यदि आप ज्यादातर लोगों से पूछते हैं कि कंपनी की संस्कृति का क्या मतलब है, तो वे आम तौर पर विभिन्न प्रकार के भत्तों से अलग होना शुरू कर देते हैं।
लेकिन सच्चाई यह है कि कंपनी की संस्कृति में ताजा एवोकाडोस और इन-ऑफिस केग के साथ रसोईघर से अधिक संस्कृति है। वहाँ सबसे अधिक है, यहां तक कि, मुफ्त मालिश और सबसे अच्छे बार में खुश घंटों की तुलना में। और निश्चित रूप से कार्यालय में पोस्टर और स्पष्ट रूप से लिखे गए घोषणापत्र की तुलना में यह अधिक है।
नहीं, संस्कृति बहुत अधिक अमूर्त है। यह वाइब और आपके संगठन के मूल्यों और लोगों के काम करने के तरीके और एक-दूसरे के साथ बातचीत करने जैसी चीजें हैं। यह भी संभावना है कि # 1 चीज जो आपको अपना काम पसंद करती है - या नहीं।
और संस्कृति के बारे में सबसे बड़ी गलतफहमी यह है कि यह संगठन और उसके मानव संसाधन विभाग के काम को बढ़ावा देने और इसे बनाए रखने के लिए 100% है। सच में, आप और आपके सहकर्मी इससे कहीं अधिक प्रभावित करते हैं जितना कि आप शायद महसूस करते हैं (एक बहुत बढ़िया जिम्मेदारी, यदि आप हमसे पूछें), तो यहां कुछ तरीके हैं जिनसे आप जुड़ सकते हैं और इसे आकार देने में मदद कर सकते हैं।
सबसे पहले, अपनी कंपनी की संस्कृति को परिभाषित करें
संस्कृति में योगदान करना मुश्किल है अगर आप यह परिभाषित करने के लिए संघर्ष करते हैं कि आपके संगठन के लिए वास्तव में इसका क्या मतलब है।
आम तौर पर संस्कृति की चार श्रेणियां होती हैं: विश्वास और मूल्य (यानी, आपकी कंपनी की व्यापक दृष्टि); संरचनाएं, प्रक्रियाएं, और मानदंड ("यहां चीजें कैसे काम करती हैं"); प्रतीक और भाषा (कार्यालय के योग और स्लैंग); और आदतें और अपेक्षाएं (जैसे ड्रेस कोड और ईमेल शिष्टाचार)।
आपको ठोस शब्दों में संस्कृति के प्रमुख तत्वों को परिभाषित करने में सक्षम होना चाहिए- और "एक टीम के खिलाड़ी" जैसे प्रेरणादायक वाक्यांशों पर वापस जाने के बिना, जो आपको अपने बालवाड़ी कक्षा में पोस्टर पर मिल सकता है।
मूल बातें करने के लिए अपने सिर को लपेटने के दो सरल तरीके हैं:
अनुसंधान
यदि आप पहले से ही कर्मचारी हैं, तो अपनी कंपनी की हैंडबुक, करियर साइट, मिशन स्टेटमेंट, ब्लॉग, सोशल चैनल, और कुछ और जो कि कंपनी के कल्चर, व्हाट्स, व्हाट्स और व्हाट्स को स्पष्ट करने में मदद कर सकते हैं - और आप कैसे हो सकते हैं पढ़ें इसका प्रभावशाली हिस्सा।
जब आप हैंडबुक की तरह कुछ पढ़ रहे हों, तो न केवल जो लिखा गया है, उसका अन्वेषण करें, बल्कि यह कंपनी की संस्कृति और व्यक्तित्व के संकेतों के लिए कैसे लिखा गया है।
यदि भाषा कठोर है, अस्पष्ट है, या बहुत ही लिखी हुई है, तो यह संकेत हो सकता है कि आपकी कंपनी की संस्कृति को स्पष्ट रूप से परिभाषित नहीं किया गया है (आपके लिए इसे आकार देने में मदद करने का अवसर), या स्पष्ट रूप से, यह महान नहीं है (आपका मौका यह बेहतर)।
ध्यान से देखें
