कुछ हफ्तों पहले, एक अच्छे दोस्त ने मुझे उसकी नौकरी के बारे में बताया। कई मिनटों के बाद वह जो कहना चाहती थी, उसे स्पष्ट करने की कोशिश करने के बाद, उसने कहा, "नीचे की रेखा: मुझे अपने पर्यवेक्षक के लिए काम नहीं करना चाहिए। वह मेरे लिए काम कर रहे होंगे। ”हां, यह काफी साहसिक बयान है, लेकिन कुछ निराशाजनक हफ्तों के बाद, यह कैसा लगा।
और मुझे नहीं लगता कि वह अकेली है। मेरे पास निश्चित रूप से ऐसे क्षण थे जिनमें मुझे ऐसा ही लगा-ऐसे क्षण जिनमें मेरे पर्यवेक्षक को मेरी टीम का नेतृत्व करने के लिए बीमार होना पड़ा, जिस दिशा में हमें जाना था। यदि आप ऐसा महसूस करते हैं, तो यह मजेदार नहीं है।
लेकिन एक्सिस बैगेज: गेटिंग आउट ऑफ योर ओन वेयस के लेखक, साइथोलॉजिस्ट और लेखक कहते हैं, "अपने बॉस की वास्तविक शक्तियों को कम करना, उसकी त्रुटियों को कम करना, और उसके अधिकार का विरोध करना या खुद को उकसाने वाली करियर समस्याएं हैं।" “आपको अपनी नौकरी में कुछ सीखने की ज़रूरत है। आपको व्यक्तिगत रूप से मूल्यवान महसूस करने की आवश्यकता है। जब आप अपने बॉस को नकारात्मक दिशा में बिगाड़ते हैं, तो आप दोनों की संभावना कम कर देते हैं।
इसलिए, इससे पहले कि आप तौलिया फेंक दें या मांग में बदलाव करें, ऐसी तीन चीजें हैं जो आपको स्थिति को बेहतर बनाने के लिए पहले करनी चाहिए। क्योंकि वास्तविक निचली रेखा यह है कि यदि आप इस तरह से सोचते रहते हैं, तो आप बस नीचे की ओर एक सर्पिल में प्रवेश करेंगे, जिससे उबरना कठिन और कठिन हो जाता है।
1. याद रखें कि आपका प्रबंधक सिर्फ एक प्रबंधक है
मान लीजिए कि आपके पर्यवेक्षक चार लोगों के प्रभारी हैं। वह आप चार का योग नहीं है। वह आप में से प्रत्येक को पता है कि हर एक चीज को नहीं जान सकती (और नहीं करेगी)। अगर उसने किया, तो वह सुपरवुमन होगी। और उसे भी आपकी (या दूसरों की) जरूरत नहीं हो सकती है।
इसके बजाय, आपके पर्यवेक्षक की अपनी प्लेट पर बहुत अलग प्रकार की ज़िम्मेदारी होती है - आप और आपके साथियों को प्रबंधित करना। इस प्रकार की भूमिका में, वह बड़ी तस्वीर देखने में सक्षम होती है, आपका समर्थन करती है, और आपका मार्गदर्शन करती है। बीइंग द बॉस और बीइंग द बॉस के सह-लेखक लिंडा ए। हिल और केंट लाइनबैक के अनुसार, ग्रेट लीडर बनने के लिए तीन इंपीरियलिव्स , एक मैनेजर को "काम को समझने के लिए पर्याप्त", इसके बारे में अच्छे निर्णय लेने में सक्षम होने के लिए पर्याप्त होना चाहिए, पर्याप्त आम बाधाओं को समझने के लिए, और जब वे समस्याओं से जूझते हैं, तो कोच के लिए पर्याप्त है या उन लोगों के लिए मदद पा सकते हैं।
तो हां, आपको उसे कभी-कभी गति में लाने की आवश्यकता है ताकि वह पर्याप्त रूप से आपकी सहायता कर सके। यदि आप निराश हैं क्योंकि वह हर सूक्ष्म विवरण नहीं जानती है, तो शायद आपको उसे विराम देने और याद रखने की ज़रूरत है कि वह मानव है।
हालाँकि, यदि आप खुद को लगातार उसके बारे में बातें दोहराते हुए, मार्गदर्शन के लिए पूछ रहे हैं और कोई नहीं प्राप्त कर रहा है, या उसे हर निर्णय पर सलाह के लिए कहा जा रहा है, तो, हाँ - शायद वह उतना योग्य नहीं है जितना उसे होना चाहिए।
2. पुनर्मूल्यांकन आप कहां खड़े हैं
यहां तक कि अगर आप उस व्यक्ति को निर्धारित करते हैं जिसे आप रिपोर्ट करना चाहते हैं, तो वास्तव में, वह उस भूमिका में नहीं है जो वह है, इसका मतलब यह नहीं है कि आप इसके लिए फिट हैं (कम से कम अभी तक, वैसे भी नहीं)। एक कदम पीछे हटें और अपनी मौजूदा स्थिति को देखें। आप अपनी नौकरी में कैसा प्रदर्शन कर रहे हैं ? आपकी अंतिम प्रदर्शन समीक्षा क्या थी?
