मेरे पसंदीदा विषयों में से एक ऑफिस ग्रज है। मुझे पता है, अजीब लगता है, है ना? लेकिन वास्तविक और कथित चीज़ों के बारे में जानकारी रखने का काम हर समय होता है (और काम के बाहर भी, ), और यह ऊर्जा और भावना का एक बहुत बड़ा अपशिष्ट है।
यहां एक सच्ची घटना है जिसे मैं अच्छी तरह से याद करता हूं और किसी भी मौके पर इसका इस्तेमाल करना चाहता हूं। इस दृश्य को देखें: वितरण का हमारा सिर मेरे कार्यालय में उड़ गया, लाल-सामना हुआ और व्यावहारिक रूप से चिल्लाया, "मुझे आज दोपहर को बैठक में क्यों नहीं बुलाया गया?" मैंने इस बात पर बहुत आश्चर्य व्यक्त किया कि यह बहुत आम बात है और कहा, "कौन सी बैठक?" (मेरा दैनिक कैलेंडर, हमेशा की तरह, कई बैठकों के साथ जाम हो गया था।) उसने मुझे बताया कि वह कौन सा था, और मैंने उत्तर दिया: "ठीक है, बस इसके पास जाओ। उपस्थित लोगों को कोई पता नहीं होगा जिसे औपचारिक रूप से आमंत्रित किया गया था।"
उसने आमंत्रण सूची में नहीं होने के बारे में कुछ नाराज होने के बारे में कुछ कहा, और मैंने कहा, "इस पर उतरो। मुझे यकीन है कि तुम अनजाने में छोड़ दिए गए थे। बस जाओ और तुम जैसे हो वैसे ही काम करने वाले थे।"
वह निस्संदेह बैठक में गई, जहां, निश्चित रूप से, उसने सीखा कि यह एक निरीक्षण था - यह शुद्ध दुर्घटना से था कि आयोजक ने उसे सूची से छोड़ दिया था। यदि वह अपनी बंदूकों से चिपकी हुई होती और दिखाई नहीं देती - या इससे भी बदतर - बैठक में चिल्लाती हुई आमंत्रित नहीं की जाती, तो इससे अच्छा क्या होता?
अब, मैं सुझाव नहीं दे सकता कि किसी भी बड़े समय की बैठक के लिए "बस दिखावा" सलाह, लेकिन मेरी बात यह है: लोगों को संदेह का लाभ दें। उन चीजों को निजीकृत न करें जो व्यक्तिगत नहीं हैं। और किसी स्थिति या व्यक्ति के बारे में शिकायत न रखें। यह आपकी गेंद को आगे बढ़ाने के लिए कुछ नहीं करेगा - और आखिरकार, क्या यह खेल का नाम नहीं है?
कार्यालय परिवारों की तरह हैं। आप उन लोगों के साथ घनिष्ठ संबंधों में हैं, जिनके साथ आप सामान्य रूप से सामंजस्य स्थापित नहीं कर सकते हैं - या इस तरह के मामले के लिए। और परिवारों की तरह, यह संघर्ष के सभी प्रकार के अवसर प्रदान करता है। (मैं ऐसा इसलिए कहता हूं क्योंकि लोग यह सोचते हैं कि वास्तव में मामला जितना संघर्षपूर्ण है उतना ही मौजूद है।)
इसलिए, संघर्ष को कार्यालय जीवन के सामान्य परिणाम के रूप में देखें और इससे निपटने का तरीका सीखने की कोशिश करें। सबसे पहले, व्यक्तिगत रूप से कुछ टाल-मटोल वाली टिप्पणी या भटकी हुई टिप्पणी लेना बंद कर दें- थैंक्सगिविंग में आपकी चाची की ऑफ-द-कफ टिप्पणी की तरह, आपके सहकर्मियों का आमतौर पर कोई नुकसान नहीं होता है। और आप तिलों से पहाड़ बनाना शुरू नहीं करना चाहते हैं। बस इसे जाने दो और हाथ में काम के साथ जाओ।
या, अगर कोई वास्तव में समस्या पैदा कर रहा है, तो आप उसे एक तरफ, निजी तौर पर ले जा सकते हैं, और उसे बता सकते हैं कि उसके शब्द या दृष्टिकोण कैसे बंद हैं और फिर बेहतर रिश्ते पर अपने रिश्ते को फिर से शुरू करने का प्रयास करें। मेरा विश्वास करो, कभी-कभी लोग वास्तव में नहीं जानते हैं कि उनका व्यवहार एक खराब उदाहरण सेट करता है या कमरे के बाहर हवा को बेकार करता है।
एक उदाहरण जो मुझे अभी भी याद है: एक वरिष्ठ-स्तरीय सहयोगी, जिन्होंने मुझे सीधे सूचना दी थी, हमेशा हमारी बड़ी बैठकों में उस अतिरिक्त, अंतिम मिनट की जानकारी के साथ पहुंचेंगे, जिसे मैंने पहले नहीं देखा था। सच कहूं, तो इसने मुझे पागल कर दिया। यह महसूस किया कि वह हमेशा कमरे में सबसे चतुर आदमी बनना चाहता था, और यह वास्तव में मुझ पर पहनी थी।
इसलिए मैंने अपनी सलाह का पालन किया- मैंने उसके साथ बैठकर बताया कि मुझे कैसा लगा। और उन्होंने मेरी प्रतिक्रिया सुनी और एक नए प्रोटोकॉल को लागू करने के लिए सहमत हुए, जहां हम सभी तथ्यों और आंकड़ों की समीक्षा करने के लिए किसी भी बड़ी बैठक से पहले एक या एक दिन मिलेंगे। इसने हमारे बीच किसी भी तरह की कलह को फैलाया और मुझे अपनी शीर्ष टीम के सामने अंधा नहीं लगा।
क्या मुझे इस कार्यपालिका से स्नेह था? नहीं, लेकिन मेरा सम्मान था - और इस बातचीत के बाद, हमने एक और अधिक उत्पादक कार्य संबंध स्थापित किया।
कोई भी पूर्ण नहीं है, और न ही वे हर समय पूरी तरह से व्यवहार करेंगे। इसलिए, जब तक वे वास्तव में महत्वपूर्ण न हों, तब तक क्षुद्र झुंझलाहट को अपनी पीठ से लुढ़कने दें।
अंत में, हमेशा अंतिम गेम याद रखें: टीम के रूप में काम करना। गैर-उत्पादक व्यवहार में चूसा मत जाओ जो आपको इस से वापस ले लेता है, विशेष रूप से ग्रुड्स को पकड़े हुए। अपनी नज़र को महान परिणामों को प्राप्त करने के लक्ष्य पर रखें - जो कहीं अधिक महत्वपूर्ण है और आपकी प्रतिष्ठा को सही मायनों में विकसित करने की अनुमति देगा।
