क्या आपको कभी अपने बॉस से स्पष्ट प्रतिक्रिया मिली है कि आपका काम कैसा चल रहा है? के रूप में अधिक से अधिक कंपनियों के प्रदर्शन की समीक्षा और बेहतर संचार पर मूल्य जगह है, जवाब शायद हाँ है। और फिर भी, लोग-भले ही शीर्षक की परवाह किए बिना इस एक-एक वार्तालाप को खत्म कर देते हैं।
मैं समझ गया। नकारात्मक प्रतिक्रिया (कर्मचारी-नियोक्ता चर्चा का एक विशिष्ट घटक) प्राप्त करने के लिए कोई भी वास्तव में आगे नहीं दिखता है, लेकिन रचनात्मक आलोचना के साथ काम करना सीखना महारत हासिल करने का कौशल है। आप कैसे कर रहे हैं और आप कैसे सुधार कर सकते हैं, इसके बारे में अंतर्दृष्टि प्राप्त करना पेशेवर विकास के लिए बहुत आवश्यक है, इसलिए यह वास्तव में ऐसा कुछ नहीं होना चाहिए जो आपको चिंतित करता है।
यद्यपि आपके प्रदर्शन के बारे में तारीफ का अधिक तत्परता से स्वागत किया जाता है, यदि वे अस्पष्ट या सामान्य-ध्वनि वाले होते हैं, तो आप बहुत काम नहीं करते हैं। यदि आप उत्कृष्टता प्राप्त करना चाहते हैं, विकसित करना चाहते हैं, और सफल होना चाहते हैं, तो आप यह सुनिश्चित करना चाहेंगे कि आपको यथासंभव सर्वोत्तम टिप्पणी मिल रही है।
नीचे उल्लिखित परिदृश्य आपको अपने प्रबंधक से उपयोगी प्रतिक्रिया प्राप्त करने में मदद करेंगे जो आप वास्तव में अपने करियर पर लागू कर सकते हैं।
1. अस्पष्ट प्रतिक्रिया
यह, शायद, एक कर्मचारी को देने के लिए सबसे आसान टिप्पणी है, जिसने कुछ भी खराब नहीं किया है - लेकिन जो जरूरी नहीं है कि वह बाहर खड़े होने के लिए कुछ भी करे, और यह बहुत उपयोगी नहीं है। यदि आप बैठक से बाहर कुछ मूल्यवान प्राप्त करना चाहते हैं, तो बस धन्यवाद मत कहो; अधिक के लिए अपने प्रबंधक को धीरे से दबाएं। अधिक आइटम लेने के लिए कहने से, आप देखेंगे कि क्या वह बातचीत को आपकी वर्तमान स्थिति की ओर वापस ले जाता है या संभावित परियोजनाओं के बारे में खोलता है जो आप योगदान कर सकते हैं। यदि यह पूर्व है, तो इसका मतलब यह हो सकता है कि आपको अपनी प्लेट में कुछ और जोड़ने से पहले अपने कर्तव्यों को पूरा करने के लिए कुछ और समय चाहिए।
2. खाली फीडबैक
उसने आपको प्रतिक्रिया दी है, लेकिन यह सीमित और सामान्य है। जब आप इस प्रकार के रन-ऑफ-द-कमेंट्स प्राप्त करते हैं, तो आप बहुत काम नहीं कर सकते हैं, यही वजह है कि आपको हमेशा तैयार रहने की आवश्यकता होती है। यदि आपके पास अक्सर एक-पर-एक बार नहीं होता है, तो बैठक को बड़े-चित्र के मुद्दों पर चर्चा करने के लिए एक दुर्लभ अवसर के रूप में देखें। यह स्पष्ट करें कि आप अधिक जिम्मेदारी लेने के लिए तैयार हैं और आप अपने जीवन को आसान बनाने के लिए एक अवसर का स्वागत करेंगे। एक बार जब वह अपनी जरूरतों और लक्ष्यों के बारे में बात करना शुरू कर देती है, तो आप योगदान करने के लिए विचारों के साथ रिक्त स्थान को भर सकते हैं।
नई जिम्मेदारियों पर विचार-मंथन करने से आपको चर्चा को अपने लक्ष्यों और आकांक्षाओं की ओर मोड़ने में भी मदद मिल सकती है। एक बार बातचीत एक निश्चित क्षेत्र तक पहुँचने की ओर बढ़ गई है, तो आप अपने विकास पथ के बारे में अधिक ठोस विवरण प्राप्त करने के लिए "मुझे इस पहल में कहाँ तक फिट हो?" जैसे प्रश्न पूछ सकते हैं।
अधिकांश प्रबंधक अपनी टीमों के मूल्यांकन के लिए थोड़े अलग मानदंड का उपयोग करते हैं, लेकिन आपके बॉस द्वारा प्रदर्शन की समीक्षा में कोई फर्क नहीं पड़ता, आप यह निर्धारित करने में मदद कर सकते हैं कि बातचीत विशिष्ट प्रश्न पूछकर कहां, कैसे और क्यों पर ध्यान केंद्रित करती है, आखिरकार मदद कर रही है आप अपनी भूमिका में उत्कृष्टता प्राप्त करते हैं।