"खुद से पूछें कि क्या आप वास्तव में अपने प्रबंधक की तुलना में होशियार हैं, या यदि यह संभव है कि आप कुछ क्षेत्रों में अधिक योग्य हों, लेकिन अन्य नहीं, " एमी गालो, हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू के संपादक और एचबीआर गाइड के लेखक के प्रबंध में लोगों को योगदान देने का सुझाव देते हैं काम करते हैं । यदि आप ऐसा नहीं कर रहे हैं तो यह संभव नहीं है कि आप दूसरों की आलोचना करें।
हां, अपने स्वयं के प्रदर्शन पर पूरी तरह से उद्देश्य समीक्षा प्रदान करना कठिन है, इसलिए यह दूसरों से इनपुट मांगने का एक शानदार अवसर है (भले ही यह वार्षिक समीक्षा समय न हो)। आप अपने निर्देशक के साथ शुरुआत कर सकते हैं, क्योंकि यह अधिक प्राकृतिक और सामान्य परिदृश्य है, लेकिन वहाँ रुकना नहीं है। अपने साथ काम करने वाले अन्य लोगों से भी पूछें।
आपके सहकर्मियों की प्रतिक्रिया की प्रतिक्रिया एक डरावने प्रयास की तरह लग सकती है, ”संग्रहालय के लेखक जेनिफर विंटर कहते हैं, “ लेकिन पर्याप्त समय, धैर्य और योजना के साथ, आप अपने आप को और अपने सहयोगियों को खुले, ईमानदार, वास्तविक के साथ सफलता के लिए तैयार करेंगे। समय, प्रतिक्रिया। "यह सिर्फ वास्तविकता की जांच हो सकती है जो कहती है, " अरे-वह हमें नेतृत्व करने के लिए सबसे उपयुक्त नहीं हो सकता है, लेकिन मेरे पास अभी भी सुधार के लिए जगह है। "और फिर उन क्षेत्रों पर काम करें जिनकी इसे सबसे ज्यादा जरूरत है।
3. अंतराल को पहचानें और उन्हें भरें
आपकी टीम के नेता के पास क्या कमी है, इसके बारे में बताने के बजाय, आप उन अंतरालों को भरने के लिए क्या कर सकते हैं। क्योंकि, जैसा कि गैलो कहता है, “उदार होने का कोई कारण नहीं है। यदि आपका बॉस सफल है, तो अधिक संभावना है कि आप भी सफल होंगे। "
मान लीजिए कि आप अपनी कंपनी के मार्केटिंग विभाग का हिस्सा हैं, और रचनात्मक निर्देशक के पास शून्य फ़ोटोशॉप कौशल है। जबकि उसके पास एक महान दृष्टि है, यह निराशाजनक है क्योंकि यह जब आप चले गए हैं, तो कूदने और कवर करने की उसकी क्षमता को सीमित करता है, साथ ही जब आप कार्यक्रम में कठिनाई का सामना कर रहे हैं, तो आपकी मदद करने की उसकी क्षमता भी।
लेकिन, वह कितना अक्षम है, इस बारे में पूरे कार्यालय को दोष देने के बजाय, आप कार्रवाई कर सकते हैं। पहले, सुनिश्चित करें कि आप उत्पाद के साथ अप-टू-डेट हैं (क्योंकि- हां-हां ऐसा कुछ हो सकता है जिसे आप नहीं जानते हों, या तो)। फिर, उसे और आपके सहकर्मियों को प्रशिक्षित करने की पेशकश करें। यकीन है, अगर आप कहते हैं, तो यह शायद उसे गलत तरीके से रगड़ देगा। आप इस पर बहुत भयानक हैं और यह मेरे जीवन को बर्बाद कर रहा है। मुझे आपकी मदद करने दो।"
एक बेहतर तरीका कुछ इस तरह होगा: “मैंने सिर्फ फोटोशॉप पर एक रिफ्रेशर कोर्स किया। अगली टीम की बैठक में, मैंने जो सीखा है उसकी समीक्षा कर सकता हूं? ”न केवल यह शो पहल करता है, बल्कि यह आपको नए कौशल सीखने, दूसरों को प्रशिक्षण देने का अनुभव प्राप्त करने और दोनों को अपने फिर से शुरू करने का अवसर प्रदान करता है। (जो कभी दर्द नहीं करता, ठीक है?) और शायद-बस शायद-आपका मालिक ध्यान देगा और अपने कौशल सेट को भी बढ़ाएगा।
यह किसी ऐसे व्यक्ति को रिपोर्ट करने के लिए अत्यधिक हो सकता है, जो वास्तव में, अपने काम पर उतना महान नहीं है। और सच्चाई यह है कि, आप शायद इधर-उधर नहीं जा सकते हैं और अनुरोध कर सकते हैं कि उसे ASAP (बिना नतीजों के) बदला जाए। इसके बजाय, आपको अपना दृष्टिकोण बदलने की कोशिश करनी चाहिए और इस पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए कि आप क्या बदल सकते हैं। आखिरकार - यदि आप अंततः इस कंपनी में भूमि का प्रचार करना चाहते हैं या किसी अन्य कंपनी में स्थिति के लिए छोड़ना चाहते हैं, तो यह सीखना कि आप चुनौतीपूर्ण परिस्थितियों को कैसे संभाल सकते हैं, यह आपके लिए अगले कुछ भी महत्वपूर्ण है।
