किसी स्टार्टअप को स्थापित करना या उसमें शामिल होना अक्सर ऐसा लगता है जैसे किसी बड़े निगम के लिए काम करना विपरीत है। लेकिन सच है, कई महत्वपूर्ण उद्यमशीलता नेतृत्व कौशल सबसे अच्छा एक कॉर्पोरेट ढालना से सीखे जाते हैं। वास्तव में, एक अधिक पारंपरिक कार्य पृष्ठभूमि होने पर आप बेहद मूल्यवान कौशल और अनुभव प्रदान कर सकते हैं जब आप एक नई पेशेवर यात्रा शुरू करते हैं - विशेष रूप से विशाल अज्ञात में जो कि स्टार्टअप की दुनिया है।
यह पता लगाने के लिए कि कौन से ट्रैफ़िक वाले वैनेब स्टार्टअप कर्मचारी सबसे अधिक लाभ उठा सकते हैं, हमने यंग एंटरप्रेन्योर काउंसिल के 14 उद्यमियों के एक समूह से पूछा: "आपने कॉर्पोरेट जॉब में ऐसा कौन सा कौशल सीखा है जो आपके स्टार्टअप पर आपकी अपेक्षा से अधिक लाभान्वित हुआ है?"
उनके सर्वश्रेष्ठ उत्तर नीचे हैं।
“जब मैंने हेज फंड विश्लेषक के रूप में काम किया, तो मैंने विश्लेषण पक्षाघात से बचने के लिए सीखा। प्रबंधन टीम ने मुझे एक प्रक्रिया और मानसिक मॉडल की स्थापना करके मुझे अपने निर्णय लेने में अधिक आरामदायक बनने के लिए प्रोत्साहित करने से बचने में मदद की। इसने हमारी कंपनी में अद्भुत काम किया है क्योंकि इसने हमें व्यवसाय के सभी पहलुओं पर तेजी से कार्य करने का कारण बना है - चाहे वह विपणन हो या संचालन। ”
“व्यापार में, बहाने के लिए कोई जगह नहीं है। यह सब काम करने और प्राप्त करने के लिए आपके द्वारा निर्धारित परिणाम प्राप्त करने के बारे में है। यदि आप पर्याप्त नहीं हैं और आप धक्का नहीं देते हैं, तो ऐसा नहीं होगा। यह तब और भी अधिक सच है जब आप स्व-नियोजित होते हैं। अगर आपको काम नहीं मिलता है, तो कोई और नहीं करेगा।
“एक बड़ी कंपनी के अंदर काम करने का अनुभव हमें बड़ी कंपनियों के साथ जमीन के अनुबंध में मदद करने में अमूल्य रहा है। मुझे पता है कि उनकी खरीद प्रक्रियाएं समयसीमा और कागजी कार्रवाई सहित कैसे काम करती हैं। ”
“स्टार्टअप में कोई भी निश्चित रूप से उपस्थित होगा, आप अक्सर अपने उत्पाद या सेवा की तुलना में खुद को बेचने में अधिक समय बिताते हैं। बिक्री में अनुभवी होने के नाते एक उद्यमी के रूप में बेहद फायदेमंद रहा है और इसमें आवश्यक आवश्यक अनुप्रयोग हैं। चाहे आप किसी इवेंट में नेटवर्किंग कर रहे हों या निवेशकों को पिच कर रहे हों, आपकी खुद को बेचने की क्षमता बहुत जरूरी है। ”
“एक इंजीनियर के रूप में, मैं विभिन्न प्रक्रियाओं के लिए इष्टतम विनिर्माण तकनीकों को निर्धारित करने के लिए कई विभाजन परीक्षणों की सुविधा का प्रभारी था। अब, एक व्यवसाय के स्वामी और विपणन सलाहकार के रूप में, हम लगातार वेबसाइटों, ईमेल, क्लिक दरों और बिक्री प्रदर्शन को अनुकूलित करने के लिए ग्राहकों के लिए विभाजन परीक्षण चलाते हैं। "
“उंगली की ओर इशारा करते हुए, बड़े रुपये का आदान-प्रदान, और लौकिक बस के नीचे फेंक दिया जा रहा है, यह सीखते हुए कि व्यक्तित्व की चुनौतियों से कैसे निपटें और अनुचित आलोचना एक कौशल था जिसे मैंने विकसित किया। ऑर्केस्ट्रा का नेतृत्व करने के लिए, आपको अपनी पीठ को भीड़ की ओर मोड़ना होगा, और ऐसा करने की मेरी क्षमता कई महान कंपनियों के विकास की ओर ले जाएगी। ”
