आपने नौकरी पर आवेदन करने में महीनों बिताए हैं, और अंत में, आपके पास एक प्रस्ताव (या दो) है। आप परमानंद हैं- जैसा कि आपको होना चाहिए! -लेकिन आप बार-बार आने वाले दुःस्वप्न को हिला नहीं सकते हैं, जैसे कि आपके कई दोस्त, आप उस काम को चुनेंगे जो बहुत अच्छा लगता है लेकिन वास्तव में हर रात 2 बजे तक ईमेल का जवाब देना होता है।
अच्छी खबर यह है कि नए संगठन के लिए काम करने के तरीके को समझने के तरीके वास्तव में पसंद आएंगे। हम जानते हैं, क्योंकि प्रत्येक और हर दिन, हम कंपनियों को महान कार्यस्थल बनाने में मदद करते हैं। दशकों के अकादमिक अध्ययन और मूल शोध का लाभ उठाते हुए, हमारी नई किताब, प्रिमेड टू परफॉर्म , बताती है कि महान कार्यस्थल संस्कृति क्या है।
तीन उद्देश्य हैं जो दीर्घकालिक प्रदर्शन (खेल, उद्देश्य और क्षमता) को बढ़ाते हैं और तीन उद्देश्य जो इसे कम कर देते हैं (भावनात्मक दबाव, आर्थिक दबाव और जड़ता)। एक मजबूत संस्कृति वाली कंपनी वह है जो पहले तीन को अधिकतम करती है और दूसरे तीन को न्यूनतम करती है। स्वाभाविक रूप से, आप ऐसे प्रश्न पूछना चाहते हैं जो आपकी भावी नौकरी में इन कारकों को मापते हैं। यहां बताया गया है कि इसे प्राकृतिक तरीके से कैसे किया जाए जो बाकी साक्षात्कार प्रक्रिया में सहज रूप से फिट हो।
अच्छा
प्ले
पिंग-पोंग टूर्नामेंट के साथ भ्रमित नहीं होना, खेलना तब है जब आप काम करते हैं क्योंकि आप खुद ही काम का आनंद लेते हैं। अनुसंधान से पता चलता है कि नाटक सबसे मजबूत प्रेरक है और नाटकीय रूप से प्रदर्शन में सुधार करता है। एक पटकथा लेखक, जो शब्दों के बीच चयन करने और उन्हें दृश्य वाक्यों में व्यवस्थित करने का आनंद लेता है, वह लिखने वाले को बेहतर बनाएगा क्योंकि वह प्रसिद्ध होना चाहता है।
किंडरगार्टनर की तरह लगने के बिना खेलने के अवसरों के बारे में पूछने के लिए, इनमें से किसी एक प्रश्न को आजमाएं
- काम से संबंधित चुनौतियों के लिए रचनात्मक समाधान के साथ आने के लिए कर्मचारियों को कितना असंरचित समय दिया जाता है?
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जब कोई "ज़ोन में" होता है, तो वह आमतौर पर क्या कर रहा होता है?
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आप लोगों को नई चीजें सीखने में कैसे मदद करते हैं?
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शुरू से अंत तक मेरी स्थिति में कोई व्यक्ति किस प्रकार की परियोजनाएं कर सकता है?
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क्या आप उस समय का उदाहरण दे सकते हैं कि मेरी भूमिका में किसी ने एक सुझाव दिया था जिसे बाद में लागू किया गया था?
इन सवालों से आपको यह पता लगाने में मदद मिलेगी कि क्या आपको नवाचार करने और खेलने के लिए स्वतंत्रता दी जाएगी या एक सूक्ष्म-प्रबंधन वातावरण में फंसे महसूस किया जा सकता है। आकांक्षी पटकथा लेखक (और सभी प्रकार के कर्मचारी) सबसे अच्छा काम करते हैं जब उन्हें काम पर सीखने और प्रयोग करने का अवसर दिया जाता है।
उद्देश्य
अधिकांश लोग काम के उद्देश्य से तरसते हैं। कोई यह महसूस नहीं करना चाहता है कि वे हर दिन आठ (या अधिक) घंटे बर्बाद कर रहे हैं जो कुछ भी नहीं करता है। हालांकि, यह जांचना महत्वपूर्ण है कि कंपनी की समझदारी आपके साथ संरेखित है। ये सवाल पूछें:
- इस भूमिका में व्यक्ति संगठन के मिशन में कैसे योगदान दे सकता है?
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कर्मचारी अपने काम के प्रभाव को कैसे मापते हैं?
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इस भूमिका में लोग ग्राहकों और उपयोगकर्ताओं के साथ कैसे बातचीत करते हैं?
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आपकी पसंदीदा कार्यस्थल परंपरा क्या है?
विश्लेषण या पावरपॉइंट प्रस्तुति को पूरा करने और इसे हवा में भेजने के लिए यह बहुत दर्दनाक है, कभी नहीं पता कि क्या फर्क पड़ता है। आप जानना चाहते हैं कि आपके काम को देखा और इस्तेमाल किया जाएगा।
क्षमता
क्षमता के साथ एक भूमिका में विकास के भविष्य के अवसर शामिल हैं। यह जानने के लिए कि कोई स्थान आपको कहाँ ले जा सकता है, पूछें:
- क्या कंपनी भीतर से बढ़ावा देती है?