कंपनी संस्कृति के कुछ कम औपचारिक तत्वों को केवल देखने के द्वारा पाया जा सकता है कि क्या चल रहा है। जब आप पहली बार एक टीम में शामिल होते हैं, तो कंपनी के संस्कृति के "मूल्यों" बाल्टी द्वारा प्रबंधन और आपके सहकर्मियों की देखभाल पर विशेष ध्यान दें - विशेष रूप से कंपनी की दृष्टि को गैर-वैश्विक स्तर पर व्यक्त किया गया है।
फिर, सम्मिलित हों
छुट्टियों के दौरान खिलौना दान पहल का नेतृत्व करने के लिए स्वयंसेवक एक संस्कृति योगदानकर्ता बनने की दिशा में एक सराहनीय पहला कदम है - लेकिन यह पूरी तस्वीर से दूर है।
सैम होउकेन्स, जो कैसर एंटरटेनमेंट में नेतृत्व विकास का नेतृत्व करते हैं, कर्मचारियों को कंपनी के बड़े लक्ष्यों को लेने और उन्हें बनाने के लिए बारीक तरीके खोजने का सुझाव देते हैं। उदाहरण के लिए, कैसर में, कंपनी का संस्कृति केंद्र "प्रेरणादायक खेल" के आसपास है। कर्मचारियों को अक्सर गेम खेलते हुए पाया जा सकता है - मेहमानों के साथ बातचीत करने के लिए संपत्ति के फर्श से टकराने से पहले एक मिनी बास्केटबॉल घेरा के माध्यम से गेंदों की शूटिंग करने के लिए मूर्खतापूर्ण जंपिंग जैक से कुछ भी।
हौसकेन्स स्वीकार करते हैं कि एक बदलाव से पहले कायरता चिकन करना हर किसी के लिए चाय का कप नहीं है - लेकिन इसका मतलब यह नहीं है कि आपको अपनी आँखें रोल करनी चाहिए।
"शायद मूर्खतापूर्ण कूद और नृत्य का खेल आपकी शैली नहीं है, लेकिन हम चाहते हैं कि आप काम पर यहां मज़े करने का एक तरीका खोजें, " वे कहते हैं। इसलिए, मौजूदा परंपराओं को नया करने के अवसर तलाशना सिर्फ एक तरीका है जिससे कर्मचारी संस्कृति के लिए सक्रिय जिम्मेदारी ले सकते हैं। (इस उदाहरण में, एक कर्मचारी एक विकल्प के रूप में अपने पसंदीदा कार्ड गेम को पेश कर सकता है।)
और जिस तरह हर मित्र समूह की अपनी शब्दावली होती है (जैसे, आपका कॉलेज का दोस्त जो अपने अपार्टमेंट को "सिच" के रूप में संदर्भित करता है), इसलिए हर कार्यस्थल करता है। सैम कहते हैं कि एक सक्रिय संस्कृति योगदानकर्ता बनने का एक सरल तरीका कार्यालय के आसपास की भाषा का उपयोग करना है। जब कर्मचारी इस मौखिक को अपनाना शुरू करते हैं, तो यह कामरेडरी का पोषण करता है। यहां तक कि एक प्रेरक वाक्यांश जो पहली बार में अर्थहीन लगता है, आखिरकार कर्मचारियों को IRL शब्द से जुड़ी कार्रवाई देखने के बाद एकतरफा साबित हो सकता है।
सैम, जब एक मंत्र पर एक ही पृष्ठ पर कर्मचारियों को मिलता है, तो आप एक कमरे में क्या होता है, इस पर "चकित" होंगे। उन्होंने कहा, 'इंस्पायर ग्रोन-अप्स टू प्ले' वाक्यांश कुछ साल पहले नहीं था, लेकिन लड़का, हर कोई इसे अब जानता है, "वे कहते हैं।
इसे अपने आप पर ले लो
संस्कृति में योगदान करने की आवश्यकता है, इसलिए मामलों को अपने हाथों में लें और योजना की रूपरेखा बनाने में मदद करें या उन विचारों को प्रोत्साहित करें जो संस्कृति के प्रमुख पहलुओं पर ध्यान केंद्रित करते हैं।
