ऐतिहासिक रूप से, एक मालिक वह था जिसे सम्मान और आशंका थी। वह या वह अक्सर एक दूर का व्यक्ति था जिसका कार्यालय अलग था - शाब्दिक और आलंकारिक रूप से - बाकी कर्मचारियों से। कुछ भाग्यशाली कर्मचारियों के लिए, बॉस भी प्रशंसा करने वाला व्यक्ति था, भले ही वह दूर से ही क्यों न हो।
मैंने हमेशा अपनी छोटी कंपनी का नेतृत्व करते समय चीजों को थोड़ा अलग तरीके से सोचा है। मैं प्रभारी व्यक्ति के बजाय एक संरक्षक के रूप में अपनी भूमिका देखता हूं - एक सलाहकार जो एक निश्चित दिशा में कंपनी का मार्गदर्शन करने के लिए है, लेकिन कर्मचारियों के बीच नेतृत्व और निर्णय लेने को प्रोत्साहित करने के लिए भी। हां, मैं तनख्वाह पर हस्ताक्षर करता हूं और निश्चित रूप से व्यवसाय के लिए एक दृष्टि रखता हूं, लेकिन मेरे विचार में, हम सभी एक साथ काम करते हैं और एक ही लक्ष्य है: उत्पाद को बेहतर बनाना।
मुझे एहसास है कि 15 के एक कर्मचारी के साथ मैं हर चीज के बीच में रहने के लिए कुछ अद्वितीय स्थिति में हूं, लेकिन इनमें से अधिकांश विचारों को पांच से 500 तक टीमों पर लागू किया जा सकता है।
यदि आप किसी व्यवसाय के शीर्ष पर या उसके निकट हैं, तो यहां बॉस के बजाय एक संरक्षक के रूप में अपनी नौकरी पर विचार करने के पांच कारण हैं।
1. यह आपको उत्पादक और टीम का हिस्सा बनने की अनुमति देता है
एक पारंपरिक प्रबंधन संरचना के साथ समस्याओं में से एक यह है कि यह उन लोगों को खींचती है जो कुछ अच्छे हैं (जैसे, प्रोग्रामिंग, ग्राफिक डिजाइन, पीआर, लेखन) उत्पादन से दूर और अन्य लोगों को प्रबंधित करने में। अधिकांश लोग केवल अन्य लोगों के प्रबंधन में अच्छे नहीं होते हैं। लेकिन एक संरक्षक के रूप में आपकी भूमिका को देखते हुए, आप "बॉस" को भी यह करने की अनुमति देते हैं कि यह जो भी हो आप अच्छे हैं और मूर्त कार्य का निर्माण करें।
इसका मतलब यह नहीं है कि आपको कंपनी को जमीनी स्तर पर सफल होने में मदद करने के लिए मिलता है, यह आपको अपने कर्मचारियों से उच्च सम्मान अर्जित करने की संभावना है-उन्हें आपके लिए अपना सर्वश्रेष्ठ काम करने के लिए अधिक प्रोत्साहन दे। जो व्यक्ति अंदर आता है और कार्यों को सौंपता है और फिर अपने कार्यालय के दरवाजे को बंद कर देता है वह आम तौर पर कोई कर्मचारी नहीं होता है जो इसके लिए कड़ी मेहनत करना चाहता है। लेकिन जो व्यक्ति अपने हाथों को गंदा कर रहा है वह भी एक प्रभावी नेता है।
2. यह आपको टीम से बाहर विचारों को समेटने का अवसर देता है (इसके बजाय हर किसी को अपने को लागू करने के लिए मजबूर करना)
