आपका बॉस आपसे एक नया प्रोजेक्ट लेने के लिए कहता है, लेकिन आप वास्तव में पास होंगे। ऐसा इसलिए है क्योंकि जहाँ से आप बैठे हैं - यह अनावश्यक लगता है। और आप उन कार्यों के साथ पर्याप्त व्यस्त हैं जो वास्तव में कुछ का मतलब है। फिर भी, यह जानते हुए भी, आप सिर्फ ना कहने के लिए संघर्ष करते हैं।
जबकि एक अच्छी तरह से दोस्त आपको "अपनी लड़ाई लेने" के लिए कह सकता है, यह सलाह देना आसान है कि इसे लागू करना आसान है। आप चाहते हैं कि आपका प्रबंधक आपके अनुकूल हो, लेकिन इससे भी महत्वपूर्ण बात, आप अपनी भूमिका के बारे में उसी पृष्ठ पर रहना चाहते हैं। एक असाइनमेंट पर सवाल उठाना आपके समय को अधिकतम करने के बारे में नहीं है: यह आपकी प्राथमिकताओं को स्पष्ट करने के बारे में है। यही कारण है कि जब आप पिच करेंगे और जब आप पीछे धकेलेंगे, तो सही ढंग से चयन करना इतना महत्वपूर्ण है।
यहाँ एक आसान सा गाइड है, इसलिए आपको पता होगा कि अगली बार जब आपसे कुछ ऐसा करने के लिए कहा जाता है, जो समय की बर्बादी की तरह दिखता है:
व्हेन यू शुड डू इट
इफ यू नेवर डन इट बिफोर बिफोर
"आप इसे तब तक जज नहीं कर सकते जब तक कि आपने इसे आज़माया नहीं है" एक पॉटल पर उस अस्पष्ट डिश से अधिक के लिए सच है। नई चीजों की कोशिश करना कि आप अपने कौशल सेट का निर्माण कैसे करते हैं, और यह हो सकता है कि आप विशेष रूप से (या वास्तव में आनंद लें) कि विशेष रूप से यादृच्छिक कार्य पर निपुण होंगे। यह कुछ सोचने के लिए कम है कि बुनियादी कौशल की आवश्यकता होती है स्वचालित रूप से आपको कुछ भी नया नहीं सिखा सकता है। यह एक अंतर भर सकता है जो आपको अन्य अवसरों के लिए अर्हता प्राप्त करने में मदद करेगा, या आप जो काम कर रहे हैं उसे पूरक करेंगे।
सच बात: क्या यह संभव है कि यह उतना ही बेकार होगा जितना आपने कल्पना की थी? हाँ। लेकिन आप ही कर सकते हैं
कुछ अनदेखी दृष्टि को इतनी बार बंद कर दें। यह कहें कि यह गो-राउंड है, और अगली बार, आपके पास एक पैर होगा जब आप अपना समय कहीं और बेहतर तरीके से बिता सकते हैं।
अगर यह वास्तव में आपके बॉस के लिए महत्वपूर्ण है
आप जानते हैं कि आप जिस पालतू प्रोजेक्ट पर नज़र गड़ाए हुए हैं, वह आपके नौकरी विवरण में 100% नहीं है? यदि आप यह कहने के लिए जाने जाते हैं कि "यह मेरा काम नहीं है!" - आपका प्रबंधक उसी प्रस्ताव का उपयोग करके आपके प्रस्ताव का जवाब दे सकता है। उस अतिरिक्त (थोड़े सुस्त) प्रोजेक्ट को लेने से आपके और आपके बॉस के बीच सद्भाव का निर्माण होता है।
यहां तक कि अगर कोई सपना परियोजना नहीं है तो आप पूंजी की बचत कर रहे हैं, एक चुटकी में अभी भी मायने रखता है। मेरे दादाजी कहते थे, "जब जरूरत हो तब मदद करें, जब यह सुविधाजनक न हो।" सभी के लिए कि आप अपनी झोली में डूबी हर क्रम्मी परियोजना नहीं चाहते, क्योंकि आप यह कहने के लिए जाने जाते हैं, "ठीक है, ठीक है, " आप चाहते हैं आपकी टीम यह जानने के लिए कि आप किसी ऐसे व्यक्ति के रूप में बदल सकते हैं, जब उन्हें मदद की आवश्यकता हो - भले ही हाथ में कार्य ग्लैमरस न हो।
अगर यह आपकी नौकरी का हिस्सा है
हां, यह ध्यान देने योग्य है, कोई फर्क नहीं पड़ता कि यह कितना स्पष्ट लग सकता है। हर किसी के पास अपनी नौकरी के वे पहलू हैं जिनके बारे में वे कम उत्साहित हैं, लेकिन यह सोचना अवास्तविक है कि आप उन्हें अनदेखा कर सकते हैं।
