काम पर बेहतर नेता दुनिया को बदल सकते हैं - म्यूज

एक माँ के रूप में, मैं यह सोचकर बहुत समय बिताती हूँ कि मेरा बेटा जिस संस्कृति में पलेगा, और हाल ही में, मेरा विश्लेषण कुछ हद तक गंभीर है। सबसे अधिक दबाव वाले सांस्कृतिक मुद्दे उन समस्याओं की तरह प्रतीत होते हैं जिन्हें मैं बस संबोधित नहीं कर सकता। मैं कानूनविद, मनोवैज्ञानिक या सामाजिक कार्यकर्ता नहीं हूं। मैं एक मार्केटिंग और पीआर फर्म के लिए मुख्य रणनीति अधिकारी हूं, और मैं नवीनतम पेरेंटिंग अनुसंधान, दुनिया को बचाने के लिए बहुत कम रणनीतियों के साथ रखने के लिए संघर्ष करता हूं।

मैं अनुमान लगा रहा हूं कि कंपनी के कई नेता ऐसा ही महसूस करते हैं। हमारा काम राजस्व उत्पन्न करना और हमारे व्यवसाय को बढ़ाना है - यह अमेरिका की सबसे बड़ी समस्याओं को ठीक करने के लिए किसी और का काम है, है ना?

लेकिन, यह पता चला है, यह देखने का सही तरीका नहीं है। अनुसंधान के बढ़ते शरीर से पता चलता है कि कार्यस्थल वास्तव में सांस्कृतिक परिवर्तन की शुरुआत करने के लिए एक यथार्थवादी स्थान है।

गैलप वर्षों से कार्यस्थल की भागीदारी और समग्र स्वास्थ्य के बीच संबंधों पर शोध कर रहे हैं, और यह पाया गया है कि जिन कर्मचारियों के पास "उच्च भलाई" (मजबूत रिश्ते, वित्तीय सुरक्षा, अपनेपन की भावना है) और काम में "उच्च जुड़ाव" अधिक खुश हैं, अधिक लचीला, परिवर्तन के लिए अधिक अनुकूलनीय, और स्वयंसेवक के लिए अधिक संभावना है। दूसरे शब्दों में, समर्थित कर्मचारी बेहतर नागरिक हैं, और बेहतर नागरिक अपने समुदायों में अधिक सकारात्मक प्रभाव डालते हैं।

निश्चित रूप से, एक खुशहाल व्यक्ति दुनिया को नहीं बदलेगा - लेकिन एक प्रबंधक अपने हिस्से को भलाई और सगाई की भावना को प्रोत्साहित करने के लिए कर सकता है। लीडर के सलाहकार डेनियल पोसा कहते हैं, '' लीडरशिप पोजीशन में बहुत से लोगों को इस बात का अहसास नहीं होता है कि उनके पास लोगों के जीवन में कितनी ताकत और प्रभाव है।

यदि आप अपने कार्यालय में नेतृत्व की भूमिका में हैं, तो यहां बताया गया है कि आप कैसे शुरुआत कर सकते हैं:

चरण 1: प्रतिबिंबित

अब आपके द्वारा अपनी कंपनी के निर्माण के कारणों को फिर से जोड़ने का समय है, उस पदोन्नति के लिए, या इस प्रबंधन की स्थिति को स्वीकार किया है। आप एक नेता के रूप में कैसे याद किए जाना चाहते हैं? आप कैसे फर्क करना चाहते हैं? आप अपने कर्मचारियों के जीवन को बेहतर बनाने के तरीके में कैसे आगे बढ़ सकते हैं?

तिथि करने के लिए अपने प्रदर्शन का विश्लेषण करें - क्या प्रभावी रहा है और क्या नहीं? आपका नेतृत्व खुशी, सम्मान और कृतज्ञता की संस्कृति को कैसे बढ़ावा दे सकता है? अपने लिए लक्ष्य निर्धारित करें जो आपके समग्र कल्याण के लक्ष्यों के साथ संरेखित हैं, उन्हें अपनी व्यक्तिगत विकास योजना में शामिल करें, और उन्हें अन्य लक्ष्यों की तरह महत्वपूर्ण बनाएं।

चरण 2: घोषणा, लेखा परीक्षा और औपचारिकता

स्व-मूल्यांकन करने के बाद, औपचारिक रूप से अपनी टीम की व्यस्तता और कल्याण को मजबूत करने के लिए अपनी प्रतिबद्धता की घोषणा करके शुरू करें। कार्यक्रम के लॉन्च के पीछे अपने लक्ष्यों और अपने तर्क को स्पष्ट रूप से परिभाषित करें। यह समय आपके अधीन काम करने वाले लोगों के साथ प्रामाणिक और खुले रहने का है।

अपने आप से पूछें: कर्मचारी आपके लिए महत्वपूर्ण क्यों है? आप अपने संगठन को अपने समुदाय, अपने देश और दुनिया को कैसे प्रभावित करना चाहेंगे? फिर अपने कर्मचारियों के साथ अपने ईमानदार जवाब साझा करें।