“जब मैं छोटा था और कॉलेज से बाहर नौकरी करने के अपने पहले जोड़े में, मैंने सोचा कि मैं अपने मालिकों की समस्याओं को पहचानने और उन्हें लाने के लिए चतुर था। मुझे जल्दी से पता चला कि मैं सिर्फ उनके लिए और अधिक काम पैदा कर रहा था और मैंने जिन समस्याओं की पहचान की थी, उन्हें बहुत कम से कम व्यवहार्य समाधान पर लाना शुरू कर दिया। यह स्टार्टअप में महत्वपूर्ण है जहां आप हर समय नई समस्याओं का सामना करते हैं। "
“यह सरल लगता है, लेकिन हमेशा एक दृष्टिकोण होता है। कॉरपोरेट जगत में अक्सर, विशेष रूप से जूनियर स्तर के कर्मचारियों के साथ, हम कॉल करने के लिए इसे किसी और को छोड़ देते हैं, और हम रैंक करने के लिए स्थगित कर देते हैं। जब आप किसी अन्य व्यक्ति के जवाब के लिए आने का इंतजार नहीं करते हैं, तो आप खुद को किसी विचार, अंतर्दृष्टि और एक दृष्टिकोण के रूप में स्थापित करते हैं। "
“यह एक बुनियादी, लेकिन संरचित, संगठित विचार है कि एक तर्क के माध्यम से अपने दर्शकों का नेतृत्व मुझे प्रभावी ढंग से संवाद करने में मदद करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई है लगता है। मैंने PowerPoint के साथ सीखा, लेकिन इसे करने के कई अलग-अलग तरीके हैं। एक और मिंटो पिरामिड सिद्धांत है। कोई बात नहीं, इस क्षमता की तलाश करें। यह जीवन को बहुत आसान बना देगा। ”
“मेरी पहली नौकरी एक वकील के अधीन थी, जो ईमेल शिष्टाचार को लेकर काफी सख्त था। यह उचित परिचय और हस्ताक्षर से परे मुख्य, मुख्य विवरण के लिए बुलेट पॉइंट का उपयोग करने के बारे में नहीं था, लेकिन उन्होंने केवल उस लेखन पर बहुत ध्यान केंद्रित किया जो आवश्यक था। दूसरे शब्दों में, वह जानता था कि इस बिंदु पर कैसे जाना है, और तदनुसार, उन सभी को बनाया जिन्होंने उसके अधीन काम किया था। "
“आप जो भी बनाते हैं और खर्च करते हैं वह अंततः आपके व्यवसाय की दिशा को बढ़ाता है। आपको इस बात की समग्र समझ होनी चाहिए कि आपके वित्त का आपके व्यवसाय पर क्या प्रभाव पड़ता है। एक्सेल आपको बोनस संरचनाओं को मॉडल करने देता है, राजस्व पूर्वानुमान लगाता है, और समझ सकता है कि आप कितने लोगों को वास्तविक रूप से किराए पर ले सकते हैं। आपके द्वारा किया गया हर निर्णय आर्थिक रूप से मापा जा सकता है। ”
“प्रगति ज्यादातर निगमों में धीरे-धीरे चलती है। स्टार्टअप पर, यह ब्रेकनेक गति से चलता है। प्राइसवाटरहाउसकूपर्स में काम करने से मुझे धैर्य की शिक्षा मिली। यह मुझे सिखाता है कि कभी-कभी यह एक बार, दो बार और तीन बार कुछ जांचने के लायक है। हर चीज को 100 मील प्रति घंटे की रफ्तार से चलने की जरूरत नहीं है। कभी-कभी यह उल्टा हो सकता है। यह एक अनुस्मारक है जो मुझे अक्सर एक स्टार्टअप पर चाहिए, क्योंकि सब कुछ एक संतुलन है। "
“बड़े निगमों में आम तौर पर यह सब एक साथ होता है जब यह कुशल व्यावसायिक प्रक्रियाओं और प्रक्रियाओं की बात आती है। वे प्रत्येक परिसंपत्ति, भौतिक या आभासी के लिए एक डॉलर की राशि नियुक्त कर सकते हैं और एक अच्छी तरह से तेल वाली मशीन के रूप में काम कर सकते हैं। अक्षम व्यावसायिक प्रक्रियाओं की पहचान करने में सक्षम होने से मुझे कम से कम संभव अपशिष्ट के साथ एक कंपनी बनाने और परिचालन प्रक्रियाओं को स्थापित करने की अनुमति मिली है जो बड़े पैमाने पर आसान है। ”
“मैंने पाया है कि कॉर्पोरेट जगत में मैंने जिस संगठन और प्रणालीकरण कौशल को सीखा है वह सीधे स्टार्टअप की दुनिया में अनुवाद करता है। यह जानने के लिए कि एक प्रणाली का निर्माण कैसे होगा जो स्वयं चलाएगा (या कम से कम खुद को व्यवस्थित करें) एक फुर्तीली और उत्तरदायी व्यवसाय बनाने के लिए महत्वपूर्ण है। ”
