आप वास्तव में आप क्या करते हैं पर अच्छे हैं। तो यह कोई आश्चर्य की बात नहीं है कि आपको बड़ी चीजों से निपटने की इच्छा है।
एक बड़ा प्रोजेक्ट। एक कांटेदार समस्या। एक बड़ी टीम। एक व्यापक जनादेश।
यह है कि आप कैसे विकसित होते हैं, नई चीजें सीखते हैं, और एक ढेर अधिक मज़ा लेते हैं (ओह, और उम्मीद है कि आपकी कंपनी के लिए और भी अधिक मूल्य जोड़ें)। लेकिन क्या होता है जब आपके द्वारा मांगी गई अतिरिक्त जिम्मेदारी एक भालू की तरह आप पर दुर्घटनाग्रस्त हो जाती है जैसे कि बिल्ली का बच्चा मारना?
कभी-कभी, आपके द्वारा मांगी जाने वाली चीज़ आपको आश्चर्यचकित कर सकती है (और एक खुशी में नहीं, इन-सभी-उपहारों के लिए-आप-मैं-वास्तव में-आपके पास एक तरह का तरीका है) और आप की तुलना में थोड़ा अधिक हो संभाल सकते हैं। यदि आपको अपनी नई जिम्मेदारी बहुत वजनदार लगती है, तो यहां तीन बातों का ध्यान रखें।
1. याद रखें कि मदद मांगना कमजोरी नहीं दिखाता है
पहली बात पहली: मदद मांगना कमजोरी नहीं है - यह समझदार है ।
यदि आप अपनी नई जिम्मेदारियों को पूरा करने में मदद करने के लिए कहने पर विचार कर रहे हैं, तो यह कल्पना करना आसान है कि आपके सहकर्मी आपको परेशान करेंगे या आपका बॉस कुटिलता से मुस्कुराएगा और कहेगा, "आपको ऐसा कहा।" यह आशंका आमतौर पर एक डर पर आधारित होती है जो लोग पाएंगे। आप बाहर निकलते हैं और निर्धारित करते हैं कि आप बहुत अच्छे नहीं हैं।
उस के साथ नरक करने के लिए। आप यह बहुत दूर आ गए हैं - और आप वास्तव में बहुत दूर आ गए हैं - विकल्प बनाने के द्वारा, और कभी-कभी मदद माँगने का विकल्प सबसे अच्छा, सबसे साहसिक और उज्ज्वल कदम है जिसे आप बना सकते हैं।
2. याद रखें कि आप अपनी चीजें कैसे करते हैं
आपकी और जिम्मेदारी है। बहुत खुबस। अब, घबराहट!
वास्तव में, नहीं। घबराहट की यह भावना केवल तभी सेट होती है जब आपको लगता है कि आपको यह सब स्वयं करना होगा या जब आप ओवररक्ट करेंगे, तो सोचेंगे कि दुनिया में आप इसे एक साथ कैसे खींच सकते हैं और ऐसा कर सकते हैं।
जबकि जिम्मेदारी अब आपके कंधों पर हो सकती है, इसका मतलब यह भी है कि आपको यह चुनने की ज़रूरत है कि चीजें कैसे की जाती हैं। आप अतिरिक्त टीम के सदस्यों में ड्राफ्ट चुन सकते हैं या कुछ कौशल सेट के साथ लोगों को ट्रैक कर सकते हैं। आप एक ऐसी टाइमलाइन बना सकते हैं जो कल्पना के बजाय यथार्थवादी हो। आप अपनी प्रत्यक्ष रिपोर्ट के लिए नीचे की ओर या अपने प्रबंधक को ऊपर की ओर सौंप सकते हैं। आप स्पष्ट रूप से संवाद करने के लिए नेतृत्व ले सकते हैं जहां जोखिम और अवसर हैं।
आप टोन सेट करें। और आप घबराना नहीं चुन सकते हैं।
3. याद रखें जजमेंट पर फोकस न करें
लोग आपको जज करेंगे, चाहे कुछ भी हो। बस यही होता है कि कार्यस्थलों में क्या होता है। कर्मचारी प्रबंधकों का न्याय करते हैं। प्रबंधक टीमों का न्याय करते हैं। टीमें उच्च स्तर पर किए गए निर्णयों का न्याय करती हैं। न्याय तब होता है जब मनुष्य को पदानुक्रम में डाल दिया जाता है - और ऐसा कोई कार्य नहीं है जिसके बारे में आप कर सकते हैं।
अपने कंधों पर अधिक जिम्मेदारी के साथ, यह इन आलोचकों में लिपटने के लिए लुभावना है और ऐसे विकल्प बनाना शुरू करते हैं जिनसे आपको उम्मीद है कि लोग अनुकूल न्याय करेंगे। क्या आप एक निर्णय लेने से बचते हैं जिसे आप जानते हैं कि लोग आलोचना करेंगे? क्या आप एक सुरक्षित योजना के साथ चलते हैं, एक के बजाय एक चीज जो आम तौर पर कैसे होती है, के सामने उड़ जाती है? क्या आप ऐसी कॉल करके अपनी प्रतिष्ठा या स्थिति को खतरे में डाल सकते हैं, जो जीभ को छेड़ सकती है?
लोग कैसे निर्णय ले सकते हैं, इसके आधार पर निर्णय लेना जिम्मेदारी नहीं है। यह डर है। कायरता, यहां तक कि।
इसके बजाय, यह कैसा होगा यदि आप निर्णय या संभावित आलोचनाओं को छोड़ देते हैं और महान काम करने के बजाय ध्यान केंद्रित करते हैं?
यही सब विश्वास है- उस व्यवहार में निहित विश्वास के साथ अपने व्यवहार को चुनने में सक्षम होना। लोग क्या सोचते हैं या क्या गलत हो सकता है, उसके आधार पर अपने व्यवहार का चयन न करना।
और यह शायद सुनहरा नियम है जब इसकी अधिक जिम्मेदारी होने की बात आती है: इस प्रक्रिया पर भरोसा करें, परिणाम नहीं।
