मनुष्य दूसरों से जुड़ने के लिए एक सहज ड्राइव साझा करता है। हम विकास में शामिल करने के लिए तरस रहे हैं। कल्प पहले, यह हमारे अस्तित्व के साथ जुड़ा हुआ था; पूर्व-ऐतिहासिक समय में, अस्वीकृति ने भय को ट्रिगर किया। यदि कोई अलग-थलग पड़ गया या समूह से बाहर कर दिया गया, तो उसका जीवन खतरे में पड़ जाएगा। क्योंकि अस्वीकार किए जाने के परिणाम इतने चरम थे, हमारे दिमाग और व्यवहार ने दूसरों से अस्वीकृति से बचने के लिए अनुकूलित किया। वास्तव में, अनुसंधान से पता चला है कि सामाजिक अस्वीकृति शारीरिक पीड़ा में शामिल मस्तिष्क के कई क्षेत्रों को सक्रिय करती है, जो यह बताती है कि अस्वीकृति क्यों होती है।
आज, हम अब रात के खाने के लिए और शिकारियों को चकमा देने की कोशिश कर रहे लोगों को गुहा नहीं रहे हैं। लेकिन अस्वीकृति के लिए हमारा विरोध अभी भी गहरा है। कभी-कभी, हमें यह सोचने में परेशानी होती है कि हम सफल या अच्छे हैं जब तक कि हमें दूसरों से मान्यता प्राप्त न हो - और यह काम पर विशेष रूप से सच है।
हालांकि, कार्यालय में लगातार अनुमोदन की मांग लंबे समय में आपके पेशेवर विकास को गंभीर रूप से प्रभावित कर सकती है। लेकिन अपने बॉस, ग्राहकों, या सहकर्मियों को खुश करने की कोशिश करना - लंबे समय तक काम करना या नॉनस्टॉप पूर्णता के लिए प्रयास करना - काम पर और अपने निजी जीवन में जलन और नाखुशता पैदा कर सकता है।
आपको कैसे पता चलेगा कि आपकी उत्पादक, सहमत टीम का खिलाड़ी बनने की इच्छा बहुत दूर जा चुकी है और अनुमोदन प्राप्त करने वाले क्षेत्र में चली गई है?
क्या आप:
- अपने बॉस को खुश करने या बैठकों में टीम के बाकी सदस्यों से सहमत होने के लिए अपना दृष्टिकोण बदलें या नीचे रखें?
- तारीफ के सहकर्मियों का काम-भले ही आपका मतलब यह न हो-तो वे आपको पसंद करेंगे?
- हमेशा अपने समय के लिए अनुरोधों के लिए हां कहें, भले ही इसका मतलब आपकी पेशेवर सीमाओं से समझौता करना हो?
- सह-कार्यकर्ता या बॉस द्वारा गलत व्यवहार किए जाने पर बोलने में विफल?
- जब कोई आपसे असहमत होता है या आपके काम का भारी संपादन करता है तो आप परेशान या अपमानित हो जाते हैं?
यदि इनमें से कोई भी प्रवृत्ति आपके साथ प्रतिध्वनित होती है, तो यह जिम्मेदारी लेने का समय है और आपके अनुमोदन-प्राप्त करने के तरीकों को बहा देता है। यहां कुछ कदम हैं जो आप वहां ले जा सकते हैं।
चरण 1: पूछें कि आपकी स्वीकृति की आवश्यकता कहाँ से है
कई मामलों में, काम की मंजूरी लेने की प्रवृत्ति आपके अतीत में किसी चीज से उपजी है। उदाहरण के लिए, क्या आपको बड़े होने वाले अधिकार का सम्मान करना सिखाया गया था? यदि ऐसा है, तो आप काम के संदर्भों में असहमति व्यक्त करने में असहज महसूस कर सकते हैं। क्या आपने स्कूल में दोस्त बनाने और अस्वीकार किए जाने के डर को विकसित करने के लिए संघर्ष किया? यह अब आपको वह करने के लिए प्रेरित कर सकता है, जो आपके सहकर्मियों द्वारा शामिल और पसंद किए जाने पर महसूस होता है।
अपने वर्तमान अनुमोदन प्राप्त करने वाले व्यवहार में आपका बचपन या प्रारंभिक विकास कैसे योगदान दे सकता है, इस पर चिंतन करें।
चरण 2: रिजेक्शन से दोस्ती करें
