हम सभी ने आलोचनाओं को सुना है - सहस्त्राब्दी पीढ़ी के सदस्य, या "सहस्त्राब्दी", आलसी, हकदार, अधीर और कार्यबल की कठोर वास्तविकताओं का सामना करने के लिए तैयार नहीं हैं।
लेकिन एलिजाबेथ केलन के अनुसार, आलोचक पीढ़ी को बहुत जल्द खारिज कर रहे हैं। केलन का दृढ़ता से मानना है कि जेनरेशन वाई में काफी संभावनाएं हैं, यही वजह है कि उन्होंने राइजिंग स्टार्स: डेवलपिंग मिलेनियल वूमेन टू लीडर लिखा है। यह बड़े पैमाने पर शोध की गई पुस्तक सहस्राब्दी पीढ़ी की ताकत और कमजोरियों का विश्लेषण करती है और बताती है कि ये लक्षण कार्यस्थल में कैसे प्रकट होते हैं।
अधिक विशेष रूप से, वह इस बात पर ध्यान केंद्रित करती है कि सहस्राब्दी महिलाएं कैसे अद्वितीय हैं और अपनी महिला पूर्ववर्तियों के विपरीत, एक नया आत्मविश्वास और कौशल रखती हैं जो उन्हें पहले से कहीं अधिक शक्ति के पदों तक बढ़ने में सक्षम कर सकती हैं।
मेरे पास केलन से बात करने का अवसर था कि जनरेशन वाई के सदस्यों को अलग करने के लिए क्या विशेष चुनौतियों का सामना करना पड़ता है, और सहस्त्राब्दि उन आलोचकों को गलत साबित कर सकते हैं।
मैंने महसूस किया कि आपकी पुस्तक ने सहस्राब्दी पीढ़ी का एक बहुत अच्छा दौर दिया। क्या आप उन लक्षण मिलन के बारे में बात कर सकते हैं जो कार्यस्थल और उन क्षेत्रों में सकारात्मक हैं जहां वे संघर्ष कर रहे हैं?
यह कहना मुश्किल है कि एक लक्षण नकारात्मक या सकारात्मक है, क्योंकि मुझे लगता है कि यह पर्यावरण पर निर्भर करता है। लेकिन अभी हमारे पास बहुत अच्छे अध्ययन हैं जो पीढ़ीगत परिवर्तनों को इंगित करते हैं, या यह पीढ़ी पिछली पीढ़ियों से कैसे भिन्न है। सहस्राब्दियों के लिए, इस परिवर्तन का हिस्सा आत्मविश्वास के संबंध में हुआ, और हम जानते हैं कि यह पीढ़ी पिछली पीढ़ी की तुलना में अपने बारे में अधिक आश्वस्त है।
जब आप पूरी तस्वीर देखते हैं तो यह वास्तव में रोमांचक है। एक तरफ, हां, हमेशा यह विचार है कि यह पीढ़ी बहुत ही स्व-हकदार है, वे तुरंत सब कुछ चाहते हैं, और इसी तरह। लेकिन दूसरी ओर, यह आत्मविश्वास अन्य स्थितियों जैसे कि सार्वजनिक बोलने में वास्तव में सकारात्मक हो सकता है। मुझे लगता है कि सहस्त्राब्दी को सीखने की जरूरत है जब वे पूरी तरह से अपने आत्मविश्वास को व्यक्त कर सकते हैं। कभी-कभी, उन्हें अन्य लोगों के अनुभवों से सीखने के लिए इसे कम करने की ज़रूरत होती है और यह पहचानते हैं कि वे अभी तक सब कुछ नहीं जानते हैं।
आप अपनी किताब में उल्लेख करते हैं कि कई सदियों से महिलाओं को लगता है कि लिंग को अपने करियर में एक परिभाषित भूमिका नहीं निभानी है। हालाँकि, आप मानते हैं कि यह एक भूमिका निभाता है। महिलाओं के लिए इसे पहचानना क्यों जरूरी है?
