जैसा कि पुरानी कहावत है, "आनंद के साथ व्यापार को मत मिलाओ।" इस पारंपरिक ज्ञान के आधार पर, एक दोस्त के साथ एक कंपनी शुरू करना शायद, सबसे अच्छा विचार नहीं है।
बेन और जेरी (ग्रेड-स्कूल के दोस्त) से लेकर हेवलेट और पैकर्ड (कॉलेज के दोस्तों) तक, वाणिज्य मित्रों की कोई कमी नहीं है। हेक, यहां तक कि स्टारबक्स को कॉलेज के चम्स के समूह द्वारा बनाया गया था।
एक दोस्त के साथ एक व्यवसाय शुरू करने का आवेग हर समय किसी न किसी पर हमला करता है। लेकिन कुछ दोस्त-निर्मित उद्यम क्यों पनपते हैं - जबकि अन्य चपटा हुआ अहंकार में समाप्त हो जाते हैं, नाराजगी, और मूक उपचार?
हमने उन चार सेटों पर नज़र रखी जो व्यवसाय में एक साथ हैं ताकि उनकी अनुकूल सफलता का राज पता चल सके।
तेल और सिरका बिजनेस मॉडल
अवांट-गार्ड जैज़ और लंबी दूरी की दौड़ (या उनके लिए एक ही तिरस्कार) के लिए एक प्यार साझा करना जरूरी नहीं कि एक संकेतक है कि आप दोनों जब एक व्यापार की निचली रेखा पर आते हैं तो वह क्लिक करेगा।
वास्तव में, हार्वर्ड विश्वविद्यालय के शोध से पता चलता है कि एक व्यावसायिक भागीदार के साथ बहुत सी व्यक्तिगत विशेषताओं को साझा करना वास्तव में आपको कम सफल बना सकता है। यहां ले जाएं: "विरोध करने वालों को आकर्षित करें" नियम को लागू करें, और पूरक कौशल और प्रतिभा वाले किसी व्यक्ति की तलाश करें।
"आप अपने अंतराल और कमजोर बिंदुओं को भरने वाले किसी व्यक्ति को ढूंढना चाहते हैं- और इसके विपरीत, " अमेरिकन साइकोलॉजिकल एसोसिएशन के स्वास्थ्य-कार्यस्थल पहल के प्रमुख डेविड बैलार्ड, PsyD कहते हैं। "इस तरह, जब आप एक पूरे के रूप में एक साथ आते हैं, तो यह उन दोनों की तुलना में बेहतर काम करता है जो आप में से कोई भी कर सकता है।"
केन कॉर्निक और कैरीन सीडमैन-बेकर को लें, जो 17 साल से अधिक समय से दोस्त हैं (या, सटीक होने के लिए, कॉर्निक सीडमैन-बेकर के पति के दोस्त और उनकी शादी में एक ग्रूम्समैन थे)। एक बिंदु पर, कॉर्निक और सीडमैन-बेकर ने एक ही निवेश फर्म में काम करना समाप्त कर दिया, जहां उन्होंने एक कार्यालय और एक ग्राहक साझा किया।
"हमने देखा कि हमारे कौशल सेट कितने पूरक थे और हम एक टीम के रूप में पेशेवर रूप से कितने सफल हो सकते हैं - और एक लाइटबुल रवाना हो गया, " कॉर्निक। कुछ साल बाद उन्होंने न्यूयॉर्क में स्थित एक बॉयोमीट्रिक्स कंपनी CLEAR को अपने कब्जे में ले लिया, जो हवाई अड्डे की सुरक्षा चौकियों पर प्रतीक्षा समय को गति देती है। 2010 में CLEAR को फिर से शुरू करने के बाद, इस साल सैन एंटोनियो में एक और शाखा खोलने की योजना के साथ, दोनों ने कंपनी को सात शहरों में 130 से अधिक कर्मचारियों के लिए विकसित किया है।
