हम सब वहाँ रहे हैं: आप जिस परियोजना को सौंपा गया है उसमें बड़ी क्षमता देखते हैं। आप जानते हैं कि दायरे का विस्तार करने के लिए पहल करने से न केवल यह बेहतर होगा, बल्कि यह आपकी महत्वाकांक्षा और रचनात्मक सोच को प्रदर्शित करेगा। आप आश्वस्त हैं कि आपके पास इस परियोजना को एक पायदान पर किक करने के लिए क्या है, और आप इसे सिर से निपटने के लिए तैयार हैं।
एकमात्र समस्या? आप अपने पर्यवेक्षक की स्वीकृति प्राप्त किए बिना इसे अगले स्तर पर नहीं ले जा सकते हैं, और वह हाल ही में नए विचारों के लिए खुला नहीं है। शायद वह चिंतित है कि यह आपको अन्य परियोजनाओं से दूर खींच लेगा, या हो सकता है कि वह इसमें शामिल सभी "नई तकनीक" को शामिल न करे। जो भी हो, थोड़ा संकोच जरूरी नहीं है कि आप फंस गए हैं। जब आप अधिक जिम्मेदारी के लिए पूछ रहे हैं तो सफलता के लिए अपने अवसर को अधिकतम कैसे करें।
1. अपने शोध करो
जब आप प्रेरक तर्क दे रहे हों तो तैयारी महत्वपूर्ण है। तो कुछ मूर्त तरीकों के साथ आकर बताएं कि प्रोजेक्ट के दायरे को अधिक या विस्तारित करने से आपके विभाग को क्या लाभ होगा और अपने बॉस के लक्ष्यों को सुदृढ़ करेगा। क्या यह बिक्री बढ़ा सकता है, ग्राहकों को एक नए और स्थायी तरीके से संलग्न कर सकता है, या चीजों को करने का एक अधिक कुशल तरीका पेश कर सकता है? किसी भी संभावित लागतों पर चर्चा करने के लिए तैयार रहें, जैसे कि समय और धन की आवश्यकता, साथ ही किसी भी जोखिम, जैसे कि प्रतिकूल सार्वजनिक प्रतिक्रिया।
2. बिग पिक्चर के संदर्भ में सोचें
आपका विचार जितना अधिक ऊपर जाएगा, आपके दर्शक उतने ही बड़े चित्र के साथ चिंतित होंगे। तो अपने आप को और अपने मालिक को मदद करें - अपने प्रस्ताव के निहितार्थ और संभावित उलट-पुलट के माध्यम से वास्तव में सोचकर। आपकी परियोजना का विस्तार कैसे कंपनी को बड़े दायरे में मदद करेगा? क्या यह एक उद्योग के नेता के रूप में आपके नियोक्ता को स्थिति देगा या संगठन को अधिक दृश्यता देगा? शायद एक विभाग YouTube चैनल को विकसित करने की आपकी योजना कंपनी को एक छोटे जनसांख्यिकीय तक पहुंचने में मदद कर सकती है और उपयोगी विपणन शॉर्ट्स की आपूर्ति कर सकती है, या एक निशुल्क परियोजना के लिए आपका विचार कंपनी द्वारा पीछा किए गए भागीदारों के साथ नए सहयोग को बढ़ावा दे सकता है।
3. चरणों को तोड़ें
उसी समय, अपनी योजना को काटने के आकार के टुकड़ों में व्यवस्थित करना आपके बॉस और अन्य लोगों के लिए वास्तव में यह देखना आसान बना देगा कि इसमें क्या शामिल है। इसलिए, इससे पहले कि आप अपने विचार प्रस्तुत करें, कहते हैं, कॉलेज में भर्ती कार्यक्रम को रैंप अप करें, एक परियोजना योजना विकसित करें। परियोजना को धरातल पर लाने के लिए आपको उन सभी कार्यों की सूची तैयार करनी होगी, साथ ही इसमें कितना समय लगेगा। प्रत्येक कार्य के साथ, यह पहचानें कि कौन से कौशल की आवश्यकता है और उनके पास कौन है क्या आप नौकरी के लिए सबसे अच्छे व्यक्ति हैं, क्या आप टीम के सदस्य को भर्ती कर सकते हैं, या प्रशिक्षण की आवश्यकता होगी? जितना अधिक आपने योजना के बारे में सोचा है, उतनी ही गंभीरता से अन्य लोग इसे लेंगे - साथ ही, आपका बॉस जितना अधिक आरामदायक होगा, यह नई परियोजना आपको आपकी वर्तमान जिम्मेदारियों से दूर नहीं करने वाली है या बस उसकी गोद में ही खत्म कर देगी। ।
4. निराश मत हो
दुर्भाग्य से, यहां तक कि सबसे अच्छे विचारों को भी कभी-कभी गोली मार दी जाती है। इसलिए, यदि आपने अपना शोध कर लिया है, तो एक तारकीय पिच बना दिया है, और जवाब अभी भी "नहीं" है, यह दुनिया का अंत नहीं है। लेकिन, यह सीखने का अवसर है। यह जानने के लिए कुछ अनुवर्ती प्रश्न पूछें कि आपके विचार को आगे क्यों नहीं बढ़ाया गया। बाहरी कारक, जैसे कि समय, बजट की कमी, या बोर्ड की मंजूरी की कमी, आपके खिलाफ काम कर रहे होंगे।
सबसे महत्वपूर्ण बात, भविष्य में इसी तरह के अनुरोध करने से डरो मत। याद रखें, यदि आप नहीं पूछते हैं, तो उत्तर हमेशा नहीं होता है। इसके अलावा, यहां तक कि एक विस्तारित परियोजना की योजना बनाने के लिए भी समय निकालने के लिए अपनी पहल, रचनात्मकता और परियोजना नियोजन कौशल का प्रदर्शन करना अपने आप में एक अवसर है। तो, अपने आप को वहाँ जाओ और इसके लिए जाओ!
