणवत्ता वाले काम दे सकें। असाइनमेंट की गुणवत्ता पर ध्यान दें, मात्रा नहीं - और उन्हें एक ताल पर ले जाएं जो आपको समय सीमा और डिलिवरेबल्स के बीच कुछ पुनर्प्राप्ति समय की अनुमति देता है।
2. असाइनमेंट जो आपकी ताकत नहीं बनाते हैं
सबसे अच्छा खिंचाव असाइनमेंट वे हैं जो आपको व्यापार कौशल, नए तकनीकी कौशल या नेतृत्व क्षमता का निर्माण करने की आवश्यकता होती है। जब तक यह आपके कौशल सेट का विस्तार करने की क्षमता नहीं रखता है और आप वर्तमान में जिस नौकरी में हैं उससे परे जाने की क्षमता का प्रदर्शन करने की क्षमता होने तक किसी परियोजना के लिए स्वयं को स्वेच्छा से न करें।
पहले स्ट्रेच असाइनमेंट को ठुकराने के बाद, एंडी ने देखा कि उनकी व्यावसायिक इकाई में नए उत्पाद विकास निवेशों के लिए समन्वय अनुरोधों के लिए संपर्क का एक बिंदु का अभाव है। जबकि पिछले असाइनमेंट ने अपने मौजूदा परियोजना प्रबंधन कौशल का उपयोग किया होगा, इसने उसे नए कौशल विकसित करने की आवश्यकता की, जैसे कि रणनीतिक सोच और संगठन में हितधारकों को शामिल करना। उन्होंने स्वेच्छा से एक महीने के लिए अतिरिक्त पूर्णकालिक काम का बोझ उठाया। उन्होंने कहा, "मैंने एक रणनीतिक नेता के रूप में विश्वसनीयता बनाई, जिसने मुझे आज की उच्च-स्तरीय भूमिका को निभाने में मदद की, " उन्होंने कहा।
3. असाइनमेंट जो आपके नेटवर्क का सार्थक विस्तार नहीं करते हैं
उन परियोजनाओं से दूर रहें जो काम के बारे में हैं और जिनके पास संबंध बनाने के अवसर नहीं हैं। उन परियोजनाओं के बाद जाएं जो आपको मजबूत कामकाजी संबंधों का निर्माण करने की अनुमति देती हैं और नेताओं, प्रायोजकों, संभावित आकाओं और साथियों के लिए अपनी विशेषज्ञता प्रदर्शित करती हैं।
उदाहरण के लिए, मान लें कि आपकी कंपनी का वार्षिक चैरिटेबल देने वाला अभियान आपके द्वारा प्रशंसा किए गए नेता द्वारा प्रायोजित है, जो कंपनी में एक महत्वपूर्ण व्यवसाय विभाजन के लिए जिम्मेदार है। भले ही अभियान सीधे नौकरी से संबंधित नहीं है, लेकिन इसमें एक प्रमुख भूमिका लेना उस व्यक्ति को दिखाने का एक तरीका हो सकता है कि आप स्मार्ट, ऊर्जावान और विश्वसनीय हैं और यह बताने के लिए कि आप उसके लिए काम करना चाहते हैं। एक दिन। और जिन सहकर्मियों का बेतरतीब संग्रह आप से मिलेंगे और उनसे बंधेंगे? यदि आप संपर्क में रहते हैं, तो आप एक-दूसरे की आंखों और कानों के लिए बन सकते हैं जो विभिन्न विभागों में चल रहे हैं।
4. असाइनमेंट जो उस प्रतिष्ठा का निर्माण नहीं करते हैं जिसे आप जानना चाहते हैं
उन परियोजनाओं के लिए कहें, जो आपके संगठन के निर्माण और प्रचार के लिए व्यक्तिगत ब्रांड के साथ संरेखित नहीं हैं। उदाहरण के लिए, यदि आप एक मजबूत क्रॉस-फंक्शनल प्रोजेक्ट लीडर के रूप में जाना चाहते हैं, तो दो बार असाइनमेंट करने के बारे में सोचें, जिसके लिए आपको अकेले काम करने की आवश्यकता है। आदर्श रूप से, आपके द्वारा स्वीकार किए जाने वाले असाइनमेंट को अपने ब्रांड के साथ संरेखित करना चाहिए और आपको अपनी उपलब्धियों को प्रदर्शित करने और प्रबंधन के लिए अपना मूल्य दिखाने के अवसर प्रदान करने चाहिए।
कुल मिलाकर, याद रखें कि खिंचाव असाइनमेंट आपके कौशल सेट, नेटवर्क और संगठनात्मक ब्रांड के निर्माण के लिए डिज़ाइन किए गए हैं, न कि बस अपने पहले से व्यस्त शेड्यूल में व्यस्त काम जोड़ें।
लेकिन ध्यान रखें: जब आपको ऐसे असाइनमेंट्स की पेशकश की जाती है जो एक मैच नहीं हैं, तो बस ना ही कहें! आप फिर से पूछे जाने की अपनी संभावनाओं पर चोट करेंगे। अवसर के लिए उस व्यक्ति को धन्यवाद दें, जो उसे या उसके बारे में जानता हो कि आप सम्मानित होने के लिए सम्मानित हैं। फिर बड़े प्यार से, "मेरी प्लेट पर पहले से ही जिम्मेदारियों पर अपना पूरा ध्यान देने के लिए।"
फिर भी, उसे या उसके फांसी को मत छोड़ो। एक सहयोगी की सिफारिश करें जो असाइनमेंट की सराहना कर सकता है। और संकेत दें कि आप इसके बजाय क्या करना चाहते हैं। यह अंतिम चरण महत्वपूर्ण है: विशिष्ट उदाहरण दें, जैसे "भविष्य की परियोजनाओं के लिए मुझे ध्यान में रखें जो व्यवसाय रणनीति में मजबूत रुचि के साथ एक परियोजना प्रबंधक की आवश्यकता होती है।"
अंत में, ऐसे समय होंगे जब यह केवल संभव नहीं है या राजनीतिक रूप से एक खिंचाव असाइनमेंट को बंद करने के लिए राजनीतिक रूप से आश्चर्यजनक नहीं है, और यदि ऐसा है, तो मदद करने के लिए सहमत हों- लेकिन अपने अगले असाइनमेंट से जो आप चाहते हैं उसे बातचीत करने के लिए पल को जब्त करें।
निर्मम बनें - लेकिन कूटनीतिक-बातचीत करने वाले असाइनमेंट के बारे में जो आपके करियर में आगे जाना चाहते हैं। अन्यथा आप जो एकमात्र स्ट्रेचिंग कर रहे हैं वह अपने आप को बहुत पतला कर रहा है।