जब हम अन्य पीढ़ियों के संबंध में सहस्राब्दी पर हुए शोध को देखते हैं, तो हम जिन परिवर्तनों का पता लगा सकते हैं, उनमें से एक यह है कि लक्षण के मामले में महिलाएं इस पीढ़ी में पुरुषों के समान हैं। अब आपको आत्मविश्वास के स्तर में कोई अंतर दिखाई नहीं देता है - यह शायद इतिहास में पहली पीढ़ी है जहाँ महिलाएं पुरुषों की तरह ही आत्मविश्वास से भरी हैं।
उसी समय, यदि आप एक सहस्राब्दी महिला हैं, तो आप अभी भी अपने कार्यस्थल में लिंग भेदभाव का सामना कर रहे हैं, और मुझे चिंता है कि युवा महिलाएं उन चुनौतियों को देखने के लिए तैयार नहीं हैं। इसके बजाय, वे कहते हैं, "यह इसलिए नहीं है क्योंकि मैं एक महिला हूं, यह मेरी और मेरी वजह से कुछ गलत हो रहा है।" इस मानसिकता के साथ, जो मुझे संदेह है कि समय के साथ होगा, महिलाओं का आत्मविश्वास कम हो जाएगा क्योंकि वे वे खुद को समस्या के रूप में पहचानने के बजाय सोच रहे हैं कि वे लैंगिक भेदभाव की अभिव्यक्ति देख रहे हैं।
इसलिए, कुछ ऐसी बातें जो सदियों से महिलाओं के दिमाग में होनी चाहिए थीं, जबकि हमने लैंगिक समानता के संबंध में बहुत प्रगति की है, हमारे दैनिक कामकाजी जीवन में अभी भी अवशिष्ट लिंग भेदभाव जैसे कि रूढ़िवादिता और अचेतन पूर्वाग्रह के कई तत्व मौजूद हैं।
पुस्तक में एक उदाहरण जो वास्तव में मेरे लिए खड़ा था, एक महिला थी जिसने महसूस किया कि उसकी अपनी कंपनी में रोल मॉडल नहीं हैं क्योंकि जो महिलाएं अपने कार्यालय में सफल हुईं, वे घर पर पारिवारिक जीवन के साथ इसे संतुलित नहीं कर पाईं। आपको क्या लगता है कि "यह सब होने" का विचार कार्यस्थल में महिलाओं के लिए एक सहस्राब्दी महिला की अपेक्षाओं को प्रभावित करता है?
मुझे लगता है कि इस पीढ़ी में हम जो देखते हैं वह यह है कि महिलाएं वास्तव में अधिक वरिष्ठ महिला रोल मॉडल के साथ पहचान नहीं कर सकती हैं। यह मेरे लिए वास्तव में दिलचस्प था, और मुझे यह जानने में बहुत समय लगा कि यह क्यों हो रहा है। आखिरकार यह स्पष्ट हो गया है कि महिलाओं को अपने रोल मॉडल की "यह सब करने की क्षमता" की वास्तव में उच्च उम्मीद है। इसलिए एक बार एक वरिष्ठ महिला ने अपने जीवन में किसी तरह का त्याग या कुछ कठिन विकल्प बना लिए हैं, एक के रूप में कार्य करने की उनकी क्षमता। आदर्श रोल मॉडल तब मिलेनियल्स के लिए कम हो गया है।
इसके आधार पर, उनके संगठन में सिर्फ एक वरिष्ठ रोल मॉडल या एक महिला को खोजने के बजाय, जो वे पूरी तरह से अनुकरण करना चाहते हैं, मुझे लगता है कि सहस्राब्दी महिलाओं के लिए कई रोल मॉडल खोजने और उन सभी में से रोल मॉडल को एकीकृत करने के लिए महत्वपूर्ण है खुद की पहचान। मुझे लगता है कि यह एक महिला रोल मॉडल खोजने की कोशिश करने से बहुत अधिक शक्तिशाली होगा, जिसमें आपके द्वारा अनुकरण करने की कोशिश करने वाले सभी लक्षण हैं क्योंकि एक महिला जो आपकी सटीक महत्वाकांक्षाओं को साझा करती है, उसे पाने की संभावना बहुत कम है।
इन "समग्र भूमिका मॉडल" को बनाने के साथ-साथ, मुझे आपके सुझाव से यह भी समझ में आया कि संगठनों को लिंग-विशिष्ट कार्यक्रमों के बजाय "पीढ़ी-विशिष्ट" कार्यक्रम बनाने चाहिए। क्या आप बता सकते हैं कि ये कार्यक्रम सहस्राब्दी महिलाओं के लिए अधिक फायदेमंद क्यों होगा?
