कामकाजी दुनिया असाधारण पीढ़ीगत बदलाव के क्षण में है।
बेबी बूमर्स (एक पीढ़ी 76 मिलियन मजबूत) पारंपरिक सेवानिवृत्ति की आयु तक पहुंच रहे हैं, लेकिन कई अपने 60 और 70 के दशक (और कभी-कभी परे) में अच्छी तरह से काम कर रहे हैं। इसी समय, मिलेनियल्स (एक पीढ़ी 80 मिलियन मजबूत) अपने करियर में आगे बढ़ रहे हैं और अपनी कंपनियों में नेतृत्व की भूमिका निभाने लगे हैं। जनरल एक्सर्स में जोड़ें (उनके मध्य 30 और 40 के दशक में), और पहली बार, हम तीन पीढ़ियों से भरा एक कार्यस्थल देख रहे हैं।
और इस मैशअप ने, कई मामलों में, घर्षण का एक अच्छा सौदा किया है। सहस्त्राब्दी अक्सर अपने पुराने सहकर्मियों द्वारा प्रौद्योगिकी और सोशल मीडिया के देर से अपनाने से निराश होते हैं, जबकि बूमर्स की शिकायत है कि मिलेनियल्स पहले दिन से ही सफलता की मांग करते हैं, सम्मान, जिम्मेदारी या भत्तों की जरूरत को पूरा करते हैं। बेबी बूमर्स अपने नियोक्ताओं के प्रति अधिक वफादार होते हैं, एक ऐसी दुनिया में पले-बढ़े हैं, जहां ज्यादातर लोगों ने एक कंपनी में अपना पूरा करियर बिताया, जबकि जनरल एक्सर्स और मिलेनियल्स बड़े होकर डाउनसोर्सिंग और आउटसोर्सिंग से घिरे और इसलिए मुक्त एजेंटों की तरह महसूस करते हैं।
इन दिनों इस पीढ़ीगत तनाव के बारे में बात करना मुश्किल है, लेकिन कुछ अच्छी खबरें भी हैं: द हार्टफोर्ड द्वारा किए गए हाल के 2013 के लाभों के बारे में हाल ही में पाया गया कि 10 मिलेनियल्स (89%) में लगभग नौ सहमत हैं कि "बेबी बूमर्स" वर्कप्लेस मेंटरशिप का एक बड़ा स्रोत है "और 93% बेबी बूमर्स इस बात से सहमत हैं कि" जनरल यर्स कार्यस्थल पर नए कौशल और विचार लाते हैं। "दूसरे शब्दों में, हम एक ही कार्यालय में विभिन्न पृष्ठभूमि और दृष्टिकोण रखने के मूल्य को पहचानते हैं। बस इसका फायदा उठाना होगा।
इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप किस समूह में आते हैं, इन तीन युक्तियों को आज़माएं, न केवल कार्यालय जनरेशनल मैशअप का सामना करने में मदद करें, बल्कि इससे लाभान्वित हों।
1।
यह स्पष्ट है कि विभिन्न पीढ़ियों के सह-कार्यकर्ता एक-दूसरे को नए और अलग-अलग कौशल सीखने का मौका देते हैं - उदाहरण के लिए, युवा कार्यकर्ता वरिष्ठ स्टाफ सदस्यों को प्रौद्योगिकी पर सुझाव और ज्ञान प्रदान कर सकते हैं, और वरिष्ठ कार्यकर्ता गहन उद्योग ज्ञान साझा कर सकते हैं या बातचीत पर सलाह दे सकते हैं और लाभ
चाल लोगों को एक साथ ला रही है और उन्हें उस ज्ञान को साझा करने के अवसर प्रदान कर रही है। पारंपरिक मेंटरशिप रिश्ते यहां अच्छी तरह से काम कर सकते हैं, लेकिन मैंने जिस कंपनी के साथ काम किया है, उसका "दोस्त" कार्यक्रम था, जिसमें सभी उम्र के नए कर्मचारियों को एक कर्मचारी के साथ जोड़ा गया था, जो कंपनी में एक साल से अधिक समय से थे। अधिक वरिष्ठ कर्मचारी नए कर्मचारी को रस्सियों को दिखा सकता है, और नए कर्मचारी की भूमिका नए विचारों और एक बाहरी परिप्रेक्ष्य को साझा करने की थी। यह पारंपरिक युग से बाहर के ज्ञान को साझा करने का एक शानदार तरीका था- और अनुभव-आधारित मेंटर-मेंटली रिलेशनशिप- और इसने सभी कर्मचारियों को एक साथ बेहतर काम करने की अनुमति दी।
2. एक बहु-पीढ़ी संबंधी सलाहकार बोर्ड बनाएं
यहां तक कि अगर आपके कार्यालय में एक औपचारिक परामर्श या मित्र कार्यक्रम नहीं है, तो अपने प्रबंधकों, सहकर्मियों, या अन्य पीढ़ियों और दृष्टिकोणों के ग्राहकों के साथ गुणवत्ता का समय बिताना प्राथमिकता बनाएं। यहां तक कि मैं विभिन्न पीढ़ियों (और विभागों और पृष्ठभूमि, भी) के लोगों के "सलाहकार" का एक अनौपचारिक समूह बनाने की सलाह देता हूं, जिन्हें आप सलाह या कैरियर के फैसले के लिए जा सकते हैं। चाहे आप कठिन लोगों का प्रबंधन कर रहे हों, टीम की गतिशीलता को समझने की कोशिश कर रहे हों या किसी बड़े प्रचार के लिए खुद को स्थान दे रहे हों, जब आप विचार करने के लिए विभिन्न प्रकार के डेटा बिंदु और दृष्टिकोण रखते हैं, तो आप अधिक सूचित विकल्प बना सकते हैं। उल्लेख नहीं करने के लिए, यह आपके संगठन में संबंध बनाने का एक शानदार तरीका है।
3।
अंत में, अपनी पीढ़ी के लिए जानी जाने वाली चीजों के बाहर सोचें और अद्वितीय कौशल को पहचानें जो आप अपनी कंपनी की पेशकश कर सकते हैं और अपनी विशेषज्ञता प्रदर्शित कर सकते हैं। यदि कोई विषय है- सोशल मीडिया, एशिया में व्यापार करना, हिस्पैनिक समुदाय के लिए विपणन करना, एक्सेल की गणना-जो कि आपके पास विशेष रूप से मजबूत समझ है, तो अपने सहकर्मियों को यह बताने के लिए सुनिश्चित करें कि आप उस विषय पर उनके सवालों का जवाब दे सकते हैं। एक महत्वपूर्ण विषय पर गो-टू व्यक्ति होना एक महान कैरियर डिफरेंटर है, और यह आपको संगठन के सभी स्तरों पर रिश्तों को विकसित करने में मदद कर सकता है, यहां तक कि आपकी तत्काल कार्य टीम से भी परे।
कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप किस पीढ़ी में हैं, आप विभिन्न स्तरों पर सह-श्रमिकों के साथ जुड़कर और सहयोग करके अपने उद्योग के ज्ञान और कौशल का विस्तार कर सकते हैं। मुझे लगता है कि आप पाएंगे कि ऑफिस जेनेशनल मैशअप आपके विचार से अधिक सामंजस्यपूर्ण और लाभदायक है!
