यह होना चाहिए, हाथ-नीचे, ग्रह पर सबसे अधिक काम करने वाले मुद्दों में से एक। यह कहे बिना जाता है कि आप सबसे अच्छे दोस्त नहीं होंगे, आपके सभी सहकर्मी होंगे, लेकिन किसी के साथ दोस्त-दोस्त नहीं होना एक सहकर्मी होने की बात है जो झूठ कहता है कि आपके प्रदर्शन को प्रभावित करता है, आपके पर्यवेक्षक की धारणा आप या आपके ग्राहक के साथ संबंध।
यह उतना ही मामूली हो सकता है जितना कि किसी ईमेल का दिखावा करना कभी भी प्राप्त नहीं हुआ (हालाँकि, वास्तव में, इस दिन और उम्र में, यह शायद ही एक विश्वसनीय कहानी है) या अपने बॉस को बताने के रूप में प्रमुख है कि आपने किसी के काम की आलोचना की है और इस परियोजना को करने का फैसला किया है क्योंकि आपने कहा था "यह इस तरह से बेहतर होगा।" उन्होंने कहा, उस उदाहरण के बारे में उन्होंने कहा कि मुझे एक सिरदर्द है।
लेकिन, यदि आप झूठ बोल रहे हैं, जोड़-तोड़ करने वाले सह-कार्यकर्ता के साथ काम कर रहे हैं, तो आप शायद कार्यालय में अधिक से अधिक कष्टप्रद क्षणों का अनुभव करना शुरू कर देंगे। सौभाग्य से, आपकी प्रतिष्ठा (या स्वभाव) की लागत से पहले स्थिति का मुकाबला करने के तरीके हैं। म्यूजियम के करियर कोच ली मैक्लोड ने झूठ बोलने वाले सहयोगियों के साथ निराशा को बहुत अच्छी तरह से समझा, कहा कि "जब लोग हमसे झूठ बोलते हैं, तो इसे पसंद किए जाने और स्वीकृत होने की हमारी बुनियादी आवश्यकता के खिलाफ जाता है।" इसके अलावा, यह हमें आश्चर्यचकित कर सकता है, "क्या यह व्यक्ति करता है।" मुझे एक बेवकूफ के लिए या क्या? बेशक, मुझे पता है कि यहाँ क्या हो रहा है। ”
झूठ बोलने वाले सहकर्मी को उसके स्थान पर रखने की जरूरत है, लेकिन धीरे से। यह महत्वपूर्ण है कि अपना ठंडा न खोएं और स्थिति को उतनी ही नाजुकता के साथ अपनाएं जितना आप कर सकते हैं। आप इस लंबे समय तक पेशेवर रहे हैं; अब मत रोको। आगे, इस अति-निराशाजनक कार्य समस्या को नेविगेट करने के तीन चरण।
1. सिचुएशन को समझें
मैकलियॉड आपको "तथ्यों बनाम भावनाओं में निहित रहने" का आग्रह करता है, जो इस तरह के संघर्ष से निपटने में मुश्किल हो सकता है। वह बताती हैं कि "निर्णय पर ध्यान केंद्रित करने के बजाय, (उदाहरण के लिए, 'बेकी एक ऐसा झूठ है!'), स्थिति की समझ पाने के लिए काम करें।" इस बात की कोशिश करें कि व्यक्ति ऐसा क्यों कर रहा है, फिर से और फिर। क्या यह डर, असुरक्षा या प्रदर्शन की चिंता से बाहर है?
अपने सह-कार्यकर्ता की पीठ के पीछे जाने और उसके जोड़-तोड़ के तरीकों को फैलाने से बचें। किसी को भी गॉसिप पसंद नहीं है, भले ही गॉसिप एक हताशा को हवा दे रहा हो। झूठ बोलना ठीक नहीं है, जाहिर है, लेकिन अगर समस्या की जड़ एक गहरी बैठा असुरक्षा या विश्वास की कुल कमी है, तो यह एक-एक के माध्यम से काम करने के लायक है।
2. एक ईमानदार बातचीत करें
अक्सर एक सरल और अनौपचारिक चैट चाल चलेगी। यदि आप एक झूठ के बारे में अपने सहकर्मी से संपर्क करने का निर्णय लेते हैं तो आप सुनिश्चित हैं कि उसे बताया गया है, उसे डराने और साफ आने की अनुमति दें। इसके बाद, "आप अपनी उम्मीद के बारे में बातचीत कर सकते हैं कि यह फिर कभी नहीं होगा, " मैकलियोड कहते हैं।
यदि फ़ाइब एक लुप्त हो रही परिस्थिति से जुड़ा हुआ था, तो कहें, एक सहकर्मी ने संभावित उम्मीदवारों के साथ पीछा करने के बारे में झूठ बोला क्योंकि वह आपको यह बताने से डरती थी कि वह अभिभूत महसूस कर रही थी और अभी तक इस पर विचार नहीं किया था, इससे कार्यभार के बारे में एक चर्चा खुल जाती है और उन्नत संचार की आवश्यकता।
यदि आपको यकीन है कि सच्चाई यह है कि यह नहीं पता है, तो अगले कदम पर आगे बढ़ें।
3. झूठ का सबूत दें
यह हिस्सा बहुत सुंदर नहीं है, लेकिन इस घटना में कि आप जिस सहकर्मी से भिड़ते हैं, वह गंजेपन वाले झूठ को बताता रहता है, आपको बड़ी बंदूकों को सामने लाना होगा। मैकलियोड ने लीवरेजिंग की सिफारिश की “आपके पास ऐसे सबूत हैं जो स्थिति को दर्शाते हैं। यदि ईमेल, पाठ या अन्य दस्तावेज हैं, तो आपको उसका उल्लेख करना होगा। "
बेशक, यदि आप इस तरह की भरी हुई स्थिति पर चर्चा करने की तैयारी कर रहे हैं, तो आपको अपनी कहानी का समर्थन करने के लिए दस्तावेज़ीकरण के साथ तैयार होना चाहिए और यह दिखाना चाहिए कि आपने किसी के व्यवहार के बारे में निष्कर्ष पर नहीं छलांग लगाई है। मैकलियोड यह कोशिश करने के लिए कहता है: “बेकी, शुक्रवार को दोपहर 2 बजे एक ईमेल में, आपने मुझे बताया था कि आपने ग्राहक के साथ बात की थी। लेकिन ग्राहक ने आज सुबह मुझे फोन किया और संकेत दिया कि आपने बात नहीं की है। ”
हैंडल से उड़ान न भरने की कोशिश करें; इसके बजाय, स्थिति की तह तक जाने का लक्ष्य रखें। यदि कोई सहकर्मी आपकी पीठ के पीछे कहानियाँ बना रहा है, तो आपको उस पर खुदाई करने और यह पता लगाने का अधिकार है कि बैकस्टबिंग क्यों हो रही है। मैकलियॉड कहते हैं, "तथ्यों पर ध्यान केंद्रित रखें, न कि दूसरे व्यक्ति के फैसले पर।"
हो सकता है कि आपको वह उत्तर न मिले - जो आप देख रहे हैं - या किसी भी उत्तर के लिए, इस बात के लिए - लेकिन आपने इसे वहाँ रख दिया होगा कि आप जानते हैं कि क्या चल रहा है। कम से कम तब, गैर-लाभकारी सह-कार्यकर्ता बंद हो सकता है, यह महसूस करते हुए कि उसके झूठ केवल लंबे समय में उसे चोट पहुंचाने के लिए बाध्य हैं।