एक बॉस के रूप में, यह महसूस करना आसान है कि आपको कंपनी के लिए सभी नए विचारों के साथ आना है और फिर अपने कर्मचारियों का उपयोग करके उन्हें लागू करने में मदद करें। हालांकि यह सच है कि आपको एक अग्रणी नवाचार होना चाहिए और नई परियोजनाओं को प्रोत्साहित करना चाहिए, यह आपकी टीम की मस्तिष्क शक्ति में टैप करने के लिए एक स्मार्ट विचार है। और खुद को एक संरक्षक के रूप में सोचने से आपको उनके साथ बस प्रतिनिधियों के बजाय उनके साथ सहयोग करने की स्वतंत्रता मिलती है।
ShortStack में, हम अपनी कंपनी Wunderlist पर विचारों की एक निरंतर सूची रखते हैं जिसे कोई भी व्यक्ति जोड़ने के लिए स्वतंत्र है। विचारों में जटिल फीचर अपडेट और ग्राहक सेवा अनुरोध से लेकर इन्फोग्राफिक्स या ईबुक और यहां तक कि पूरी तरह से नए सॉफ्टवेयर उत्पादों तक शामिल हैं। जबकि मैं वह हो सकता हूं जो विचारों को प्राथमिकता देता है और कभी-कभार उन्हें "नहीं" कहना पड़ता है, विचारों को देखने और सुनने के लिए किसी को जटिल प्रक्रिया से नहीं गुजरना पड़ता है। मैंने पाया है कि कर्मचारी विचारों को प्रोत्साहित करना - और अंततः उनमें से बहुत से का उपयोग करना - सभी को लगता है कि उनके योगदान मूल्यवान हैं (उल्लेख नहीं करने के लिए मुझे उन विचारों की एक पूरी श्रृंखला दी गई है जो मैं कभी अपने साथ नहीं आया होगा)।
3. इसका मतलब है कि आप एक कष्टप्रद Micromanager होने से बच सकते हैं
मैं अनुमान लगा रहा हूं कि ज्यादातर लोगों ने किसी के साथ या उसके लिए काम किया है जो इस हद तक प्रबंधक था कि उसका दम घुट रहा था। जब आप खुद को एक प्रभारी के रूप में सोचते हैं, तो यह सब उस जाल में गिरना बहुत आसान हो सकता है - आखिरकार, आपके कर्मचारियों का काम आप पर निर्भर करता है, इसलिए आप यह सुनिश्चित करना चाहते हैं कि वे इसे सबसे अच्छे तरीके से कर रहे हैं! और जब यह समझ में आता है, यह नेतृत्व करने के लिए एक भयानक तरीका है।
यह सुपर क्लिच लगता है, लेकिन यदि आप अपने कर्मचारियों को सीखने और बढ़ने की जगह नहीं देते हैं, तो आपको अंततः ठहराव की समस्या होगी। जब मैंने अपना पहला ग्राफिक डिज़ाइन व्यवसाय शुरू किया, तो मुझे जल्दी से एहसास हुआ कि मैं सप्ताह में केवल 40-50 घंटे ही बिल दे सकता हूं, इसलिए मेरी आय निश्चित थी। मैं नए व्यवसाय में लाने पर अधिक ध्यान केंद्रित करना चाहता था, लेकिन उसके लिए समय निकालने के लिए मुझे कुछ ग्राफिक डिजाइनरों को किराए पर लेना पड़ा। मैं कुछ मदद में लाया, लेकिन तुरंत उन्हें यह सुनिश्चित करने के लिए micromanaging करना शुरू कर दिया कि वे चीजों को सही तरीके से करते हैं- मेरा रास्ता। परिणाम: मेरे बिलकुल घंटे कम हो गए!
