एक उद्यमी के रूप में मेरे नए साल के संकल्प

मैं दुनिया के अंत (फिर से) के साथ बच गया, पार्टियों के एक बैराज के साथ मुझे अपने जिगर को नष्ट करने का आग्रह किया, लेकिन मायाओं ने मुझे नए साल के बारे में सोचा।

2012 सबसे अधिक समय के लिए रहा है, मेरे लिए एक महान वर्ष है। मैंने एक मास्टर के साथ स्नातक की उपाधि प्राप्त की, मेरे प्रेमी और व्यवसाय के साथी जॉन अब मेरे मंगेतर हैं, मैं एक नौकरी के लिए मियामी चला गया, फिर एक नई (बेहतर) नौकरी मिली, और मैं महिलाओं के लिए सर्वश्रेष्ठ कैरियर वेबसाइटों में से एक के लिए लिखता हूं ( डेली पेजेज़ , बेशक!)। और जहां तक ​​हमारे खाद्य ट्रक का संबंध है, हमने एक नया प्रयोग किया हुआ इंजन लाजर में डाल दिया और दो साल को व्यवसाय के मालिकों के रूप में मनाया।

लेकिन यह पिछले गुरुवार तक नहीं था कि मैंने पिछले वर्ष से अपने वास्तविक प्रस्तावों पर एक गंभीर नज़र रखी। पता चला, कुछ ऐसे थे जो शुरू नहीं किए गए थे, कुछ जो लंबित थे, और ठीक साढ़े तीन मैं वास्तव में पूरा हो गया था। मैं 2013 में बेहतर कर सकता हूं, है ना?

जैसा कि मैंने आगामी वर्ष के लिए कुछ लक्ष्यों को कम करना शुरू कर दिया, जैसे ध्वनि मेल लौटाना और गर्म योग (फिर से) का प्रयास करना, किसी ने मुझे सप्ताहांत के लिए अपने भोजन ट्रक के ठिकाने के बारे में ईमेल किया। उसने कहा कि उसका परिवार शहर में रहने वाला था और वह चाहता था कि वे हमारे स्वादिष्ट चिकन और वफ़ल का स्वाद लें। मैं अंदर मुस्कुराया, लेकिन फिर ईमेल को नजरअंदाज कर दिया। जॉन अटलांटा में अपने फाइनल में व्यस्त थे और मुझे ट्रक के शेड्यूल के बारे में कोई सुराग नहीं था। इसके बजाय, मैंने अपनी DIY शादी की योजना बनाई।

क्यूं कर? अच्छा, कभी इतना व्यस्त या अभिभूत हुआ कि अपने कार्यों पर जाने के बजाय, आप बस एक झपकी ले लें? हां, मेरा मानना ​​है कि मेरे और मेरे व्यवसाय के साथ यही हुआ है। अपनी पूर्णकालिक नौकरी से निकाल दिए जाने के बाद, मैं छात्र ऋण ऋण से दुखी और भयभीत था। फिर, मुझे लगा कि मुझे शादी की योजना बनानी चाहिए, लेकिन रोक दिया गया क्योंकि मुझे यकीन नहीं था कि कौन इसे निधि दे रहा है। फूड ट्रक, मेरे ऑन-द-साइड व्यवसाय, निश्चित रूप से दृष्टि से बाहर, दिमाग से बाहर था, और यह तब तक नहीं था जब तक मुझे वह ईमेल नहीं मिला जो मुझे एक उद्यमी के रूप में अपनी कमियों को याद था।

इस साल, अगर मैं कुछ बेहतर कर सकता हूं, तो यह एक बेहतर व्यवसाय का मालिक होगा। उस नोट पर, यहां दो संकल्प दिए गए हैं जिन्हें मैं 2013 में अपने साथ ले जा रहा हूं।

एक योजना का पालन करें - जो कि कमजोर हो सकती है

किसी भी अच्छे स्टार्ट-अप की तरह, हमने 2010 में लाज़ को खरीदने से एक महीने पहले एक बिज़नेस प्लान लिखा था। इस योजना के अनुसार, हमें 2013 में एक ईंट-और-मोर्टार रेस्तरां के साथ एक अलग शहर में एक और फूड ट्रक चाहिए था। ।