उस समय के बारे में सोचें जब आप उम्मीदों पर खरे नहीं उतरे या किसी को निराश किया। हो सकता है कि आपके बॉस ने किसी प्रोजेक्ट को पूरी तरह से करने के लिए कहा हो, या शायद आप एक महत्वपूर्ण समय सीमा भूल गए हों। आप उस स्लिप-अप से कैसे उबर पाए? परिणामस्वरूप आपने क्या सीखा? ज्यादातर मामलों में, आप शायद स्थिति को चारों ओर मोड़ने में सक्षम थे - और इसने संभवत: आपको एक पेशेवर के रूप में बढ़ने में मदद की।
जब आप इसे तोड़ते हैं, तो अस्वीकृति प्रतिक्रिया का एक रूप है - जानकारी जिसे आप सुधार सकते हैं और अपने अगले प्रदर्शन को और भी मजबूत बना सकते हैं। यह कुछ सकारात्मक के रूप में अस्वीकृति को फिर से फ्रेम करने में भी मदद करता है। इसका मतलब है कि आप अपने कम्फर्ट ज़ोन में रहने के बजाय आगे बढ़ रहे हैं और सीमा को आगे बढ़ा रहे हैं।
चरण 3. एक विकास मानसिकता को गले लगाओ
जब आप सीखने और निरंतर सुधार को प्राथमिकता देते हैं, तो आप खुद को दूसरों से अनुमोदन की आवश्यकता से मुक्त करते हैं। मनोवैज्ञानिक कैरोल ड्वेक ने पाया कि जो व्यक्ति जन्मजात और अपरिवर्तनीय के बजाय समय के साथ कुछ विकसित करने की क्षमता और क्षमता को देखते थे, वे अपनी पूरी क्षमता प्राप्त करने की संभावना रखते थे। इस "विकास मानसिकता" वाले लोग "निश्चित मानसिकता वाले" की तुलना में खुद को चुनौती देने की अधिक संभावना रखते थे, जिन्होंने अस्वीकृति और विफलता के संकेत के रूप में प्रतिक्रिया ली।
यह समझकर कि विकास, सुधार और सफलता के लिए प्रचुर जगह है, आप सत्यापन की निरंतर आवश्यकता से खुद को दूर कर सकते हैं।
चरण 4: प्रक्रिया पर ध्यान दें, परिणाम नहीं
यदि आप किसी विशेष परिणाम को प्राप्त करने के बजाय, अनुमोदन-प्राप्ति के लिए प्रवृत्त हैं, तो प्रक्रियाओं में सुधार पर ध्यान दें। जब आप किसी एक विलक्षण परिणाम पर बहुत अधिक ध्यान केंद्रित करते हैं, जैसे कि एक पदोन्नति प्राप्त करना या उठाना, आप अपने आत्म-मूल्य को बाहरी मानकों से जोड़ देते हैं - जो आपके नियंत्रण से बाहर हो सकता है।
उदाहरण के लिए, यहां तक कि अगर आप अच्छा प्रदर्शन कर रहे हैं और अपने सभी बेंचमार्क मार रहे हैं, तो हो सकता है कि आपकी कंपनी भी ऐसा नहीं कर रही हो और वेतन फ्रीज को लागू करने का निर्णय ले। हालांकि यह पूरी तरह से आपके नियंत्रण से बाहर है और एक कर्मचारी के रूप में आपके मूल्य पर प्रतिबिंबित नहीं करता है, यदि आप उस वृद्धि पर बैंकिंग कर चुके हैं, तो आप निराश होने के लिए बाध्य हैं।
हालाँकि, यदि आप इसके बजाय एक प्रक्रिया पर ध्यान केंद्रित करते हैं जिसे आप नियंत्रित कर सकते हैं, तो आप उस शक्ति को कम कर सकते हैं जो अनुमोदन आपके ऊपर है। उदाहरण के लिए, हो सकता है कि आप अधिक संगठित होने का प्रयास करते हैं, इसलिए आपको अधिक प्रभावी के रूप में देखा जाता है - और इसलिए, पदोन्नति के अधिक योग्य हैं।
दिन के अंत में, एकमात्र व्यक्ति जिसे आपको जवाब देने की आवश्यकता है वह स्वयं है। आपकी स्वयं की स्वीकृति आपकी ईमानदारी का एक महत्वपूर्ण पहलू है और यह आपको लंबे समय तक खुश और पूर्ण बनाए रखेगा। काम पर स्वीकृति-प्राप्त व्यवहारों से खुद को मुक्त करने के लिए काम करके, आप अपने आप को और अपनी आवश्यकताओं का सम्मान कर रहे हैं - और अपने आप को दीर्घकालिक खुशी के लिए स्थापित कर रहे हैं।
