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3 अच्छे व्यवहार ने अपने सबसे अच्छे कर्मचारियों के लिए रोजगार पैदा किया

The Great Gildersleeve: Gildy's Radio Broadcast / Gildy's New Secretary / Anniversary Dinner (जून 2026)

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Anonim

हाल ही में, Apple के डिजाइन के प्रमुख जॉनी इवे ने Apple की सफलता के पीछे गूढ़ प्रतिभा के दिमाग में कुछ दुर्लभ अंतर्दृष्टि साझा की: स्टीव जॉब्स। वैनिटी फेयर के नए प्रतिष्ठान सम्मेलन के दौरान एक साक्षात्कार में, Ive ने उन तीन सबसे बड़े पाठों के बारे में बात की, जिन्हें जॉब्स ने अपने समय में Apple में एक साथ पढ़ाया था।

अप्रत्याशित रूप से, वे सभी वापस जॉब्स की प्रभावशाली ध्यान केंद्रित करने की क्षमता से जुड़े हो सकते हैं। और मेरा मतलब वास्तव में फोकस है।

1. पता है कि आप सभी समय पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं

"फोकस" वास्तव में जॉब्स की ड्राइव का वर्णन करने के लिए एक दिलचस्प शब्द है। जिस तरह से मैं इसका उपयोग करता हूं (और जिस तरह से आप शायद इसका उपयोग करते हैं) वह संदर्भित करता है जो मैं अभी या एक निर्धारित समय सीमा के भीतर पूरा करना चाहता हूं, लेकिन जॉब्स के लिए, "फोकस" एक विलक्षण, दीर्घकालिक और निरंतर जुनून था। । इवे के अनुसार, जॉब्स को पता था कि वह किस पर ध्यान केंद्रित कर रहा है, और यह सब हर समय मायने रखता है।

स्टीव सबसे उल्लेखनीय रूप से केंद्रित व्यक्ति थे जो मैंने अपने जीवन में कभी भी मिले हैं। और ध्यान देने वाली बात यह है, यह वह चीज नहीं है जिसकी आप इच्छा करते हैं, या आप सोमवार को फैसला करते हैं, 'आप जानते हैं, मैं केंद्रित होने जा रहा हूं।' यह हर मिनट है, 'हम इस बारे में क्यों बात कर रहे हैं? यही हम काम कर रहे हैं। ' आप बहुत कुछ हासिल कर सकते हैं जब आप वास्तव में ध्यान केंद्रित करते हैं।

2. बलिदान करें कि बात करो

बुरे विचारों को ना कहना आसान है। अच्छे विचारों को ना कहना इतना आसान नहीं है कि अभी तक अपने लक्ष्य के साथ संरेखित न करें। लेकिन, ध्यान केंद्रित रहने के लिए, यह वही होना चाहिए जो होना चाहिए। वास्तव में, यह ठीक यही था कि मेट्रिक जॉब्स को यह पता लगाना था कि क्या Ive वास्तव में ध्यान केंद्रित कर रहा है या नहीं: वह अच्छे विचारों का त्याग कर रहा था या नहीं।

स्टीव की बातों में से एक - क्योंकि मुझे लगता है कि वह चिंतित था कि मैं नहीं था - वह कहेगा, 'कितनी चीजों ने कभी नहीं कहा?' और मेरे पास इन बलिदानों की चीजें होंगी, क्योंकि मैं इसके बारे में बहुत ईमानदार होना चाहता था, इसलिए मैंने इस पर न तो कहा, और न ही उस पर, लेकिन वह जानता था कि मुझे उन चीजों को करने में कोई दिलचस्पी नहीं थी, इसलिए वहाँ कोई भी नहीं था असली बलिदान।

फ़ोकस का मतलब यह है कि आपके शरीर की हर हड्डी के साथ कुछ न कहना एक अभूतपूर्व विचार है, और आप इसके बारे में सोचते हुए उठते हैं, लेकिन आप इसे कुछ नहीं कहते हुए समाप्त करते हैं क्योंकि आप किसी और चीज़ पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं।

3. वैनिटी को रास्ते में न आने दें

जब आप किसी टीम में काम कर रहे हों तो किसी विशेष लक्ष्य को प्राप्त करने पर ध्यान केंद्रित करना विशेष रूप से कठिन होता है। यह सिर्फ अपने आत्म-अनुशासन को बनाए रखने के लिए नहीं है; यह आपकी टीम को एक ही दर्शन के साथ बोर्ड पर लाने के बारे में भी है। आप टीम के मनोबल को बनाए रखते हुए काम को किस स्तर तक स्वीकार्य रखते हैं?

जॉब्स के अनुसार, यह चीनी कोटिंग चीजों द्वारा नहीं है। एक उत्पाद के लिए अपनी दृष्टि को प्राप्त करने में उनकी पूर्णतावाद के लिए प्रसिद्ध, एक टीम को उकसाने के लिए बारीकियों का उपयोग करने की उनकी व्याख्या नेता को थोड़ा जोड़कर उकसाया और बस अच्छी तरह से पसंद किया जाना चाहता था। जॉब्स के लिए, जिस तरह से दूसरों ने उन्हें माना - जैसा कि हर चीज के साथ-उनके उद्देश्यों को प्राप्त करने से कम मायने रखता है।

मैं उसके साथ बातचीत कर रहा था और मुझे याद है कि उससे पूछ रहा था कि उसके काम के बारे में उसकी आलोचना क्यों की जा सकती थी, वह थोड़ा कठोर था। हम इसमें अपना दिल और आत्मा लगा रहे हैं। मैंने कहा, क्या हम कुछ अधिक नहीं हो सकते, क्या हम उन चीजों को संयत नहीं कर सकते जो हमने कही हैं?

और उसने कहा, 'अच्छा, क्यों?'

और मैंने कहा, 'क्योंकि मुझे टीम की परवाह है।'

और उन्होंने इस बेरहमी से शानदार ढंग से व्यावहारिक बात कही, जो उन्होंने कहा था, 'नो जॉनी, यू आर जस्ट रियली वेन।'

'ओह।'

'नहीं, तुम बस यही चाहते हो कि लोग तुम्हें पसंद करें। और मुझे आप पर आश्चर्य हुआ क्योंकि मुझे लगा कि आपने वास्तव में काम को सबसे महत्वपूर्ण माना है, न कि यह कि आप कैसे विश्वास करते हैं कि आप अन्य लोगों द्वारा माना जाता है। '

और मैं बुरी तरह से पार था क्योंकि मुझे पता था कि वह सही था।

यह देखने के लिए आकर्षक है कि नौकरियों के फोकस पर एप्पल के प्रतिष्ठा और उत्पादों को कैसे प्रभावित किया गया है। और अगर कंपनी की वर्तमान सफलता कोई संकेत है, तो उसके तरीके निश्चित रूप से कम से कम समझने लायक हैं, यदि लागू नहीं होते हैं।

बहुत कम से कम, अगली बार जब आप एक विशाल उपक्रम के साथ सामना करते हैं, तो विचार करें कि जब आप कहते हैं कि आपका क्या मतलब है तो आप "ध्यान केंद्रित" कर रहे हैं और क्या आप कुछ वास्तविक बलिदान करने के लिए तैयार हैं। आप अंतिम परिणाम पर आश्चर्यचकित हो सकते हैं।