यदि आपकी कंपनी कल्याण को महत्व देती है, तो एक एक्रोडोगा वर्ग की कोशिश करने के लिए कुछ काम के दोस्तों को एक साथ मिलें। यदि आप एक ऐसे स्टार्टअप के लिए काम करते हैं, जो उच्च तकनीकी सॉफ्टवेयर बनाता है - भले ही आपकी भूमिका मार्केटिंग में हो - आईटी प्रकाशन की सदस्यता लें और अपनी कंपनी के उत्पाद को बड़ी तस्वीर में फिट करने के तरीके के बारे में जानने के लिए हर सुबह एक लेख पढ़ें। एक घूर्णन "दोपहर का भोजन और सीखना" सत्र लें जो विभिन्न टीमों को विशिष्ट नौकरी-संबंधित कौशल के बारे में दूसरों को सिखाने की अनुमति देता है।
यदि केसर की तरह, "प्ले" पर जोर दिया जाता है, तो कार्यालय के बाहर आपके "खेल" समय के दौरान क्या हो रहा है, इस पर ध्यान दें। क्या आपने शानदार सेवा के साथ एक अद्भुत होटल की यात्रा की? इस बारे में सोचें कि इसे किस तरह से बनाया गया है और इस विचार को अपने साथ वापस लाएं। याद रखें, नवाचार हर जगह है, आपको बस इसे ढूंढना है।
यदि आपकी कंपनी की संस्कृति को अभी भी परिभाषित किया जा रहा है, तो इसे ढालना में मदद करने के तरीके खोजें। संस्कृति को ठोस बनाने के लिए राउंड-टेबल प्रश्नों को प्रस्तुत करके टीम की बैठकों या टाउन हॉल का लाभ उठाएं, जैसे: "यह कार्यस्थल आपके द्वारा पहले काम किए गए कहीं और से अलग क्या है?" या, अगली कंपनी-व्यापी बैठक के दौरान एक अनाम प्रश्न और उत्तर सत्र का सुझाव दें, जिससे सभी को अपने प्रश्नों का उत्तर देने का अवसर मिल सके। और अपने खुद के एक सवाल जोड़ने के लिए मत भूलना!
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संस्कृति विकास वास्तविक है - इसे गले लगाओ
कंपनी संस्कृति के बारे में एक प्रमुख सच्चाई यह है कि यह कभी विकसित हो रही है। जबकि कुछ संस्कृति के सबसे मूलभूत तत्व-विश्वास और मूल्य, उदाहरण के लिए- स्थिर रहने की संभावना है, अन्य समय के साथ बदल जाएंगे।
उदाहरण के लिए: 10-व्यक्ति के स्टार्टअप में एक बहुत ही विशिष्ट प्रकार की संस्कृति हो सकती है, लेकिन जब वह स्टार्टअप 300-व्यक्ति संगठन में रूपांतरित हो जाता है, तो उसकी संस्कृति अनिवार्य रूप से नई प्राथमिकताओं और दीर्घकालिक लक्ष्यों को समायोजित करने के लिए बदल जाती है। इसी तरह, स्थापित निगमों की संस्कृतियां समय के साथ विकसित होती हैं, क्योंकि वे उद्योग की प्रवृत्तियों, सामाजिक मानदंडों और वैश्विक विस्तार के बदलाव के अधीन हैं। कभी-कभी, विघटनकारी परिवर्तन (सी-सूट के लिए एक नया अतिरिक्त, उदाहरण के लिए) की स्थिति में, यह विकास काफी तेजी से होता है।
पहला कदम इसके लिए खुला होना है, और अपने प्रबंधक और साथियों को दिखाएं जिन्हें आप आसानी से अनुकूलित कर सकते हैं। लेकिन अगर नया बदलाव सही नहीं लगता है तो एक संस्कृति समिति में शामिल होने (या शुरू करने) की कोशिश करें या संस्कृति को मजबूत रखने के लिए विचार-विमर्श के समाधान के बारे में अपने प्रबंधक से बात करें।
एक संस्कृति योगदानकर्ता होने का सबसे अच्छा लाभ यह है कि यह आपको अपनी कंपनी के नियंत्रण पर नियंत्रण देता है और इसका भविष्य कैसा दिखता है - और जब आप जिस कंपनी के लिए काम करते हैं, उसे आकार देते हैं, तो आप हर काम करने के लिए जा रहे हैं। दिन।
