सबसे अच्छा विचार अक्सर पागलपन हैं। असीमित छुट्टी के समय की तरह। या यात्रा करते समय सुंदर घरों में रहने के लिए सेवा, होटल नहीं। या सूचनात्मक साक्षात्कार के बजाय पॉडकास्ट साक्षात्कार।
महान विचार से बड़ी सफलता तक की समस्या? जब तक आप वन-मैन शो नहीं करते हैं, आपको अपने सहकर्मियों को यह विश्वास दिलाना होगा कि आपका विचार एक अच्छे तरीके से पागल है - "हा हा, शायद जब सूअर उड़ते हैं" रास्ते में नहीं। अपनी आउट-ऑफ़-द-बॉक्स दृष्टि के बारे में अपनी टीम को उत्साहित करने का तरीका यहां बताया गया है।
1. तैयारी
मुझे पता है - आपको सिर्फ जीवन भर का विचार है। आप इसके बारे में सोचते-सोचते रात के बीच में जाग गए थे, और आप जो भी करना चाहते हैं, वह सब कार्यालय में चलाना है और अपने सभी सहकर्मियों को अपनी सुबह की कॉफी के बारे में बताना है।
इतना शीघ्र नही। महान विचार या नहीं, अगर यह उच्च-अप के साथ सफल होने का कोई मौका है, तो आपको अपनी टीम या कंपनी पर क्या प्रभाव पड़ेगा, इस पर कुछ शोध करने की आवश्यकता है। कैसे, वास्तव में, यह वास्तविकता में काम करेगा? समय और संसाधनों में कितना खर्च आएगा? इसे लागू करने के लिए कौन सी नई नीतियां या बुनियादी ढांचा आवश्यक होगा? कुछ संभावित सड़क ब्लॉक क्या हैं? सबसे महत्वपूर्ण बात, संभावित भुगतान क्या हैं - और वे होने की कितनी संभावना है?
उदाहरण के लिए, मान लें कि आप Google के 20% नियम के साथ आने वाले व्यक्ति थे, जो इंजीनियरों को अपने दिन के नौकरियों से असंबंधित रचनात्मक परियोजनाओं पर काम करने में अपना 20% समय खर्च करने की अनुमति देता है। इससे पहले कि आप इस विचार को समाप्त कर लें, आप चाहते हैं कि 20% नियम कैसे स्थापित किए जाएं, कंपनी को संभावित जोखिम (और उन जोखिमों को कैसे कम किया जाए) की एक व्यापक व्याख्या करना चाहते हैं, और निश्चित रूप से, Google क्या हासिल कर सकता है विचार लागू किया गया था।
(रिकॉर्ड के लिए, 20% नियम वास्तव में जीमेल के लिए नेतृत्व करते हैं; देखें कि मैं पागल के बारे में क्या मतलब है, लेकिन आश्चर्यजनक है?)
2. सैनिकों को सूचीबद्ध करें
अपने विचार का बैकअप लेने के लिए कुछ डेटा पॉइंट्स प्राप्त करें? अच्छा। अब, आंखों की एक ताजा जोड़ी का पता लगाएं, जो आपको याद हो सकती है की ताकत और कमजोरियों को इंगित करने के लिए। अपने एक या दो काम करने वाले सहयोगियों से पूछें- जो लोग भरोसेमंद, सहायक और सबसे महत्वपूर्ण, ईमानदार हैं - यदि आप उन्हें पिच कर सकते हैं। (यह आपके बॉस या टीम के लिए प्रस्तुत करने के लिए भी बहुत अच्छा अभ्यास होगा।) आपको बता दें कि वे अपनी चिंताओं के बारे में और धारणा पर तत्काल प्रतिक्रिया देने में पीछे नहीं रहना चाहिए।
उम्मीद है, वे आपको एक सटीक तस्वीर दे पाएंगे कि अन्य सहकर्मी कैसे प्रतिक्रिया दे सकते हैं। इसके अलावा, आप अपने तर्क के क्षेत्रों को देखेंगे जिसमें आपको अधिक अच्छी तरह से मांस बाहर निकालना चाहिए। यदि आप प्रस्ताव कर रहे हैं, तो कहें, आपके विभाग के लिए एक असीमित अवकाश समय नीति, और आपके परीक्षण समूह के पास एक लाख सवाल हैं कि क्या कर्मचारियों को कभी भी समय से दूर नहीं करने के लिए दबाव महसूस होगा, आप तुरंत मदद करने के लिए समाधान के साथ आ सकते हैं तर्क।
3. एक योजना बनाओ
अपने शोध और अपने सहकर्मियों के विचारों के साथ सशस्त्र, अपनी योजना को कागज पर लाने का समय आ गया है। जब आप इसे निर्णय निर्माताओं के पास लाते हैं, तो आप यह सुनिश्चित करना चाहेंगे कि आप यह स्पष्ट रूप से प्रदर्शित कर सकें कि आपने कितना समय इसके बारे में सोचने और सभी संभावित परिणामों की जांच करने में लगाया है; चूंकि आपका विचार थोड़ा विचित्र है, इसलिए आपके सहयोगियों के पास इसे अस्वीकार करने का एक स्वचालित कारण है। यह कैसे काम करेगा पूरी तरह से स्केच की उपेक्षा करके उनके मामलों को मजबूत न करें।
उदाहरण के लिए, मान लें कि आप कार्यालय में एक नैप रूम बनाने की वकालत कर रहे हैं। आप कवर करना चाहते हैं:
- इसे बनाने में कितना खर्च आएगा
- उपयोग नीति (क्या कर्मचारी किसी भी समय वहां जा सकते हैं? एक बार में कितने? वे कितने समय तक रह सकते हैं?)