"Caryn शायद हमें तेल और सिरका के रूप में वर्णन करेगा, " कॉर्निक कहते हैं। "वह भावुक है, और मैं और ज़ेन हूँ। वह दृष्टि से प्रेरित हो जाती है, जबकि मुझे संख्या में प्रमाण देखना पसंद है। ”
साझा जुनून कारक
बेशक, यह एक दिया नहीं है कि, व्यापार में गैंगबस्टर्स करने के लिए, आपको पाल के साथ साझेदारी करते समय "विपरीत आकर्षित" नियम का पालन करना होगा। कुछ लोग भाग्यशाली होते हैं और दोनों को B- एक सबसे अच्छा दोस्त और एक व्यावसायिक साझेदार पाते हैं।
44 साल की स्टैसी स्ट्रुमिंगर और 45 साल की रेचल टेसियर के साथ यही हुआ, जो 12 साल पहले एक मॉम्स प्ले ग्रुप में मिलने के बाद तेजी से दोस्त बन गए थे। 2011 में एक विशेष रूप से बरसात के सप्ताह के बाद, स्ट्रुमिंगर (जो छतरियों से नफरत करते हैं) ने सोचा, "क्या यह बहुत अच्छा नहीं होगा कि एक भारी रेनकोट का फैशनेबल विकल्प हो?" उसने तुरंत टेसियर को एक ही सवाल करने के लिए बुलाया, जिसे प्यार हो गया? विचार।
तथ्य यह है कि Teyssier वह पहला व्यक्ति था जिसे उसने स्ट्रुमिंगर के लिए कोई दिमाग नहीं बताया था: “वह मेरी सबसे अच्छी दोस्त है, और हम दिन में 20 बार बात करते हैं! उसकी प्रेरणा से, हमने अगले दिन इस पर चलना शुरू कर दिया। "एक साल बाद उन्होंने रैनार्प्स लॉन्च किया, जिसे वे" वाटरप्रूफ पश्मिनस "कहते हैं।
अपने पहले वर्ष में, उन्होंने अपने ठाठ बारिश कवर के 10, 000 बेच दिए। और पिछले मई में, इस जोड़ी को लेग अप प्रमोशन के लिए स्पैन्क्स की संस्थापक सारा ब्लाकेली ने चुना था, जो स्पैनक्स कैटलॉग और अन्य मीडिया में महिला उद्यमियों को उजागर करती है। घोषणा के बाद से बिक्री चौगुनी हो गई है।
आजकल, महिला के बच्चे उन्हें चिढ़ाते हैं कि कैसे "लिपटे" वे अपनी कंपनी में हैं, जो रिचमंड, वा में स्थित है। "वे कहते हैं, 'आप लोग किसी और चीज के बारे में बात नहीं करते हैं, " स्ट्रमिंगर कहते हैं। “मैं उन्हें समझाने की कोशिश करता हूं कि काम के लिए ऐसी नकारात्मक बात नहीं है। हमें व्यापार के हर पहलू के बारे में बात करने में मज़ा आता है। यह कभी नहीं है, 'ऊ। हमें अपने P & Ls से गुजरना होगा। ''
स्ट्रूमिंगर और टेसियर ने रैनेरा को गेट-गो से एक साथ बढ़ावा दिया, लेकिन कभी-कभी दोस्तों के साथ व्यापारिक उद्यम समय के साथ विकसित होते हैं।
