यदि आपने कभी भी एक प्रत्यक्ष रिपोर्ट बताई है तो वे पदोन्नत नहीं हुए क्योंकि वे खुद को साबित नहीं करते हैं, इस पर विचार करें: क्या आपने उन्हें प्लेग असाइनमेंट में एक शॉट दिया था?
क्या उन्हें कॉफी लेने, नोट्स लेने और महत्वपूर्ण (लेकिन कम चमकदार) कार्यों से निपटने के लिए समान स्तर पर अपने सहकर्मियों की तुलना में अधिक बार मिला?
"क्लाइमेट कंट्रोल: जेंडर एंड नस्लीय बायस इन इंजीनियरिंग?" - सेंटर फॉर वर्कलाइफ की 2016 की एक रिपोर्ट में कहा गया है, '' अगर आप अपने आप को साबित करने के लिए प्रोजेक्ट नहीं देते हैं, तो मैनेजर आपको खुद को साबित करने के लिए प्रोजेक्ट नहीं देते हैं। '' कैलिफोर्निया विश्वविद्यालय में कानून, हेस्टिंग्स कॉलेज ऑफ़ लॉ और सोसाइटी ऑफ़ वुमन इंजीनियर्स।
और यह पता चला है कि महिलाओं, और विशेष रूप से रंग की महिलाओं, सफेद पुरुषों की तुलना में कहीं अधिक संभावना है कि वे "कार्यालय गृहकार्य" कर रहे हैं और उन्हें "ग्लैमर काम" करने का समान मौका नहीं मिल रहा है अपने आकाओं को प्रभावित करते हैं। रंग के पुरुष भी वांछनीय अवसरों तक कम पहुंच की रिपोर्ट करते हैं। आश्चर्य!
जोआन सी। विलियम्स, विधि के प्रतिष्ठित प्रोफेसर और वर्कलाइफ लॉ के केंद्र के संस्थापक निदेशक कहते हैं, "जहां लिंग पक्षपात होता है, उस पर ध्यान केंद्रित किया जाता है, जो कि बड़े पैमाने पर काम पर रखने और प्रदर्शन मूल्यांकन पर आधारित है, बहुत जल्दी और बहुत देर हो चुकी है।" "यह उन प्रमुख तरीकों में से एक को याद कर रहा है जिसमें आज के कार्यस्थल में लिंग पूर्वाग्रह लगातार प्रसारित हो रहा है।" और इस तरह असाइनमेंट को विभाजित किया जाता है।
केंद्र में एक शोध और नीति के साथी विलियम्स और मरीना मुल्तूप ने हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू लेख लिखा, जिसमें कार्यालय गृहकार्य और ग्लैमर कार्य के असमान वितरण पर उनके स्वयं के और अन्य शोध पर प्रकाश डाला गया।
वे जोर देकर कहते हैं कि इस विषमता को ठीक करना कार्यालय में सच्ची विविधता और समानता प्राप्त करने का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है। और एक सरल तरीका है प्रबंधक शुरू कर सकते हैं: स्वयंसेवकों के लिए पूछना बंद करो! इसके बजाय, इसे ऑफिस के होमवर्क और ग्लैमर वर्क दोनों को सोच समझकर और रणनीतिक रूप से असाइन करने का एक बिंदु बनाएं।
यदि आप एक रिक्त चित्र बना रहे हैं तो: कार्यालय गृहकार्य वास्तविक गृहकार्य जैसे कि सफाई और नियोजन दलों के साथ-साथ भावनात्मक कार्य (जैसे सलाह देना) और धन्यवाद रहित प्रशासनिक कार्यों को सम्मिलित करता है (जैसे बैठकों की व्यवस्था करना या समिति चलाना जिसका काम सीधे प्रभावित नहीं करता है राजस्व)। दूसरी ओर, ग्लैमर काम में प्रतिष्ठित जिग्स शामिल हैं जैसे कि एक नई टीम का मुखिया या एक प्रमुख ग्राहक के साथ काम करना।
वहाँ सभी प्रकार की रूढ़ियाँ, पूर्वाग्रह और धारणाएँ हैं, जो इस बात से जुड़ी हैं कि प्रबंधक कुछ समूहों से कार्यालय के गृहकार्य को अधिक बार करने के लिए कहते हैं और उनसे यह कहने की अपेक्षा करते हैं कि क्यों, कुछ लोग सहमत या स्वयंसेवक होने के लिए अधिक सामाजिक दबाव महसूस करते हैं, जो महिलाएं मना कर देती हैं या बुरा काम नकारात्मक परिणाम भुगतना पड़ता है जबकि पुरुष नहीं करते हैं, और क्यों सफेद पुरुषों को नेतृत्व-ट्रैक असाइनमेंट के लिए ध्यान में रखते हैं।
कानून के प्रोफेसर के रूप में अपने दूसरे वर्ष में, विलियम्स को एक समय लेने वाली और कमेटी समिति का कार्यभार संभालने के लिए कहा गया। उसने कहा, नहीं। और "इसने संस्था में मेरे अगले 20 वर्षों को फंसाया।" वह कहती है कि उसे हमेशा के लिए देखा जाता था क्योंकि कोई ऐसा व्यक्ति नहीं था जो पिच में जाने के लिए तैयार न हो। लेकिन उसके किसी भी युवा पुरुष सहकर्मी को उतनी दुविधा का सामना नहीं करना पड़ा। "उनका शोध समय संरक्षित था, " वह कहती हैं, जबकि उनका अपमान किया गया था, भले ही यह कार्यकाल प्राप्त करने के लिए महत्वपूर्ण है।
इसलिए यदि आप एक प्रबंधक हैं, तो 1980 के दशक में विलियम्स के मालिकों की तरह व्यवहार न करें। यह पता लगाएं कि आपकी टीम किस कार्यालय में घर का काम करती है और प्रत्येक व्यक्ति कितना काम कर रहा है। (और, यह पता लगाने में आपकी सहायता करने के लिए कि आप अपनी टीम से इनपुट प्राप्त करने के लिए या अपनी खुद की बनाने के लिए सेंटर फॉर वर्कलाइफ़ लॉ से भी इस सैंपल सर्वे का उपयोग कर सकते हैं।)
फिर एक प्रणाली लागू करें जो वास्तव में समान रूप से काम वितरित करेगी। जैसा कि विलियम्स और मुल्तुप ने एचबीआर में लिखा है, "यह वास्तव में मायने नहीं रखता है कि आप किस प्रणाली को चुनते हैं - चाहे वह अंतिम नाम से वर्णानुक्रमिक हो या ज्योतिषीय संकेत द्वारा कालानुक्रमिक हो - जब तक कि लोग बदल जाते हैं।"
फ़्लिप्सीड पर, सबसे ग्लैमरस असाइनमेंट के लिए हर किसी पर विचार करें, न कि केवल पहला व्यक्ति जो दिमाग में आता है या ज़ोर से, आत्मविश्वास से भरा आदमी आपके दरवाजे को खटखटाता है। और कर्मचारियों को भविष्य के अवसरों के लिए आवश्यक कौशल प्राप्त करने के लिए प्रशिक्षण में निवेश करें।
इस तरह, आप अपनी टीम में सभी को सुनिश्चित करेंगे कि अगले प्रमोशन में एक अच्छा शॉट हो।