- कौन कमरे को बनाए रखने और "नैपिंग विशेषाधिकार" का दुरुपयोग करने के लिए ज़िम्मेदार होगा
- क्यों उत्पादकता के लिए मानचित्रण इतना फायदेमंद है
- कर्मचारी स्वास्थ्य और खुशी पर सकारात्मक प्रभाव
- नैप रूम ( द हफिंगटन पोस्ट !) वाली सफल कंपनियाँ
जब आप इस लिखित योजना को तुरंत प्रस्तुत नहीं कर सकते हैं, तो यह महत्वपूर्ण है कि इसे अपनी पिछली जेब में यह दिखाने के लिए कि आपने सब कुछ सोचा है। एक बार जब आप करते हैं, यह समय है …
4. पिच बनाएं
यदि आप अपनी योजना को सीधे अपने पर्यवेक्षक के पास ला रहे हैं, तो आप अपनी प्रस्तुति को उसकी संचार शैली से जोड़ना चाहेंगे। हो सकता है कि आपका प्रबंधक एक "मुझे संख्या दिखाएं" व्यक्ति है; उस स्थिति में, आप बहुत सारे ठंडे, कठोर डेटा और तर्क-आधारित कथन चाहते हैं, जैसे कि, "जब प्रत्येक कर्मचारी को इन चार कंपनियों में एक iPad दिया गया था, तो टीम परियोजनाएं दो बार जल्दी से जल्दी पूरी हो गईं और कर्मचारी की संतुष्टि बढ़ गई। हमारी टीम के सदस्यों को आईपैड देने से हमारी दक्षता और खुशी बढ़ सकती है।
इसके विपरीत, आपके पास एक बॉस हो सकता है जो आंत की वृत्ति के आधार पर निर्णय लेता है। आपकी पिच उसकी या कल्पना के लिए अपील करनी चाहिए; कुछ ऐसा करने का प्रयास करें, “सोचें कि एक खुले कार्यालय के साथ एक दूसरे के साथ संवाद करना कितना आसान होगा। हमारा सहयोग छत के माध्यम से जाएगा! ”
यदि आप अपना मामला लोगों के समूह में बना रहे हैं, तो आपकी टू-डू सूची में अगला आइटम हां-यार ढूंढना है। एक अस्पष्ट दृष्टि को धक्का देने वाली एक आवाज दो आवाजों को खारिज करने के लिए बहुत आसान है, इसलिए आपकी बैठकों में एक समर्थक होने से आपके सहकर्मियों की तत्परता को आपकी पिच के साथ जाने के लिए तुरंत बढ़ावा मिलेगा।
उम्मीद है, आपके पास पहले से एक दोस्त या काम का विश्वासपात्र है जो आपको वापस करेगा। हालाँकि, यदि आप ऐसा नहीं करते हैं, तो ऐसा व्यक्ति चुनें जो आपको लगता है कि आपके विचार के प्रति ग्रहणशील होगा, और उससे संपर्क करें। अपनी योजना के बारे में उसकी राय को हल करें, और उसके पास मौजूद किसी भी आरक्षण को संबोधित करें। (आप इसके लिए अच्छी तरह से तैयार होंगे, तीन के माध्यम से एक कदम के लिए धन्यवाद।) जब आप टीम के सदस्य को उत्साहित कर चुके हैं, तो पूछें कि क्या आप अपने सहकर्मियों के सामने उपस्थित होने पर उस समर्थन को प्रदर्शित करने के लिए उस पर भरोसा कर सकते हैं।
5. अपनी पीठ जेब में एक समझौता है
बी प्लान रखना हमेशा अच्छा होता है। हालांकि आपके बॉस या सहकर्मी आपके शुरुआती सुझाव पर थोड़ा बहुत विचार कर सकते हैं, वे संशोधित रूप अपनाने के लिए तैयार हो सकते हैं - या टेस्ट रन। अपने विचार के एक मिनी या परीक्षण संस्करण के साथ आओ, जिसे आप प्रस्तावित कर सकते हैं यदि आपको वाइब मिलता है तो कोई भी पूर्ण-पूर्ण, पूर्णतः पागल विचार के लिए नहीं जाना चाहता है - उदाहरण के लिए, कार्यालय के लिए आईपैड्स को एक के बजाय प्रत्येक के लिए साझा करना व्यक्ति, या पूरे देश के बजाय एक बाजार में अपनी पीआर योजना लॉन्च करना।
और सकारात्मक बने रहें। आप बहुत कुछ कह सकते हैं, लेकिन यह कहना और प्रतिरोध करना चाहिए, लेकिन इससे आपका उत्साह कम नहीं होना चाहिए। उन कारणों को पकड़ो कि आप पहली बार में अपने विचार के बारे में इतने परेशान क्यों थे! यदि आप अपना आत्मविश्वास बनाए रख सकते हैं, तो आपके सहकर्मी इसे साझा करना शुरू कर सकते हैं।
पागल अक्सर प्रतिभा का पर्याय होता है। अपने कूकी विचार को सही तरीके से पेश करके, आपके पास अपनी नौकरी, अपनी कंपनी, अपने उद्योग-या यहां तक कि दुनिया को बदलने का अवसर है।