2007 में, 36 साल के डस्टिन मालस्ट्रॉम ने आर्किटेक्चर डिजाइन फर्म के रूप में रीमेड की स्थापना की। अपने पहले काम में से एक पर काम करते हुए - कलाकार और फिल्म निर्माता जूलियन श्नाबेल के लिए एक ऐतिहासिक न्यू यॉर्क सिटी टाउनहाउस का जीर्णोद्धार - वे जॉन (37 "स्पष्ट रूप से" यूं ") से मिले थे, ओसिस, 37, जो एक स्वतंत्र प्रौद्योगिकी सलाहकार हैं, जो नवीन सुविधाओं को स्थापित करने के लिए काम पर रखा गया था। पूरे भवन में, जैसे कि iPhone के साथ उपयोग करने के लिए एक रोटरी फोन हैंडसेट को अपनाना।
माल्स्ट्रोम और ओसिस ने इसे शुरू से ही हिट कर दिया। कई सालों तक, उन्होंने स्वतंत्र रूप से एक साथ काम करना जारी रखा, एक-दूसरे को अलग-अलग परियोजनाओं पर लाते हुए एक करीबी दोस्ती का निर्माण किया जिसमें एक एरिज़ोना रेगिस्तान में डेरा डाले हुए लोगों की यात्रा भी शामिल थी। एक दिन, माल्स्ट्रोम ने सुझाव दिया कि वे आधिकारिक तौर पर भागीदार हैं। 2012 की गर्मियों में, ओसिस कंपनी में शामिल हो गया - और न्यूयॉर्क और कैलिफ़ोर्निया में कार्यालयों के साथ फिर से एक प्रौद्योगिकी और डिजाइन फर्म बन गया। बलों में शामिल होने के बाद से, उन्होंने अपने ग्राहकों को दोगुना कर दिया है।
अब दोनों लगातार Google दस्तावेज़ों को कंपनी के लिए उनके विज़न और उनकी योजनाओं के साथ आगे बढ़ा रहे हैं कि वे इसे कैसे देखना चाहते हैं। "हम दोनों बहुत भावुक हैं कि हम क्या करते हैं, और हमें उस अनुभव को एक साथ साझा करने के लिए मिलता है, " मालस्ट्रॉम कहते हैं। "हम एक दूसरे को खिलाते हैं और एक दूसरे को प्रेरित करते हैं।"
माल्स्ट्रॉम कुछ पर हो सकता है, बालार्ड कहते हैं, यह देखते हुए कि इस तरह के जुनून-प्रेरणा संयोजन सगाई में योगदान कर सकते हैं। इसके अलावा, शोध से पता चलता है कि यह एक सकारात्मक और उत्पादक कार्य अनुभव के लिए जरूरी है- चाहे आप कंपनी चला रहे हों या नहीं।
लेकिन उस जुनून को जांच में रखना सुनिश्चित करें
37 साल के सप्तोसा फोस्टर और 36 वर्षीय शेन बेकन का कहना है कि उनके न्यूयॉर्क स्थित मनोरंजन पीआर संगठन, 135 वें स्ट्रीट एजेंसी की सफलता की कुंजी इस तथ्य से कम है कि वे हमेशा एक महत्वपूर्ण चीज पहले रखते हैं: उनकी दोस्ती।
दोनों की मुलाकात समर इंटर्न्स के रूप में काम करते हुए हुई थी। वे वर्षों तक संपर्क में रहे क्योंकि फोस्टर ने एक मनोरंजन पत्रकार के रूप में अपना कैरियर बनाया और बेकन एक संगीत कार्यकारी बन गए। रास्ते में, बेकन ने 2001 में एक साइड प्रोजेक्ट के रूप में 135 वीं स्ट्रीट एजेंसी शुरू की, इससे पहले कि वह अपनी कंपनी को पूर्णकालिक रूप से विकसित करने के लिए डेफ जाम रिकॉर्ड्स में अपने हाई-प्रोफाइल मार्केटिंग गिग को छोड़ दिया। वह प्रेस सामग्री लिखने में मदद करने के लिए फोस्टर तक पहुंच गई, और जैसा कि दोनों ने सहयोग किया, उन्हें एहसास हुआ कि उन्होंने एक अच्छी टीम बनाई है। 2005 में, बेकन ने फोस्टर को कंपनी को कॉल करने के लिए कहा, जो सोशल मीडिया अभियानों और टेलीविजन नेटवर्क और फिल्म स्टूडियो के लिए हाई-प्रोफाइल स्क्रीनिंग का मंचन करती है।