यह महत्वपूर्ण है कि आप स्पष्ट रूप से शामिल हैं। कर्मचारियों की पहचान करें, चाहे कोई भी पद हो, जो स्वाभाविक रूप से इस प्रकार के काम के बारे में भावुक होते हैं और उन्हें एक भलाई समिति में शामिल होने के लिए आमंत्रित करते हैं। आप उन्हें स्वयं को पहचानने या नामांकन के लिए पूछने का अवसर दे सकते हैं। समूह का उद्देश्य विविध दृष्टिकोणों को एक साथ लाना है ताकि आपके पास एक बेहतर, अधिक ईमानदार समझ हो कि यह कैसे चल रहा है और आगे बढ़ने के लिए क्या कदम हैं।

चरण 3: टीम मान बनाएं

आपकी समिति के लिए पहला कार्य आपकी टीम के लिए मान पैदा करना होना चाहिए। कई संगठनों के पास पहले से ही मूल्य हैं, लेकिन वे आम तौर पर प्रक्रियाओं और उच्च-स्तरीय दर्शन को औपचारिक रूप देने के लिए डिज़ाइन किए गए हैं (जैसे, "हम बोल्ड सोच को गले लगाते हैं")। इसलिए आप कुछ ऐसा विकसित करना चाहते हैं जो आपके लोगों के लिए विशिष्ट हो।

उन बयानों को शामिल करें जो आपके कल्याण के लक्ष्यों के साथ सीधे संरेखित हैं। यदि आप एक ऐसी संस्कृति बनाना चाहते हैं जो दयालुता और करुणा को प्राथमिकता देती है, उदाहरण के लिए, आपको इसे औपचारिक, कथित मूल्य के साथ वापस करना चाहिए।

चरण 4: सकारात्मक परिवर्तन सक्षम (और आवश्यकता) करें

जब तक आप ऐसा वातावरण नहीं बनाते हैं, तब तक आपका मान वास्तविक कर्मचारी व्यवहार में कभी भी परिवर्तित नहीं होगा, जो उनके अनुसार अभिनय को प्रोत्साहित और सुविधाजनक बनाता है। यह महत्वपूर्ण है कि लोगों के पास किसी भी नई पहल को आगे बढ़ाने के लिए उपयुक्त संसाधन और अवसर हों।

मान लें कि आप चाहते हैं कि प्रत्येक व्यक्ति अपने काम में उद्देश्य की भावना महसूस करे: आप इसे कैसे सक्षम करेंगे? यदि आप असंतुष्ट हैं तो क्या आप कर्मचारियों को वैकल्पिक रास्ते तलाशने देंगे? क्या आप प्रत्येक व्यक्ति को यह देखने में मदद करेंगे कि उसका काम कितनी बड़ी तस्वीर में फिट बैठता है? क्या आप अधिक लचीली कार्य-गृह नीतियों के लिए वकालत करेंगे? यहां कोई सही जवाब नहीं है - लेकिन प्रत्येक मूल्य को प्रक्रियाओं और कार्यक्रमों द्वारा समर्थित होना चाहिए।

इसी तरह, यह स्पष्ट रूप से व्यवहार की निंदा करना महत्वपूर्ण है जो आपकी नई दिशा के साथ संरेखण में नहीं है। उदाहरण के लिए, यदि आपका एक लक्ष्य एक स्वस्थ कार्य-जीवन संतुलन को बढ़ावा देना है और आप किसी को 12-घंटे काम करते हुए देखते हैं, तो आपको उस व्यवहार को तुरंत संबोधित करना होगा। (और, निश्चित रूप से, किसी भी व्यवहार जो स्पष्ट रूप से कर्मचारी कल्याण को नुकसान पहुंचाता है - भेदभाव, लिंगवाद, होमोफोबिया - को सहन नहीं किया जाना चाहिए।)

चरण 5: संस्थागत करें, मापें, और प्रचार करें

यद्यपि आप जिस गति से परिवर्तन कर सकते हैं वह उपलब्ध बजट और संसाधनों द्वारा निर्धारित किया जाएगा, आपको एक व्हाइटबोर्ड पर अपने संस्कृति लक्ष्यों को लिखने से अधिक करना चाहिए। यदि संभव हो, तो अपनी टीम के प्रदर्शन की समीक्षा में एक घटक के रूप में भलाई को शामिल करें। एक जवाबदेही प्रणाली विकसित करने के बारे में सोचें जो कर्मचारी खुशी को ट्रैक करेगा और मापेगा, साथ ही साथ अपनी संस्कृति समिति को उस समय और साधनों के साथ सशक्त करेगा जो उन्हें चाहिए।

दुनिया के सबसे सफल और प्रभावशाली नेताओं में से कुछ (एरियाना हफिंगटन, रिचर्ड ब्रैनसन, दूसरों के बीच) कॉर्पोरेट कल्याण के महत्व को गले लगा रहे हैं। यदि आप एक टीम लीडर हैं, तो कर्मचारी की भलाई में निवेश करना एक दिमाग नहीं है: प्रदर्शन में सुधार, उत्पादकता में वृद्धि, कर्मचारी प्रतिधारण में वृद्धि, बेहतर प्रतिभा को आकर्षित करना और दुनिया को बदलना।