छुट्टियों में, जॉन और मैं योजना के माध्यम से गए थे और थोड़ा बाहर थे। जैसे, “यार वहाँ कोई रास्ता नहीं है हम उन लक्ष्यों को पूरा करने जा रहे हैं। वह सारा पैसा कहां से आएगा? इसे कौन प्रबंधित करेगा? ”बाद में ट्विज़लर्स का एक पैकेट और दो मेल्टडाउन, हमने ग्रीन टी के कप पर बोए और योजना में संशोधन करना शुरू किया।

योग के साथ मेरा अनुभव (यानी, हल जोतने का एक प्रयास जिसमें गलत अंत में हवा आ रही थी और दिनों के लिए मेरी पीठ में दर्द था) ने मुझे एक बात सिखाई: मुझे और अधिक लचीला होने की जरूरत है। हमारे व्यापार की योजना में लचीलेपन की कमी थी, और हमें जिस चीज की आवश्यकता थी वह एक योजना थी जो हमारे साथ और हमारी बदलती प्राथमिकताओं के साथ पैंतरेबाज़ी कर सकती थी, बजाय इसके कि हमें एक समय सीमा के लिए कड़े शब्दों में रहना पड़े।

इसलिए हमने शादी और ग्रेजुएट स्कूल के लिए एक मील का पत्थर बनाकर और कुछ लक्ष्यों को छह महीने से एक साल तक आगे बढ़ाया। हमने व्यवसाय को दक्षिण फ्लोरिडा में स्थानांतरित करने की एक पेशेवर और विपक्ष सूची बनाई, जहां मैं अब रहता हूं, हालांकि हम अभी तक एक निर्णय पर नहीं आए हैं। हम यह सुनिश्चित करना चाहते हैं कि यह योजना लचीली हो और हमारे पास यह सब करने के लिए मानव पूंजी हो।

2012 ने मुझे सिखाया कि ब्रह्मांड के कार्य मेरे नियंत्रण के बाहर हैं। लेकिन 2013 में, मैंने सड़क के बीच में रुकने के बजाय, आगे की योजना बनाने की योजना बनाई- भले ही मुझे एक अलग रास्ता अपनाना पड़े।

एक बेहतर टीम का निर्माण एक बेहतर बॉस होने का मतलब है

जब मैं मियामी गया, तो हमने फूड ट्रक के संचालन का प्रबंधन करने के लिए किसी को काम पर रखा। मैं 75% सुनिश्चित था कि मैं लाजर और ब्रांड को एक अच्छी जगह पर छोड़ रहा हूं, लेकिन मेरे एक छोटे से हिस्से में कुछ प्रीमियर हुए। अफसोस की बात है, मेरा पेट सही था, और हम इस पूर्व कर्मचारी के खिलाफ कानूनी कार्रवाई कर रहे हैं। मैं उसके कार्यों में निराश हूं, लेकिन साथ ही साथ-मुझे बेहतर पता था। मुझे पता था कि वह नौकरी के लिए पूरी तरह से सही नहीं था और मुझे लगता है कि जॉन और मैं अपने करियर और स्कूल में इतने फंस गए थे कि हम उन्हें वास्तव में सफल होने के लिए आवश्यक संसाधन देने के लिए उपेक्षित थे।

2013 में, हम कॉर्पोरेट अनुभव के साथ एक साथी लाने की योजना बना रहे हैं जो हमें रणनीति और वित्त के साथ मदद करेगा। हमारे पास सभी उत्तर नहीं हैं और हम जानते हैं कि यदि हम अगले स्तर पर जाना चाहते हैं, तो हमें थ्री की कंपनी को फिर से बनाना होगा।

अधिक महत्वपूर्ण बात यह है कि एक महान टीम होने का मतलब है एक महान बॉस होना। भौतिक स्थान निश्चित रूप से मेरी महानता का एक कारक रहा है, लेकिन ऐसे समय थे जब मैंने मुद्दों को नजरअंदाज कर दिया था या उन्हें विचलित करने की ओर अग्रसर हो गया था। 2013 में, मैं और अधिक चौकस रहना चाहता हूं और यह सुनिश्चित करना चाहता हूं कि हम अपने नए कर्मचारियों को वे सभी संसाधन दें जिनकी उन्हें न केवल हमारे व्यवसाय को बनाए रखने की जरूरत है - बल्कि इसे बढ़ने में मदद करने के लिए।

हालाँकि मेरे पास कुछ और रिज़ॉल्यूशन हैं, ये वो दो बड़े हैं जो मुझे 2013 में एंटरप्रेन्योरशिप क्लिफ नहीं भेजेंगे। नए साल के लिए आपके रिज़ॉल्यूशन क्या हैं?