प्रसिद्ध प्रेरक वक्ता साइमन साइनक बार-बार उन लोगों को काम पर रखने के महत्व का प्रचार करते हैं जो आपको विश्वास करते हैं कि आप क्या मानते हैं। लेकिन जब आप उन अविश्वसनीय व्यक्तियों को एक साथ लेते हैं, तो आप सभी को सामूहिक रूप से कंपनी कैसे बनाते हैं? आपके सामान्य दर्शन, लक्ष्य, मिशन और व्यवहार क्या हैं? वास्तव में आपकी कंपनी की संस्कृति क्या है?
चाहे आप वर्तमान में अभी एक टीम का नेतृत्व करते हैं या भविष्य में उम्मीद करते हैं, इसके माध्यम से सोचना चुनौतीपूर्ण हो सकता है। इसलिए, हमने कंपनी की संस्कृति बनाने और इसे विशेष रूप से अपने संगठन में फिट करने के तरीके के बारे में वेब पर सबसे अच्छी तरह पढ़ी।
- कंपनी की संस्कृति को देखने की शुरुआत कैसे करें? खाते में लेने के लिए चार सरल तत्व हैं। (KISSmetrics)
- यदि आप डरते हैं कि आपने अपनी कंपनी की संस्कृति को जल्द ही परिभाषित नहीं किया है, तो कई चीजें हैं जो अब आप कर सकते हैं। (फास्ट कंपनी)
- पैसे बनाने के उद्यम के लिए व्यावसायिक रणनीति सबसे महत्वपूर्ण बात है? फिर से विचार करना। (TLNT)
- एक संगठन के लिए उस संस्कृति को खरीदना महत्वपूर्ण नहीं है? उन पांच प्रमुख कंपनियों के बारे में पढ़ें जो उनकी कोर टीम मूल्यों द्वारा बचाई गई थीं। (Globoforce)
- एक विशाल निगम के लिए काम करते हैं? आप अभी भी कंपनी की संस्कृति का निर्माण कर सकते हैं जो टीम को एक साथ लाता है। (इंक)
- आपको अपने कर्मचारियों को खुश रखने और अपनी संस्कृति को मजबूत रखने के लिए बड़ी रकम खर्च करने की आवश्यकता नहीं है; यह सब एक रहस्य पता चल रहा है। (पंडो दैनिक)
- Google एक संगठन रॉकिंग कंपनी संस्कृति का एक शानदार उदाहरण है। (Mashable)
- दूसरी ओर, Apple की अपनी आंतरिक (और बहुत ही गोपनीय) संस्कृति की कुछ मिश्रित समीक्षाएं हैं। (व्यापार अंदरूनी सूत्र)
अपनी कंपनी की संस्कृति को ठोस बनाने के बारे में अधिक सुझाव चाहते हैं? हमारे सुझावों की जाँच करें!
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