हालांकि, आपको यह सुनिश्चित करने के लिए अपने प्रबंधक को बताना चाहिए कि आप अधिक चुनौतीपूर्ण परियोजनाओं में रुचि रखते हैं, यदि आप एक कनिष्ठ भूमिका में हैं जो कि ग्रंट कार्य के लिए "सभी को पकड़" के रूप में स्थापित है, तो इसे पूरा करना आपके काम का हिस्सा है। इसलिए, इस बात का ध्यान रखें कि आप कैसे योगदान करने के लिए नए या अतिरिक्त तरीके अपना सकते हैं, लेकिन यह जान लें कि आपका बकाया भुगतान करना सीढ़ी पर उन्नति के कदमों में से एक है।
जब आप वापस धक्का चाहिए
जब तुम सच में समय नहीं है
यह सोचना अवास्तविक है कि एक प्रबंधक यह जानता है कि एक निश्चित समय पर प्रत्येक और प्रत्येक कर्मचारी की प्लेट पर क्या है। भले ही वह आपके काम और प्रमुख परियोजनाओं के दायरे में है, लेकिन वह आपके दिमाग को नहीं पढ़ सकती (या इस मामले में, आपकी टू-डू सूची)। वह नहीं जानती होगी कि उन अन्य "छोटे कार्यों" ने आपको वास्तव में तीन सीधे दिन ले लिए हैं और आपके पास एक नई परियोजना के लिए बैंडविड्थ नहीं है - जब तक कि आप उसे नहीं बताते हैं।
इस स्थिति में उपयोग करने के लिए मेरी पसंदीदा पंक्तियों में से एक है "क्या आप मेरी परियोजना सूची को प्राथमिकता देने में मेरी मदद कर सकते हैं?" तुम्हारा समय।
जब आप हमेशा इसके साथ फंस जाते हैं
आपके पास अद्वितीय प्रतिभाएं और क्षमताएं हैं, लेकिन आप यह कैसे स्पष्ट कर सकते हैं कि यदि आप अपने दिन केवल मासिक कार्य करने में बिताते हैं तो आप असाइन किए गए लगते हैं?
लोग रूटीन में गिर सकते हैं, और यदि आपके सहकर्मी हमेशा उबाऊ परियोजनाओं पर गुजरते हैं और आप हमेशा इसमें पेशाब करने की पेशकश करते हैं, तो धारणा यह हो सकती है कि आपका मन करता है। वहां से, आप उस तरह के काम के लिए एक व्यक्ति बन जाते हैं।
यदि यह परिचित लगता है, तो आप निश्चित रूप से बोलना चाहते हैं। अगली उप-सम्मिलित परियोजना को विनम्रता से अस्वीकार कर दें जो इस बात का उल्लेख करती है कि आप दूसरे असाइनमेंट पर काम करने के लिए प्रतिबद्ध हैं। और अगली बार जब आप अपने बॉस के साथ जांच करते हैं, तो अधिक संतुलित कार्यभार के लिए अपनी इच्छा को दोहराते हैं।
जब आपको लगता है कि यह एक गंभीर रूप से खराब विचार है
गो-टू व्यक्ति होना "हाँ" कहने से अधिक है, यह आपकी अंतर्दृष्टि को साझा करने और टीम को एक ऐसे रास्ते से नीचे जाने से रोकता है जिसे आप सोचते हैं कि मुद्दों से भरा जा सकता है।
यदि आपको लगता है कि (परेशान होने से परे) कार्रवाई का एक साधन संसाधनों की बर्बादी है या किसी तरह टीम को विफल करने के लिए तैयार कर रहा है, तो आपको हमेशा पीछे हटना चाहिए। ध्यान रखें कि यदि कार्रवाई का एक निश्चित कोर्स समझ में आता है तो जुझारू होना जरूरी नहीं है। जब आप किसी प्रोजेक्ट के संदर्भ या दिशा के बारे में अधिक पूछते हैं - क्योंकि आप इसे ठीक करना चाहते हैं - तो आप इसके बारे में अधिक जानेंगे और शायद यह महसूस करें कि यह इतना व्यर्थ नहीं है। या, शायद आप अभी भी इसके खिलाफ होंगे। (यदि उत्तरार्द्ध सत्य है, तो आपके लेखक को इस असहज प्रतिक्रिया को देने के लिए म्यूज़िक लेखक कैट बोओगार्ड के पास बढ़िया सुझाव हैं।)
आप संतुलन ढूंढना चाहते हैं - सहायक और भरोसेमंद के रूप में देखा जा सकता है, लेकिन अपने काम का बोझ उठाने और प्रबंधित करने में सहज महसूस करते हैं। इससे पहले कि आप किसी अन्य कार्य को गंभीरता से स्वीकार करें, आप सुनिश्चित हैं कि आप अनावश्यक हैं (या अपनी ऊँची एड़ी के जूते में खुदाई करें), ऊपर दिए गए कारकों के माध्यम से सोचें कि क्या एक स्टैंड लेना उचित है।




