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एक आलसी सह-कार्यकर्ता को क्या कहना चाहिए जो काम नहीं करेगा - म्यूज

एक शब्द प्रतिस्थापन - अनेक शब्दों के लिए एक शब्द वर्ग -3 (जून 2026)

एक शब्द प्रतिस्थापन - अनेक शब्दों के लिए एक शब्द वर्ग -3 (जून 2026)
Anonim

आप प्रत्येक कार्यदिवस को अपने स्वयं के कार्यों और असाइनमेंट के माध्यम से खर्च करते हैं - जिससे यह और अधिक निराशाजनक हो जाता है जब आप देखते हैं कि आपकी एक टीम का सदस्य बार-बार अपने अंगूठे को मोड़ रहा है, पेपरक्लिप्स के अपने ढेर को अलग कर रहा है, और कॉफी निर्माता द्वारा चैट कर रहा है।

वह व्यक्ति स्पष्ट रूप से अपने स्वयं के वजन को नहीं खींच रहा है, और आप उन्हें यह बताना चाहते हैं कि जिम्मेदारियों से उनका निरंतर पीछा नहीं छूट रहा है। लेकिन, एक ही समय में, आप उस व्यक्ति के प्रबंधक नहीं हैं और आप उनके व्यवहार को फटकारने या सुधारने से बचना नहीं चाहते हैं।

तो तुम क्या करते हो? खैर, ऐसे कुछ तरीके हैं जिनसे आप उस सहकर्मी को आगे बढ़ा सकते हैं - बिना किसी को बताए। ये तीन वाक्यांश मदद कर सकते हैं।

1. "अगर यह नहीं मिलता है, तो …"

कार्रवाई पर पूरी तरह से केंद्रित होना और अपरिहार्य परिणामों के बारे में भूलना आसान है। यही कारण है कि मैं अक्सर खुद को सफेद चेडर पॉपकॉर्न की एक पूरी थैली के नीचे दुपट्टा लिए पाता हूं - मैं आसानी से इस तथ्य के बारे में भूल जाता हूं कि यह हमेशा मुझे बीमार महसूस करता है।

आपका सहयोगी उसी जाल में गिर सकता है। शायद वे केवल यह सोच रहे हैं कि वे उस स्प्रैडशीट के माध्यम से कंघी करने और अभी के रुझानों को देखने के लिए सहन नहीं कर सकते हैं, और पूरी तरह से डोमिनोज़ प्रभाव की अनदेखी कर रहे हैं कि उनकी कार्रवाई बंद हो जाती है।

यह आपके टीम के सदस्य को उन नकारात्मक प्रभावों के बारे में याद दिलाने में मददगार हो सकता है जो उनके सुस्त-बोनस बिंदुओं के परिणामस्वरूप हो सकते हैं यदि वे परिणाम सीधे उन पर प्रभाव डालते हैं। परिणाम एक शक्तिशाली, शक्तिशाली चीज है।

यह ऐसा दिखता है: "यदि यह प्रस्तुति शुक्रवार की समय सीमा तक नहीं होती है, तो केट शायद हमें इसे खत्म करने के लिए सप्ताहांत में आने वाला है।"

2. "हमें उम्मीद है …"

आप जानते हैं कि आप इस मुद्दे पर अपने पर्यवेक्षक को तुरंत नहीं खींचना चाहते हैं, लेकिन इसका मतलब यह नहीं है कि आप अपने प्रबंधक की अपेक्षाओं के सह-कार्यकर्ता को याद दिलाने के लिए थोड़ा सा नाम नहीं छोड़ सकते।

दुर्भाग्य से, हर कोई विशेष रूप से कर्तव्यनिष्ठ कार्यकर्ता नहीं है, और इसका मतलब है कि आपका सहयोगी आपके बारे में या उनके कार्य नैतिकता के बारे में एक औंस की परवाह नहीं कर सकता है। लेकिन, मैं इस बात के लिए तैयार हूं कि वे इस बात की अधिक परवाह करें कि आपका बॉस उन्हें कैसे मानता है।

अपनी टीम के सदस्य को धीरे से यह याद दिलाने के लिए इसका उपयोग करें कि आपका पर्यवेक्षक यह अनुमान लगा रहा है कि आपने जो वादा किया था, उस पर आप वितरित करेंगे। यह तात्कालिकता के बिना आपको एक सूचना के भय और भय की भावना को मारता है।

यह क्या दिखता है: "जॉर्डन हमें उम्मीद कर रहा है कि यह दिन के अंत तक हमें लपेटा जाएगा, और मुझे लगता है कि हम सभी सहमत हो सकते हैं कि हम इस खबर को तोड़ना नहीं चाहते हैं कि यह अधूरा है।"

3. "क्या मैं मदद कर सकता हूं?"

मुझे पता है कि यह उल्टा लगता है, लेकिन एक मिनट के लिए मेरे साथ रहना। दुर्भावनापूर्ण इरादे मानने के बजाय, क्या आपने यह विचार करना बंद कर दिया है कि जिस कारण से आपका सहकर्मी कोई प्रगति नहीं कर रहा है, क्योंकि वे फंस गए हैं, भ्रमित हो गए हैं या अभिभूत हो गए हैं?

चिप की पेशकश करने से न केवल इस तथ्य को दोहराया जाता है कि आप एक भयानक टीममेट हैं, बल्कि यह उस व्यक्ति को (एक तरह से और सूक्ष्म तरीके से) यह जानने देता है कि आपने देखा है कि वे सुस्त हो रहे हैं।

बेशक, यहाँ एक लाइन है। यदि आपका सहकर्मी वास्तव में सिर्फ आलसी है, तो यह उनके लिए अपने काम को अपनी प्लेट पर स्थानांतरित करने का अवसर नहीं होना चाहिए। सहायक होने और डॉर्मेट होने के बीच एक अंतर है।

यह कैसा दिखता है: “अरे, जिम! मैं अभी हमारे प्रोजेक्ट पर कुछ काम कर रहा था, और ऐसा लगता है कि आपने हमारे साझा Google डॉक्टर में कोई प्रगति नहीं की है। चूँकि वह समय-सीमा तेज़ी से आ रही है, मैंने सोचा कि मैं देखूँ कि क्या मैं किसी भ्रम को दूर कर सकूँ या किसी तरह मदद कर सकूँ। ”

आइए एक बहुत ही महत्वपूर्ण बात स्पष्ट करें: यह निश्चित रूप से इस व्यक्ति को बचाना नहीं है और यह सुनिश्चित करें कि वे इसे अपनी स्वयं की सूची के माध्यम से बनाते हैं।

हम सभी वयस्क हैं, और हमें दूसरों से निरंतर हस्तक्षेप और प्रोत्साहन के बिना अपने स्वयं के कार्यभार का प्रबंधन करने में सक्षम होना चाहिए। इसलिए, यदि यह कुछ ऐसा है जो आपकी टीम के लिए कभी-कभी समस्या बन रहा है, तो यह आपके उच्च उतार-चढ़ाव के साथ एक गंभीर बातचीत का संकेत देता है।

हालाँकि, यदि आपको केवल एक आलसी सहकर्मी को ध्यान केंद्रित करने और उत्पादक बने रहने के लिए एक कुहनी देने की ज़रूरत है, तो ये वाक्यांश आपको उनके नीचे आग जलाने में मदद कर सकते हैं - बिना अति-व्यस्त।