चूंकि सहस्राब्दी आमतौर पर लिंग को कार्यस्थल में एक मुद्दा नहीं मानते हैं, जैसा कि हमने पहले चर्चा की थी, उनके संगठन में एक महिला समूह में शामिल होने की संभावना कम है। इसलिए, हमें इस बारे में रचनात्मक होना चाहिए कि हम उन विषयों के साथ कैसे संपर्क करें और कैसे हम उन्हें एक संगठन में मैट्रिक के लिए कमरा दें।
यदि आप इसे एक पीढ़ी स्तर से संपर्क करते हैं और सहस्राब्दी या नए कर्मचारियों के लिए एक नेटवर्क बनाते हैं, तो यह महत्वपूर्ण बातचीत में सहस्राब्दी पुरुषों और महिलाओं को संलग्न करने का एक बेहतर तरीका है। एक या दूसरे समय में, वे लिंग के बारे में बात करना शुरू कर देंगे और प्रत्येक व्यक्ति के लिए यह कैसे मायने रख सकता है, और फिर आप एक सेटिंग में लिंग पर विचार करने वाले पुरुष और महिलाएं होंगे जो महिलाओं को इस बहस को बंद करने और सोचने की बहुत कम संभावना रखते हैं। यह प्रासंगिक नहीं है। यदि आपके पास सिर्फ महिलाएं ही इन मुद्दों पर बात कर रही थीं, तो आपकी तुलना में बहुत अधिक संतुलित बातचीत होगी।
आप संगठनों को बहुत सारी सलाह देते हैं कि कैसे वे सहस्राब्दी के लिए एक वातावरण बना सकते हैं जो सफलता को बढ़ावा देगा। इस पीढ़ी में महिलाओं को कार्यस्थल पर सफल होने के लिए आप क्या कदम उठा सकती हैं, इसका सुझाव देते हैं।
मेरा लक्ष्य सहस्राब्दी महिलाओं को यह सोचने के लिए प्रोत्साहित करना था कि वे भविष्य में कहाँ रहना चाहते हैं और उन्हें तनाव या जिज्ञासा के कुछ क्षेत्रों को दिखाते हैं जहाँ उन्हें थोड़ा और ध्यान केंद्रित करने की आवश्यकता है। लिंग उनमें से एक हो सकता है, साथ ही वास्तव में और अधिक विशेष रूप से चारों ओर देख रहा है कि भविष्य में उन्हें किन अन्य प्रकार की चीजों की आवश्यकता है। मैंने अपनी पुस्तक में एक पाठ्यक्रम विकसित किया जो उन क्षेत्रों का विवरण देता है जो नेतृत्व विकास के लिए महत्वपूर्ण हैं, और मुझे लगता है कि यह महिलाओं के साथ-साथ पुरुषों के लिए भी मूल्यवान है - कुछ समय लेने के लिए और अपने लिए इन मुद्दों पर प्रतिबिंबित करें। यह कुछ ऐसा नहीं है जो कोई और उनके लिए कर सकता है, यह अंततः उनकी अपनी पसंद और जिम्मेदारी है कि इन विभिन्न क्षेत्रों के बारे में सोचें और कल्पना करें कि वे लाइन से कुछ साल आगे रहना चाहते हैं।
महिला नेताओं की पिछली पीढ़ियों में हमने जो देखा है, वह यह है कि उन्होंने इस तरह के मुद्दों पर विचार करने के लिए समय नहीं लिया और तब आश्चर्य होता है जब वे अचानक उनके साथ सामना करते हैं। इसलिए मेरा यह प्रयास है कि कार्यस्थल में बहुत आत्मविश्वास से भरपूर युवा महिलाओं के इस सुनहरे अवसर का दोहन किया जाए, इसलिए हम आज उन महिला नेताओं की कमी को देखने से बचते हैं जिन्हें हम कार्यस्थल में देखते हैं।