लेकिन यह हमेशा आसान नहीं रहा है - उन पहले कुछ वर्षों के दौरान, उन्होंने अपनी बचत (लगभग $ 20, 000 प्रत्येक) को समाप्त कर दिया। एक विशेष रूप से दुबला क्रिसमस था जब न तो क्रिसमस उपहार खरीदने का जोखिम उठा सकता था। बेकन कहते हैं, "हम बिना किसी सफलता के पिचिंग, पिचिंग, पिचिंग के चक्र में फंस गए थे।"
फोस्टर सबसे अधिक निराश महसूस कर रही थी, और इसे क्विट्स कहने पर विचार कर रही थी, लेकिन वह चिंतित थी कि यह उनकी दोस्ती को नुकसान पहुंचाएगा। "मैंने उससे कहा, 'यह जेल नहीं है, " बेकन याद करते हैं, जिन्होंने फिर फोस्टर को आश्वासन दिया कि वह किसी भी समय छोड़ सकती है और जान सकती है कि दोस्ती बच जाएगी।
अंततः, वे दोनों इसे बाहर कर दिया और कुछ ही समय बाद कंपनी के लिए चीजें बदल गईं। वे तब से डिज्नी और ओएनएन: द ओपरा विनफ्रे नेटवर्क जैसे क्लाइंट के लिए एजेंसी बन गए हैं। लेकिन कठिन समय ने एक बड़ा व्यावसायिक सबक प्रदान किया: अपनी कंपनी को देखने के लिए एक जुनून को सफल न होने दें, जो दोस्ती के प्रति आपकी प्रतिबद्धता को सफल बनाता है।
उनके व्यवसाय के लिए एक स्वर
बेकन कहते हैं, "मैं हर उस शख्स को बताता हूं जिसे मैंने डेट किया है कि इस प्रोफेशनल रिलेशनशिप ने मुझे सबसे अच्छी पत्नी बनने के लिए तैयार किया है।"
CLEAR के कॉर्निक ने इस भावना को प्रतिध्वनित किया कि एक व्यापार साझेदारी एक शादी की तरह है। "शुरू में, यह पसंद है, 'यह वह तरीका है जो मैं इसे देखता हूं, " वह कहते हैं। “लेकिन आपको इसे दूसरे व्यक्ति के दृष्टिकोण से भी देखना होगा। आपके पास अहंकार नहीं हो सकता। ”
यह जाँच करना कि अहंकार विशेष रूप से महत्वपूर्ण है जब व्यावसायिक भागीदार किसी चीज़ पर नज़र नहीं रखते हैं। हालांकि कॉर्निक और सीडमैन-बेकर अक्सर असहमत नहीं होते हैं, लेकिन कभी-कभी सेडमैन-बेकर, दूरदर्शी, कंपनी के लिए एक बड़ा विचार होगा कि नंबर वाले व्यक्ति कॉर्निक बहुत अधिक मूल्यहीन होंगे। कभी-कभी, एक समझौता स्पष्ट नहीं होता - भले ही दूसरे व्यक्ति की राय लेने के लिए कई प्रयासों के बावजूद।
"हमने पाया है कि यदि आप दूसरे व्यक्ति को मना नहीं सकते हैं, और आप एक पूर्ण गतिरोध में हैं, तो यह सिर्फ कुछ भी नहीं करने के लिए सबसे अच्छा है, " बेकर। "आप एक हड्डी के साथ एक कुत्ते की तरह नहीं हो सकते।"
दूसरे शब्दों में, "इसे जाने दो" के पक्ष में, यह किसी भी रिश्ते के लिए अच्छी सलाह है, जो पिछले करने के लिए बनाया गया है।