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इस स्थिति में अन्य कर्मचारी अतीत में कहां गए हैं?
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कंपनी को अगले तीन से पांच साल में कहां रहने की उम्मीद है?
यह स्वाभाविक है, लेकिन आप जिस पद के लिए आवेदन कर रहे हैं, उसके बारे में केवल सोचना ही स्वाभाविक है। एक या दो साल बाद, आप चाहते हैं कि आप उन्नति के बारे में पूछें।
खराब
भावनात्मक दबाव
भावनात्मक दबाव तब होता है जब आप अपराध, निराशा या भय जैसी भावनाओं के कारण काम करते हैं। केवल दूसरों के साथ रहने के लिए नौकरी लेने से सावधान रहें या क्योंकि आपको लगता है कि आपके जीवन में कोई व्यक्ति आपसे उम्मीद करता है। गलत इरादे से रचनात्मकता और जुड़ाव कम हो सकता है, साथ ही कार्यस्थल में कटहल का व्यवहार भी हो सकता है (और कोई भी उस सहकर्मी नहीं बनना चाहता)। यह जांचने के लिए कि क्या कोई कंपनी प्रतिष्ठा, अपराध, शर्म, और लोगों को प्रेरित करने के लिए बहुत अधिक निर्भर करती है, पूछने का प्रयास करें:
- किसी निर्णय से असहमत होने पर प्रबंधन लोगों को बोलने के लिए कैसे प्रोत्साहित करता है?
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टीम के सदस्य कब और कैसे एक दूसरे को प्रतिक्रिया देते हैं?
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क्या काम पर दोस्ती की सुविधा के लिए कोई कंपनी प्रायोजित गतिविधियाँ हैं?
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प्रदर्शन की समीक्षा कैसे की जाती है?
आप जानना चाहते हैं कि आपका भावी नियोक्ता अपने कर्मचारियों का समर्थन करने और सकारात्मक कार्य वातावरण बनाने के बारे में परवाह करता है।
आर्थिक दबाव
आर्थिक दबाव तब होता है जब आप इनाम पाने या सजा से बचने के लिए कुछ करते हैं। कार्यस्थल में, यह अक्सर उच्च-दांव बोनस या निकाल दिए जाने के डर के कारण होता है। यह समझने के लिए कि क्या आपके भविष्य के नियोक्ता के पास क्विड-प्रो-क्यू संस्कृति है, पूछें:
- क्या आप लोगों को प्रेरित करने के लिए पुरस्कार और ट्राफियां का उपयोग करते हैं?
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क्या आप प्रदर्शन समीक्षा या मुआवजे में रैंकिंग सिस्टम का उपयोग करते हैं?
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आपकी समीक्षा कर्मचारी योगदान और भाग्य के बीच कैसे अंतर करती है?
बोनस, पुरस्कार और ट्राफियां जरूरी बुरी चीज नहीं हैं, लेकिन वे प्रदर्शन को नुकसान पहुंचा सकते हैं जब लोग ट्रॉफी के लिए काम करना शुरू करते हैं बजाय इसके कि क्या सही है। सुनिश्चित करें कि पुरस्कारों के आसपास की नीतियां स्पष्ट, निष्पक्ष और सरल हैं - ध्यान भटकाने वाली, समय लेने वाली प्रणालियों की बजाय जो काम को प्रेशर-कुकर में बदल देती हैं।
जड़ता
जड़ता - जब लोग केवल इसलिए नौकरी करते हैं क्योंकि उन्होंने एक दिन पहले ऐसा किया था - किसी कंपनी में दीर्घायु या प्रतिधारण के साथ भ्रमित नहीं होना है। लोग खुश नहीं हैं क्योंकि वे खुश हैं: वे चारों ओर चिपके हुए हैं क्योंकि उन्हें लगता है कि वे फंस गए हैं। दुर्भाग्य से, जड़ता लोगों को अपनी नौकरी पर रखने के लिए एक बहुत मजबूत शक्ति हो सकती है। इन सवालों के साथ कर्मचारियों के कई वर्षों तक रहने के लिए नौकरी के कौन से गुण हो सकते हैं:
- लोग आपके संगठन को छोड़ने के सबसे सामान्य कारण क्या हैं?
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प्रतिभाओं के लिए प्रतिस्पर्धा का आपका सबसे बड़ा स्रोत कौन सी कंपनियां हैं? आप लोगों को यहां रहने के लिए कैसे प्रेरित करते हैं?
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प्रोजेक्ट्स कितनी बार रद्द या विफल होते हैं?
कभी-कभी एक कंपनी एक महान फिट की तरह लगती है, लेकिन तब ऐसा नहीं होता है। ये प्रश्न एक अच्छी शुरुआत हैं - और वे आपके सपनों की नौकरी का आकलन करने के लिए निश्चित रूप से अधिक सवाल करेंगे जैसे "क्या आपके पास एक नेस्प्रेस्स मशीन है?"