मैंने एक सबक सीखा कि मुझे पूरे दिन लोगों को काम पर रखना है और उनके कंधों को नहीं देखना है। मुझे उनके साथ अपनी दृष्टि और अपनी उम्मीदों को साझा करने की आवश्यकता थी, लेकिन उन्हें काम को अपने तरीके से करने दें। मैंने अभी भी उत्कृष्ट काम की मांग की, लेकिन यह बिल्कुल वैसा नहीं था जैसा मैंने किया है। खुद को एक मालिक के बजाय एक संरक्षक के रूप में सोचने से मेरे लिए अपने कर्मचारियों को उनकी ज़रूरत की मदद देना आसान हो गया है, लेकिन फिर उन्हें अंतरिक्ष में जाने और अपने दम पर काम करने के लिए भी देना है।
4. इसका मतलब है कि आप अन्य लोगों को चमक सकते हैं
जब आप अपने आप को शीर्ष पर पुरुष या महिला के रूप में सोचते हैं, तो विचार आपके सिर में रेंगना शुरू कर सकता है कि आपको हमेशा सबसे अच्छा काम करने वाला व्यक्ति बनना होगा। लेकिन एक संरक्षक के रूप में, आप चाहते हैं कि आपके संरक्षक सफल हों- भले ही इसका मतलब है कि वे आपको मात दे रहे हैं।
मेरे पास हायरिंग प्रैक्टिस है जो कुछ लोग सोच सकते हैं कि यह मूर्खतापूर्ण है: मैं ऐसे लोगों की तलाश करता हूं जो मुझसे ज्यादा स्मार्ट हैं। शायद मुझे उनके द्वारा धमकी दी जानी चाहिए, लेकिन इसके बजाय मुझे कंपनी की ओर से उन पर भरोसा करने के लिए जो वे सबसे अच्छे हैं, करने के लिए। अपने आस-पास स्मार्ट लोगों का होना एक अच्छे उत्पाद और निरंतर वृद्धि की कुंजी है। यदि आप अपनी कंपनी में विपणन के प्रभारी हैं और आप प्रगति नहीं कर रहे हैं, तो किसी ऐसे व्यक्ति को किराए पर लें जो आपकी तुलना में विपणन में बेहतर है। यह संकेत नहीं है कि आप अक्षम हैं। इसका मतलब है कि आप अपनी कमजोरियों को पहचानते हैं।
5. यह आपकी टीम के साथ मज़े करने का मौका देता है
आपने शायद इसे पहले सुना है: यह शीर्ष पर अकेला हो सकता है। यहां तक कि अगर लोग सम्मान करते हैं - और जैसे - आप, अपनी टीम के करीब जाना मुश्किल हो सकता है यदि आप खुद को उनके ऊपर एक कदम रखते हैं। एक संरक्षक के रूप में अपनी भूमिका के बारे में सोचकर, अपने आप को नीचे उतरने की अनुमति देना आसान हो सकता है, अपने कर्मचारियों को व्यक्तिगत स्तर पर पता कर सकते हैं, और यहां तक कि उनके साथ सामूहीकरण भी कर सकते हैं!
उदाहरण के लिए, शोर्टस्टैक में हर कोई हर शुक्रवार को कंपनी के डाइम पर एक साथ दोपहर का भोजन करता है। मेरे लिए हमेशा यह महत्वपूर्ण रहा है कि मैं बाहर के काम करने वालों को प्रोत्साहित करूं, और मुझे वास्तव में लगता है कि यह हमारी टीम को मजबूत बनाता है (और मेरे काम को और मज़ेदार बनाता है)। साथ ही, काम के बाहर लोगों को क्या करना पसंद है, इसके बारे में जानने से मुझे यह पता लगाने में मदद मिल सकती है कि कार्यालय में अपनी ताकत कैसे बढ़ाई जाए - आखिरकार मुझे एक बेहतर बॉस बनाया जा सकता है।
यहां इसके बारे में सोचने का एक और तरीका है: अपनी टीम का प्रबंधन करने पर विचार करें जैसे आप अपने लिए एक विशाल जन्मदिन के भोजन की योजना बना रहे हैं। निश्चित रूप से, यह आपका जन्मदिन है, इसलिए आप अंतिम कहते हैं, लेकिन यह एक बेहतर पार्टी होने जा रही है यदि आप सोचते हैं कि यह हर किसी के लिए अच्छा समय कैसे बना सकता है। अंत में, आपकी टीम अधिक उत्पादक होगी और आपका व्यवसाय अधिक प्रतिस्पर्धी होगा।
